顼和之道——专访广州颐和集团有限公司董事长何建梁

经过10余年的创业发展，广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司，并先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目。他们坚持以“旅游地产”为核心的“有限多元化”产业架构，以高尚绿色住宅开发为龙头，以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑，坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。近日，记者走进颐和集团，专访集团董事长何建梁。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

集团企业财务数据战略支持作用研究

集团企业资金运动涉及多个理财主题,集团财务是一个复合式系统结构体系,集团的财务数据也经过了从传统的会计电算化系统到ERP的发展过程.本文从集团管控类型出发,以战略管控型为例,分析了集团与下属子公司信息化建设的各自侧重点,分析了财务数据如何更好地为决策提供战略支持作用.     

对企业集团财务管理相关问题的探析

伴随企业体制改革与经济全球化的不断深入，尤其是我国逐渐推行的大集团企业发展战略，让中国企业开始集团化发展的趋势越来越明显，跨行业、所有制、地区的情况越来越多，客观上的变化要求我国企业加强对其集团的财务运行的监督和管理。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

电力多经企业的发展策略研究——以番电集团为例

电力多经企业在计划经济体制下诞生，是电力行业改革的产物。现阶段如何将面临的市场挑战转变为企业成长动力及发展机会，已经成为电力多经企业面临的重要课题。本文通过梳理电力多经企业的发展路径，结合番电集团的实际情况，采取业界认可的发展策略研究范式，分别从战略层、业务层、管理层、平台层等四个方面全面剖析企业的发展现状，进而提出相应的发展思路与措施，同时预警发展风险，展望发展成果，对番电集团发展策略进行了比较完整的研究。为其它电力多经企业的发展提供借鉴。     

国有企业集团管控研究

随着经济全球化的深入，跨产业、跨区域、跨层级的大中型国有企业集团越来越多，正成为中国经济举足轻重的一股力量。当前，国有企业面临的市场环境目趋严峻，特别是在参与全球产业链布局过程中与跨国企业的正面交锋。科学进行集团管控已成为行业领先企业市场竞争的重要支撑，成为落实企业发展战略、规避经营风险和增强经营合规性的重要保障。只有实行有效的集团管控，才能有效推进企业发展战略和经营目标的全面实现。     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，     

旭日集团向ISO9000迈进

近几年河北旭日集团针对企业发展实际的需要,制订了以质量为中心内容的企业发展战略,通过采用国家和国际的先进标准,形成了一整套科学的、系统的、完整的质量体系,赢得了社会的认同,为产品走向国际市场奠定了坚实的基础。 一、建立组织,完善体系 河北旭日集团是以工业为主体的综合性集团企业,有下属成员单位69家,主要产品涉及纺织品、保健制品、橡塑制品、化工建筑用品四大类,产品品种达500多种。针对企业规模不断扩大,出口产品目益增多的现状,集团董     

国企改革中的战略再造——关于黑龙江中盟集团战略再造案例的分析

黑龙江中盟集团是政府某部门设立的、以投资办企业、支持地方建设为目的的国有大型企业，在旧体制中充当着行政部门的传声简、政府资金的中转站的角色，没有经营决策权，完全是行政的附庸。中盟集团代理政府进行的投资涉及了金融、化工、农业、商业、贸易等等众多的领域，根本没有自己的主业，旧体制因素使集团根本没有办法、也不允许实施紧密的管理、监督，集团与各控股公司、参股企业形成了一种各自为战、上下脱节的现象，集团战略呈模糊状态，一切经营围绕上级行政命令和长官意志展开，具有不愿冒险、缺乏创新、代理关系政治化等特点。面对激烈的市场竞争，中盟集团如何保证企业的生存、发展、再造自己的战略是摆在中盟集团面前的至关企业兴衰成败、至关职工身家命运的紧迫的问题。     

企业集团税收筹划浅析

企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动，它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对企业集团来讲，由于在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业，因此在税收筹划方面有着独立企业所不可比拟的优势。     

我国大型百货企业实施连锁发展的基本对策

近年来，国内以北京王府井、大连商场集团等为代表的部分大型百货企业也已在连锁发展战略上获得初步成功。2002年列入中国连锁经营协会“国内连锁百强”榜单的大型百货企业，已从2001年的5家增加到17家。现有的实践和经验表明，连锁发展战略对我国大型百货企业具有现实可行性。     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

西上海集团发展战略纲要

西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。     

杭汽轮“双轮驱动”促转型

作为一家以装备制造为核心，集技、工、贸为一体的大型产业集团，杭州汽轮动力集团有限公司（以下简称杭汽轮）早在2004年制定“十一五”发展规划时，就将“制造服务双轮驱动，实现企业转型升级”列为发展的核心战略，实现了跨越式发展。     

国外企业内部资本市场理论及借鉴

当企业拥有多个战略经营单位时，各战略经营单位之间为了争夺资源展开竞争，特别是不同的战略经营单位拥有不同的投资机会时，公司总部为追求公司整体利益的最大化，需要将资金流集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各战略经营单位为各自的投资项目竞     

透视全球第五次企业并购浪潮

当今世界经济格局已经进入以大公司、大集团为中心的时代.我们国家也已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期.     

“百合花”争艳“国际化”

百合花集团（原浙江百合化工控股集团）是一家以生产有机颜料为主业的化工企业。自1989年创办以来，企业牢牢把握自主创新这一核心环节，坚持不懈推进创新战略，使企业发展进入可持续轨道。     

在改革开放中成长的中国路桥(集团)总公司

１９９７ 年１１月１８日，经国家经济贸易委员会和交通部批准，以中国路桥（集团）总公司为核心企业、以交通部第一公路工程总公司、交通部第二公路局、交通部西安筑路机械厂、交通部郴州筑路机械厂、交通部新津筑路机械厂、北京中交建筑安装工程公司为紧密层企业的路桥集团正式宣告成立。这是交通部改组国有企业运行机制、实施大集团战略的又一重大步骤和有力举措。也是公路施工企业增强整体竞争优势、扩大市场占有份额的客观需要。１９９８年９月、中国交通物资总公司划归路桥集团管理。１９９９年初．根据中央办公厅７号文件精神。中国…