企业资金管理中的问题及其对策

资金管理是企业财务管理的中心环节。在知识经济时代，如何更有效的加强企业的资金管理，最大限度的发挥出资金的使用效益，是现阶段我国企业普遍面临的资金使用效益低下的突出问题。这一问题如不能得到有效解决，我国企业将长期面临资金不足，并成为困扰经济发展的根本制约因素。如何把企业现有资金用好、用活，解决好资金的筹集、使用和分配等问题，就显得十分重要。     

企业加强资金筹集与使用研究

资金是企业生产和运行的基础，没有资金作为保障，企业也终将成为“无源之水，无本之木”。资金的管理是企业财务管理的重要内容，加强企业资金筹集和使用的管理能够提高资金的使用效率，提高企业的市场竞争力。从资金的筹集和使用两个方面加以探究，为企业资金管理提供一些有益的建议途径。     

应付账款资金成本分析

企业的资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，企业筹集和使用的资金。大多要付出一定的代价，包括资金筹集费用和资金使用费用，筹集费用是指在资金筹集过程中支付的各项费用，如印刷费、律师费、资信评估费、担保费、广告费等；资金使用费是指资金使用者占用资金支付的费用，是资金出借者或资金投入者所应获取的收益。由于资金筹集费用是在筹集资金时一次性支付的，使用过程中不再发生，而使用费用往往分期支付，经常发生，所以衡量资金成本时筹集费用可作为筹资总额的一项扣除项目，即：     

浅析应付账款资金成本

企业的资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，企业筹集和使用的资金，大多要付出一定的代价，包括资金筹集费用和资金使用费用。筹集费用是指在资金筹集过程中支付的各项费用，如印刷费、律师费、资信评估费、担保费、广告费等；资金使用费是指资金使用者占用资金支付的费用，是资金出借者或资金投入者所应获取的收益。由于资金筹集费用是在筹集资金时一次性支付的，使用过程中不再发生，而使用费用往往分期支付，经常发生，所以衡量资金成本时筹集费用可作为筹资总额的一项扣除项目，即：     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

浅析施工企业资金管理应把握的重点

企业的资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，就是需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。     

创业板上市公司超募融资及资金使用研究

中国式的纳斯达克——创业板市场的"顽疾"如"三高症"和巨额超募资金的使用等问题尤其令人担忧。超募资金的存在严重扭曲了企业资本配置的效率,大量超募资金闲置甚至挪用大大降低了企业的资金使用效率。如何合理使用超募资金并提高企业投资效率水平已成为创业板公司亟需解决的问题。当前创业板公司集中分布在经济发达的东部地区,制造业和信息技术行业分布突出。超募资金主要投放在五大方面,房产、土地、车辆购置及收购股权、设立或增资子公司尤为突出。应从创业板市场监督力度的加大、公司治理机制的完善和信息披露透明度的加大三方面来提高超募资金的使用效率。     

加强企业资金的管理和控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

谈应付账款资金成本

企业的资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价,企业筹集和使用的资金,大多要付出一定的代价,包括资金筹集费用和资金使用费用。筹集费用是指在资金筹集过程中支付的各项费用,如印刷费、律师费、资信评估费、担保费、广告费等;资金使用费是指资金使用者占用资金支付的费用,是资金出借者或资金投入者所应获取的收益。     

浅谈集团公司对下属机构的资金管理

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，资金筹划的发展趋势已不是在单纯的一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团资金筹划是从集团的发展全局出发，为提高集团总体资金的使用效率，创造集团的利润最大化而做出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团资金筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由小其资金存量整体厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此往战略选择、经营调整等方面优于独立企业，在资金筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。但如何调度下属机构的资金，充分提高资金的使用效率，却是集团公司资金筹划的重点和难点问题。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资全管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。     

浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率

现如今,社会经济发展迅速,涌现出许多大中小企业,虽然一直鼓励形成企业之间互利互惠的双赢局面,但是各种相近企业之间必然存在激烈的竞争。而如果要提高企业的综合竞争力,不仅仅在企业的产品和服务上投入大量的精力,还要注重资金预算管理的强化,从而提高资金使用效率,这在一定程度上对增强企业的经济收益和企业竞争力具有重要的意义。本文在阐释资金预算管理的含义的基础上,进一步分析归纳了加强资金预算管理提高资金使用效率的策略。     

浅谈如何加强资金管理提高资金使用率

在如今信息交换、管理创新的市场经济条件下，资金管理观念的转变尤为重要。企业的发展离不开资金的支持，资金是企业业务活动得以持续运行的基本保证，是企业财务管理的核心。资金的运用能力已经成为评价企业整体竞争能力、发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强资金管理，提高资金使用效率，对企业在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重萼。     

应用EVA提高企业资金使用效率探讨

本文结合EVA的核心理念,从企业资金预算管理、资产周转及资金投放等方面探讨了应用EVA提高企业资金使用效率的措施。     

企业集团资金管理的解决方案

在现代社会中，任何一个企业集团的崛起，都必须拥有足够的、强有力的资金作后盾。企业要开发产品，走向国际市场，要在国内外残酷的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业集团资金管理，降低资金成本、提高企业集团资金使用效率。而如何探索符合企业实际和发展方向的管理模式，帮助和引导企业集团有的放矢，建立起灵活、完善、高效的资金管理方案，成为理论界和众多企业管理者、决策者普遍关注的重要课题。     

对企业资金管理与控制的探析

在企业的财务活动中，资金管理是财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。集团公司只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、用财和生财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高集团的整体经济效益，在市场经济中站稳脚跟。     

浅析企业筹资风险的成因及防控措施

一、企业筹资风险的成因 首先，筹资风险主要来源于企业资金使用效益的不确定性。如果企业的资金使用效益稳定，且高于借人资金的利息，偿还本息将不成问题，并可对自有资金的所有者支付股息和红利。但在市场经济条件下，企业面对的是一介开放的、平等竞争的市场，无法获得”保护伞”的保护，企业的投资效益具有很大的风险性，使企业能否按约偿债、能否向股东支付期望的报酬出现了较大的不确定性，筹资活动的未来实际结果难以与预期结果一致，这便决定了筹资风险的存在。     

加强企业固定资产管理的探讨

一、加强固定资产管理的必要性 1．是企业资金管理的需要。固定资产管理是企业资金管理的主要组成部分。合理使用有限的固定资产，减少固定资产购建和使用中的损失，提高固定资产利用率，就能缓解企业的资金紧张状况，有利于企业经济发展。     

企业不规范资金使用行为及对银行信贷管理影响的调查分析

一、企业不规范资金使用行为的表现形式通过对某市 10家企业的调查发现 ,导致银行信贷资金沉淀的首要原因就是承贷主体不规范的资金使用行为。诱发企业不规范资金使用行为的原因不一 ,从宏观上来看 :有体制与法制漏洞形成的因素 ,也有政策负担所形成的因素 ;但从微观主体的企业来看 :主要可归结为二类 :一类是企业内部趋利行为的作用而引起的 ;另一类是来自企业外部趋利力量的影响。(一 )企业内部趋利行为所造成的企业不规范资金使用行为的表现形式1、技改投资带有随意性 ,致使企业效益在技改过程中消失 ,银行贷款被捆死。2、项目投资评估盲…     

浅析高校资金使用效率

从新形势下高校财务管理呈现多样性和政策性两大特点入手，分析现阶段高校资金使用效率的现状，得出普遍存在资金效率使用不高的结论，提出如何提高高校资金使用效率的几个建议。