浅析企业内部会计控制中的问题及加强措施

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。     

内部控制对当今企业管理的意义及其完善

内部控制管理贯穿于企业生产经营活动的始末，规范有效地内部控制可以发现政策制定漏洞，经营管理存在的问题，预防和发现经济犯罪，企业规模越大，经济越发展，信息越发达，竞争越激烈，其重要性越显著，可以说，内部控制的健全与否是当今单位经营成败的关键，恰当地运用内部控制，有利于改善经营活动，提高工作效率及经济效益。     

新形势下企业税务管理内部控制探讨

税务管理对于提高企业的经济效益、促进企业的长远发展有着重要的意义和作用,要求各企业能够加强对税务风险的重视,加强税务管理。在税务管理过程中,税务内部控制发挥着重要的作用,企业可以从税务管理的内部控制着手,切实推动企业更好发展。文章先就企业的税务管理内部控制内容进行简要的概述,然后分析了税务管理内部控制的作用,最后就税务管理内部控制中的难点和对策进行具体探讨。     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

分类分批强制实施企业内控规范体系效果研究——基于盈余管理程度的视角

以2011-2013年我国A股上市公司为研究对象,从内部控制规范体系实施对盈余管理活动抑制的角度,检验了我国分类分批强制实施内部控制规范体系的效果。研究发现,强制实施内部控制规范体系对抑制会计选择盈余管理程度和真实活动盈余管理程度效果显著,并且随着企业内部控制规范体系实施的深入,企业会计选择盈余管理程度和真实活动盈余管理程度均呈逐年下降趋势。这表明我国监管部门采取分类分批推进实施内部控制规范体系的政策是合理的,并已取得了较好的实施效果。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

实施全面预算管理加强企业内部控制探讨

企业全面预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,两者是相互促进,不可分割的一个整体。但在实际工作中发现,企业全面预算与内部控制间相互协作差,造成企业资源浪费,影响了企业经济效益。随着现代企业管理水平的提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用越来越重要。     

内部控制对定向增发企业业绩波动的影响

本文利用理论层面的分析,讨论了盈余管理给不同类型定向增发企业带来的影响,以及不同内部控制质量,给实施盈余管理的定向增发企业业绩波动带来的影响.发现,无论定向增发企业采取何种盈余管理方式,高质量的内部控制都能有效改善企业业绩水平以及市场反应.进一步验证了高质量内部控制对上市公司以及各方投资者的重要性.     

强化内部控制须制度先行

内部控制制度是指在一个企业内部,为了保证生产经营活动的高效、有序进行,保护资产的安全完整,防范、发现和纠正错弊,保证会计资料的真实、完整而制定实施的控制方法、措施和程序。内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,在企业管理中占有重要位置。然而,我国许多企业内部管理松弛,控制弱化,缺乏完善的内部牵制和监督制约机制,导致浪费严重,效率低下,会计信息严重失真,健全和加强内部控制制度建设具有现实意义。内部控制是由企业管理当局和其他员工实施的,为提高业务活动的效果和效率,增强财务报告的可靠性和有关法律法规的遵从性而提供合…     

论企业内部控制与盈余管理的关系

近几年来,我国积极建立健全企业信息控制管理工作,企业内部控制与盈余管理关系是其中的一个重点研究方向。本文首先介绍了内部控制以及盈余管理的概念,并对企业内部控制与盈余管理之间的关系进行了研究探讨,最后对企业日常内部控制以及盈余管理提出了建立健全风险评估系统、完善公司管理结构、建立自我评估体系、强化内部控制相关信息质量等一系列建议,确保我国企业蓬勃发展。     

试论企业管理中的内部控制

企业内部控制是一项管理活动,企业要提高管理水平,就必须加强对内部控制制度的管理,通过完善法人治理结构、重视对内部控制制度管理人员的选用,企业内部控制公开化,发挥内部审计机构的监督作用,加强风险评估等工作来加强企业内部控制.     

公司治理环境与内部控制信息披露关系研究

基于南开大学发布的内部控制指数, 本文探讨了公司治理环境与内部控制信息披露之间的关系. 研究发现, 市场化程度、 法律环境和政府行政管理能力对企业内部控制信息披露产生正向影响, 市场化程度高、 法律环境好和政府行政管理能力强的地区的上市公司更有可能披露高质量的内部控制信息. 进一步的研究发现, 国有控股上市公司的内部控制信息披露与法律环境和政府行政管理能力存在显著正相关关系, 非国有控股上市公司的内部控制信息披露与法律环境、 政府行政管理能力和市场化程度均存在显著正相关关系. 本文的结论表明, 要提高上市公司内部控制信息披露水平, 保护广大投资者的利益, 必须进一步完善内部控制法律法规,强化政府的行政管理能力, 加快市场化进程.     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

合理有效的内部控制是企业能否实现快速全面发展的主要手段之一,而作为企业内部控制的一个重要部分,全面预算管理是企业内部控制的重要基础,是企业制定的内部控制目标能否实现的有力措施之一。文章对内部控制与全面预算的定义进行了阐述,并在此基础上,根据相关理论和实践简约分析了加强内部控制构建和全面预算管理实施之间的关系,提出了加强全面预算管理在企业内部控制的重要性及应该注意的问题。     

浅谈中小企业内部控制制度的建立

内部控制是企业经营者为了保证业务活动的有效进行,保护企业资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制是企业内部经营管理控制系统,包括控制环境、会计管理控制系统和经营管理控制系统(控制程序)三个方面。按《公司法》、《企业法》的要求,各类公司与企业必须建立健全内部控制。但在实际执行中偏差较大,一种是建立了内部控制而未得到有效遵循,另一种是根本没有建立内部控制。这一点在中小型企业表现得尤为突出。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对于企业经营管理活动的全面控制.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标.     

中小企业内控制度创新问题浅析

随着经济的发展,内部控制在会计中的地位日趋重要,有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,更能防范企业内部和外部的欺诈行为.由于我国经济不发达,很多企业对内部控制的重要性认识不足,需要不断创新内部控制制度和内部控制管理,以便进一步加强企业财务管理.     

关于建立和落实企业内控制度的思考

现代企业管理的重要手段,是通过实行内部控制制度来实现的。企业内部控制以专业化的管理手段,通过建立相应的管理体系和规范管理过程,强化企业的运行发展。本文通过对企业需要解决的内部控制管理问题进行分析和思考,并有针对性的提出建立企业内控制度的对策,以及如何落实企业内控制度的建议。     

水利企业财务控制的现状与发展

随着水利建筑企业规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,内部财务控制管理作为企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段.根据财务管理的相关要求,水利建筑企业在确定和完善组织结构的过程中,应当紧紧围绕企业长远发展目标,遵循内部财务控制原则,完善内部财务控制机制,充分发挥企业财务管理职能.