煤矿企业人力资源绩效管理误区与对策

煤矿企业是我国基础工业的重点行业,近年来随着企业管理理论研究的不断深入,各项管理改革也在不断拓展,绩效管理作为企业激励广大干部员工投入改革发展的重要管理手段也在不断健全和完善.从目前看,各个煤矿都有一套完整的绩效管理体系,但是在实际运行效果上并不理想,而且在实际运作过程中,没有实现绩效考核的真正目的,为了纠正煤矿企业人...     

关于人力资源管理实践对企业绩效作用的思考

过去,人们并没有将人力资源管理作为影响组织战略目标制定的一个重要因素,是因为人力资源很少被看作是竞争战略选择所依据的能力,仅被当作确定或选择战略目标的手段而不是一个组成部分。但是现在,人力资源管理部门已经逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争能力的战略性部门。     

人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理的普适观认为人力资源管理实践对企业绩效存在直接效应,但在中国情境下是否各项实践对企业绩效的直接效应都显著,还有待做进一步的实证研究。本文基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型对人力资源管理的＂选＂、＂育＂、＂用留＂实践与员工保留、企业财务绩效的关系进行了检验。结果显示：＂选＂实践对员工保留的负向直接效应显著;＂用留＂实践对员工保留、企业财务绩效的正向直接效应都显著;员工保留在＂用留＂实践影响企业财务绩效时发挥部分中介作用。研究结果说明：在中国企业中,薪酬、绩效考核、工作轮换实践是降低员工流失率、提高企业财务绩效的主要人力资源管理实践;招聘与选择实践使用不当,将致使员工主动离职。     

高新技术企业人力资源管理实践与企业绩效关系研究

人力资源,因其蕴涵在员工中的知识和能力以及员工之间的关系难以被竞争对手模仿,成为持续竞争优势的来源。将人力资源管理活动划分为招募选拔、培训等实践活动,在平衡计分卡的企业绩效考核指标体系下,收集西安及周边地区高新技术企业的数据,运用统计学中相关性和回归分析,进一步得出企业的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业和员工双向角度的研究

本文在对人力资源管理实践与企业绩效相关研究回顾的基础上,以51家企业为研究对象,从企业和员工双向角度检验企业意图实施的人力资源管理实践和员工感知到的人力资源管理实践的差异及两者对企业绩效的影响。研究结果显示,企业意图实施的和员工感知到的人力资源管理实践差异显著,员工感知到的人力资源管理实践是企业意图实施的人力资源管理实践对企业绩效影响的中介变量。     

人力资源管理实践的影响因泰

本文以战略人力资源管理理论和制度主义理论为基础．研究了战略、所有权、规模与企业年龄对企业人力资源管理实践的影响。结果显示．在转轨时期的我国企业．所有权对内部型人力资源管理实践有显著的正面影响，战略、规模与企业年龄能够部分预测企业的人力资源管理实践。在此基础上．本文提出了相关管理建议，指出了未来的研究方向。     

基于战略人力资源管理的绩效管理存在的问题及策略分析

人力资源实施战略管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响

最佳人力资源管理实践是指能够为组织绩效带来积极的正面影响的人力资源管理实践,这样的人力资源管理实践能为组织绩效的提高提供帮助.本文通过有关最佳人力资源管理实践与组织绩效的界定,并且利用对辽宁、江苏和上海三地制造业厂商的资料调查,探讨了最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响.     

基于企业人力资源绩效管理策略分析

随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大,企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的长远发展起到了重要的作用。但是,在企业实际的发展过程中,有些企业的绩效管理体系运行效果不佳,没有对企业的发展创造出应有的动力。本文首先阐释了绩效管理的基本理论问题,进而指出了当前绩效管理面临的问题,最后提出了相应的解决对策。     

提高绩效管理的有效性

企业人力资源管理的核心本质是为企业发展提供与其战略定位相匹配的人才队伍，并不断提高队伍的生产力。绩效管理是人力资源管理的重要内容，是实现公司战略的有效工具，也是提升企业生产力的必经之路。绩效管理究竟是个怎样的概念呢？它包括哪些环节？团队绩效和个人绩效之间有着怎样的关系？又如何才能提高绩效管理的有效性呢？对这些问题，笔者将结合多年的人力资源管理实践提出一点粗浅的看法。     

绩效管理与企业战略浅析

随着企业管理的不断进步,绩效管理在企业战略管理中的作用越来越被企业管理者所重视,绩效管理无疑是企业战略管理的一项重要管理工作,是企业战略管理控制中不可缺少的管理工具和手段.     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位，人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理，探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。     

企业人力资源流动管理的误区及对策

文章分析了企业人力资源流动管理中存在的误区,针对性地提出企业人力资源流动管理应采取的具体对策。     

人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究

随着社会的发展,行业之间的竞争越来越激烈,归根结底,当今社会的竞争就是人才上的竞争,对于一个企业而言,其核心竞争力主要体现在企业的知识、人力资源和企业的管理模式上,如果在这些方面具有一定的优势,就会对企业的业绩产生一定的推动作用.本文就对人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效进行探究,分析两者之间的关系和积极的影响,从而推动企业在业绩方面的提高.     

警惕绩效管理的七个误区

绩效管理作为一种促进经营管理的方法,见证了许多企业的辉煌,被无数企业奉若真经,但有些企业在实施绩效管理的过程中,常常雷声大雨点小甚至半途而废,究其原因除了高层领导重视不够,人力资源部门组织、规划、协调、推动不力之外,恐怕与各级部门经理人对绩效管理的认识与执行力度也有很大关系。概括起来,基层经理人对绩效管理存在以下七方面的认识与执行误区：     

论企业绩效管理的误区及其改革措施

绩效管理已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言，绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。然而，现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后，企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。本文针对这个问题，提出了一些解决措施。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了“人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践”的理念。在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制。     

基于战略的绩效管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,企业不仅要在国内复杂多变的市场中参加竞争,同时还要跻入国际市场,在强手如林的国际舞台上与强手竞争。这种变化,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方面也给企业带来了发展的机遇和条件。企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,避开风险,就必须进行战略研究和制定企业战略,建立卓越的绩效管理体系。     

人力资源管理与企业绩效:国内外实证研究的评论与思考

人力资源管理系统与企业绩效的关系是国内外战略人力资源管理实证研究的热点。通过对中国和西方背景下主要实证研究的比较可以发现,国内外实证研究在结论上存在明显差异。在西方,大量的实证研究发现,人力资源管理系统与企业绩效之间存在一种积极的关系。而在中国,实证研究的结论并不一致,总体而言,人力资源管理系统与企业绩效之间的关系并不显著,其原因在于中国社会背景的独特性和国内实证研究方法的不足。因此,我们需要进一步提高我国实证研究的效度和信度。     

浅析中国企业在绩效管理过程中的误区

绩效管理已经成为21世纪竞争的必修课，如何在简单的四个步骤上实现最优的绩效管理，避免误区才是实现既定战略的必要保证，才能使企业不断的发展。