浅谈企业人力资源管理

随着市场经济的飞速发展,许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。那么,什么是人力资源管理呢？所谓的人力资源管理是指采用现代化的科学方法。对人的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,     

现代人力资源管理角色的转换

现代企业竞争的核心是人才之争，这早已成为一个不争的事实。许多企业管理者业已认识到：人力资源既然作为一种资源，就需要和能够管理和开发，就应该同样存在效率和效益，也就是说应该同样作为利润中心来管理和考核。     

浅析人力资源评价体系的运用

当前 ,国有施工企业正处于改制的攻坚阶段 ,作为企业管理之本的人力资源管理如何适应现代企业制度下市场经济的需求已成为我们研究的重要课题 ,人力资源管理部门如何从繁杂的行政事务处理向考核招用、综合评价等纵向管理方式过渡是新形势下的转向重点。一、人力资源管理部门要逐步摆脱传统的行政调配手段 ,以替代管理手段的方式 ,使企业人力资源管理步入科学管理的轨道人力资源管理部门逐步从繁杂的行政事务处理过程解脱出来 ,是实行人力资源科学管理的第一步。传统的行政调配不仅束缚了人力资源管理部门的管理职能 ,而且使其管理功能逐渐萎…     

加强人力资源管理

随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；     

关于网络时代人力资源管理的思考

21世纪是一个信息化的时代,同时又是一个多变的时代,这给企业的人力资源管理带来许多新的冲击和挑战。企业的发展要和网络化的大趋势相一致,个人的发展也要和网络化的大趋势相一致,对网络机会的把握不仅决定着企业的命运,同时也在决定着每一个人的命运。在信息化的时代,知识管理已成为企业的大趋势,价值创造的基础变成了人力资源,也就是说人决定了技术,人决定了企业,人决定了发展。所以价值创造的基础更加侧重于人力资本。     

人力资源管理的发展新趋势——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理

在人力资源管理中,以工作为基础的思想已经深入人心,但是现在,这种思想似乎已经不被大众所接受。许多学者提出,基于能力的组织方法更适合公司的管理,应该将企业视为一个大的能力系统,在人员选拔的时候,将工作的人力资源管理转移到以能力为中心,将人力资源管理和竞争关系的人力资源联系起来,探讨企业能力、绩效、优势、员工能力和人力资源的关系。     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

浅谈人力资源管理

当前技术、知识、人力资源已成为经济持续发展的三大支柱,人力资源的形成、培植、开发和利用已成为决定一个企业生存、发展、获利与否的决定性因素之一。目前各企业间人才大战愈演愈烈,尽管企业许以优厚的待遇,但技术骨干业务骨干们仍在大量流失,给企业造成了无法挽回的损失,为什么会这样？企业与员工有着截然不同的回答,企业往往将员工的流失归结为没有敬业精神和工作忠诚感,而员工则经常认为企业不能提供他们需要的发展机会。因此如何“留住、培养和使用”人才是当前人力资源管理工作的重要内容。 人力资源管理是一种以人为中心,…     

现代企业制度下人力资源管理改革的思考

随着世界经济的发展 ,经济全球化揭开了经济主导、发展至上的新世纪 ,科学技术飞速发展推动世界工业社会向信息社会、知识经济时代迈进。中国加入世贸组织 ,标志着我国经济已全面融入世界当中 ,面对加入WTO的无限商机 ,中国企业面临重大挑战。中国的人才管理的任务就是如何转变传统的管理模式 ,把中国的现代企业管理纳入到世界管理体系中 ,从而达到中国经济模式与世界接轨的目标。资源是指一切能为社会经济生活所利用的要素 ,包括人力、财力、物力、技术和信息等。在资源配置中 ,人力资源是最重要的资源。人力资源管理的总体目标是 :如何…     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

知识经济呼唤人力资源会计

一、知识经济需要人力资源会计知识经济的本质是一种以知识为基础的经济增长方式，它是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济形态，并以数字化、网络化为其主要技术特征。在知识经济时代，人力资本无疑是最重要的生产要素，但传统会计却仅承认实物资本而不承认人力资本，会计人员在账簿和报表中记录和反映的也仅是财力、物力资源，而不包括人力资源。人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。在传统会计中，人力资源会计仅仅是作为会计研究的一个分支而已，并没有应用到实际中去。而在知识经济中推行人…     

企业环境变化与人力资源管理的变革

当今的企业环境正处在迅速而剧烈的变化之中，赢得竞争的根本是拥有优秀的人才。因此，企业的人力资源管理肩负着重大使命。本分析了企业环境变化的特征，并以此为出发点，对未来人力资源管理发展的趋势进行了初步探索；同时指出了未来人力资源管理的职能重点及应起的作用。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源泉,只有不断更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高管理的有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存下去,保证企业的可持续发展。在新形势下,为加强煤炭企业人力资源管理,就要利用科学合理的现代化手段,对企业内部人员进行人力资源的培训,提高企业人员的主观能动性,保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建市和完善，我国许多国有企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。     

对企业人力资源管理激励机制的思考

激励机制是企业实现其经营目标的管理手段,建立有效的激励机制是企业发展的核心动力。文章分析了激励机制的重要性,阐述了组织有效激励机制应注意的问题,并提出了相应建议。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及对策

国有企业是国民经济的支柱，是经济体制改革的前沿阵地，在建立现代企业制度过程中，国有企业的经营和管理机制发生了重大变化，适应市场经济的能力也有了较大的提高。但是，长期计划经济形成的观念和体制惯性束缚着企业的发展，成为进一步深化改革的瓶颈，