企业管理中动机激励的逻辑效应

1 认识动机激励企业管理是对人的管理和对物的管理。对物的管理对象,在生产要素中指土地、厂房、机器 设备、原材料、能源等;而对人的管理对象,在生产要素中指劳动力。虽然在知识经济时代 ,知识也成为生产要素中的一个重要的组成部分,但知识的创造、运用者仍然是人。 行为科学认为,人的行为是由一定的想法决定的,而这一定的想法是由需要引起的。当人们 有了某种需要并且这种需要未能得到满足之前,人们会处于一种计算期望值的内心紧张状态 中,从而使这种未实现的期望值成为自己从事某种行为的内在驱动力。激励是激发人的动机的心理…     

从工作动机出发谈企业管理的有效激励

企业管理中,有效激励可以激发员工活力,帮助实现组织目标.本文从人的工作动机进行分析,提出了工作动机在人力资源管理中的应用这一研究课题的重要性,根据工作动机把人分为事业型、生活型和事业生活并重型三种类型,并针对每种类型提出了有效激励的重点.     

对企业管理中激励问题的几点思考

激励在企业管理中起至关重要的作用,通过激励能够调动员工的积极性,促使组织目标的顺利实现。文章就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业管理中为什么要引入激励、激励的心理原则、激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

浅议现代企业管理中的员工激励问题

我们付钱给员工只是为了让他们不要缺乏工作的动力。随丰发展。拥有一个有效的激励机制已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务，现代企业管理中存在的员工激励问题，许多的企业就是由于只是片面地理解激动，导致许多问题的出现。     

企业管理中员工激励存在的问题及对策分析

当今,我国企业人力资源的争夺战愈演愈烈,要想用好人才、留住人才必须要做好人力资源管理中重要的一环——员工激励。然而,目前一些企业中的员工激励存在着很多问题。文章针对企业员工激励中存在的问题进行了分析,提出相应的对策建议。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

试论企业管理中的激励问题

在生产力的诸要素中,人是最活跃、最能动的第一要素。提高企业的工作效率,完善企业员工的激励机制能够起到很大的作用,也只有这样才能促进企业员工的素质和能力的提高。因此,首先阐述企业管理中有关激励及激励机制的概念,进而深入论述当前中国企业对员工的激励机制现状及存在的问题;最后,提出完善中国企业员工激励机制的若干策略建议。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

激励理论与中外企业激励管理

本文论述了现代企业管理中应用的几种主要的激励理论，在对日美企业的激励管理进行对比研究的基础上，指出了激励理论在我国企业管理中的运用方向。     

对企业管理中激励问题的思考

在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。然而，有效的激励正是解决这个问题的关键。     

论企业人力资源管理中员工的有效激励

如何调动企业员工的积极性 ,如何开发员工的潜能 ,并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从激励的意义和人的需求为出发点 ,阐述了如何在企业中对员工进行有效的激励 ,为企业提供一些参考。     

中国上市公司职场激励动机研究——基于股权激励的实证分析

股权激励作为职场激励的方式之一,在国外已经得到了广泛的运用。我国上市公司从2006年开始实施规范的股权激励,至2012年底已经有375家公司先后推出了股权激励计划。对于上市公司职场激励动机是什么,以往的研究尚存在争议。文章以股权激励为例,从制度背景、企业性质等方面对职场激励的动机进行了分析。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

内在互惠动机与外在激励制度选择

经济学传统假设认为人们是完全自利的,只关心自己的物质收益,而不会关心他人的行为动机。但是,大量经济博弈实验结果证明,人们具有内在互惠动机,会牺牲自己的物质收益去报答他人的善意行为或报复他人的敌意行为。这种内在互惠动机会影响外在激励制度的激励效率。对具有内在互惠动机的员工,正面激励的激励效率高于负面激励,不完全合约激励的激励效率高于完全合约激励。因此,企业制定激励制度时应充分考虑员工内在互惠动机的影响。     

上市公司实施股权激励的动机研究

我国上市公司从2006年开始实施规范的股权激励,至2012年底已经有307家公司先后推出了股权激励计划。对于上市公司实施股权激励的动机是什么,以往的研究尚存在争议。文章首先回顾了关于股权激励动机的主要观点,然后专门针对股权激励计划草案,引入Black-Scholes模型并加以整理,对实施股权激励动机的强弱加以衡量,从公司治理、成长性、公司性质三个方面加以检验。研究发现我国上市公司主要基于激励动机实施股权激励计划。     

激励在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

对企业盈余管理动机的理性分析

盈余管理(earningsmangement)是指企业管理者以获取一定的私人得监为根本目的,迫于相关集团对其达到盈利预期的压力,在公认会计原则的约束下选择最有利的会计政策或控制应计项目,使报告盈余达到期望水准。盈余管理行为一方面被认为是一种机会主义行为,但如果从有效市场的角度考虑,公司内部管理人的盈余管理行为将传递出企业的内部信息,从而使得信息披露更加充分,市场更加     

企业人力资源管理中激励的运用

激励,是指持续激发动机的心理过程,采用激励手段是人力资源管理的自发要求,本文从激励的方法、激励手段的选用、激励对人力资源的作用等几个方面阐述了激励在企业人力资源中的运用。     

有关激励理论运用到企业管理的思考

企业的内部管理工作非常复杂,如果企业的管理人员不能做好企业的内部管理工作,就会导致企业员工整体的工作效率下降,这极其不利于企业的生产与经营活动.因为企业内部每一个工作岗位的工作都是环环相扣,如果其中一位员工的工作效率下降,都会导致其他人的工作受到影响,因此企业整体的工作效率就难以提升,企业的生产与营销活动的效率自然也就...