内部控制对当今企业管理的意义及其完善

内部控制管理贯穿于企业生产经营活动的始末,规范有效地内部控制可以发现政策制定漏洞,经营管理存在的问题,预防和发现经济犯罪,企业规模越大,经济越发展,信息越发达,竞争越激烈,其重要性越显著,可以说,内部控制的健全与否是当今单位经营成败的关键,恰当地运用内部控制,有利于改善经营活动,提高工作效率及经济效益。     

完善企业内部控制提高经营管理效率

内部控制是指企业为了实现其经营目标,保护资产的完整,保证会计信息的真实,保证各部门经济活动协调有效的运转而形成的内部自我调节和控制的系统。长期的经营实践中,由于种种原因,我国企业内部控制的基础还很薄弱,不少企业的内部控制制度由于没有建立或不健全,造成了会计信息严重失真,财务收支管理混乱使国家和企业的财产遭受重大损失。企业制定内部控制制度的目的,就是为了保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端．保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确．推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,从而提高企业经营管理水平。因此,在现代企业治理机制下,内部控制对我国企业而言变得越来越重要,强化企业内部控制势在必行。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中，它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制、评价而制定的各种规章制度等。     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

加强企业内部控制建设对当今企业管理的作用及完善

一、内部控制建设对当今企业管理的作用 1.可以加强会计信息提供的真实性和可靠性。健全的内部控制,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇集过程,进而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况,并及时发现和纠正锴弊,进而保证会计信息的真实准确。在会计原始数据输入记录时,良好的内部控制,会有审核职能的设置,在会计记录结转结账时,报表生成时,都会有审核人员进行把关。     

浅谈企业内部控制的构建与完善

内部控制产生于企业管理的需要，存在于企业生产经营活动之中，通常把它视为企业内部管理的一个组成部分。因此，我们应把内部控制体系重新融人企业系统本身，站在企业的角度，从企业这个经济系统的整体出来来构筑企业内部控制体系。为此，我们应当站在历史成果的基础上，充分借鉴国际上的先进理念，同时注意引进其他学科的知识和技术，紧紧抓住企业经营和管理的根本，并结合我国企业的实际来对我国企业内部控制进行构建和完善。     

对加强我国企业内部控制的思考

所谓内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制制度的设计与实施，是公司财务管理与控制的一项非常重要的基础工作。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

论现代企业内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上．都可归结为企业内部控制的缺失或失效，下面本人就从几个方面分析企业内部控制存在的主要问题，并提出完善现代企业内部控制制度的建议。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

我国企业内部控制的发展与完善

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,针对我国企业内部控制发展中存在的薄弱环节如内部控制环境、会计系统和内控监督机构等进行健全与完善,从而满足适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。     

浅谈现代企业制度下的内部控制及其完善

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完摆的体系。是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。     

进一步完善企业内部控制

企业内部控制是一种动态的、使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施的。美国专门研究内部控制问题的COSO委员会提出，内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率及效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。在实践过程中，我们从贵州省德江县一家支柱企业———天麻酒厂的破产案中，就可以得到启示：企业内部控制问题是不可或缺的。贵州省德江县天麻酒厂是该县支柱企业，曾经以…     

浅谈企业内部控制问题

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。     

浅谈我国企业内部控制的发展与完善

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,针对我国企业内部控制发展中存在的薄弱环节如内部控制环境、会计系统和内控监督机构等进行健全与完善,从而满足适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。     

完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。一、解决好企业内部控制管理的难点一项好的内部控制制度应该达到以下标准:其一,控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围;其二,事权划分     

完善企业内部探制体系的途径

内部控制指对经济活动的调节、指导、控制和促进，引导人们的经济行为按照合理、合法的轨道进行，并对经济活动合理、合法性给予直接的支持和制约。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，内部控制应该与企业的经营过程结合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它使经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的持续进行。     

也谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。