浅析现金流量指标在经营者考核中的应用

对企业经营者考核和评价的主要目的是为了能够实现企业长远发展战略,最大力度地激励企业经营者,培育企业经营者人才队伍,提升企业的核心竞争力。在这种考核目的的引导下,对企业经营者考核、评估的体系必须紧紧围绕企业的发展战略,以有效的绩效     

国有企业经营业绩考核指标的建立及应用

<正>党的十六届三中全会《决定》提出要坚持党管干部的原则,并与市场化选聘企业经营者的机制相结合,实施中央企业负责人经营业绩考核也是出资人考核企业领导人员的重要方式。 2004年1月1日起实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制。经过从业绩考核办法到走向业绩考核体     

我国实行经营者股票期权的必要性

回顾改革开放以来我国企业经营收入分配发展历程，为了充分调动经营的积极性和创造性，我国一直在探索和寻求一种有效的激励与约束机制。国家先后采取了承包责任制、资产经营责任制、租赁制、年薪制、绩效挂钩、员工持股等一系列激励措施。虽然在一定程度上激励了经营，但随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，越来越暴露出原有的经营收入分配形式的弊端，都未能从根本上解决经营的责任问题，导致所有及经营利益难以得到保障、经营报酬严重偏离其创造的价值、报酬与绩效相关性较低、经营行为短期化倾向、     

股东和经营者合谋的成因及防范对策

一、控股股东和经营者合谋的成因 （一）自利天性与机会主义行为是控股股东和经营者合谋的根本原因。在两权分离的现代企业中，由于控股股东并不直接参与企业的日常经营活动，控股股东的意志要通过经营者的行为来体现。作为有限理性的经济人，控股股东会追求自身利益的最大化，当控股股东和经营者合谋的净收益大于不合谋的净收益时，他会选择与经营者合谋。由于控股股东拥有较多的股份，能够通过董事会来决定经营者的任用和报酬，经营者的行为在很大程度上受制于控股股东的意志，为了自身利益的最大化，亦会选择与控股股东合谋。     

央企EVA考核需要理念和行为的根本性转变

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的价值创造能力。通过我们对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看,     

基于通货膨胀的国资委经济增加值考核指标应用问题初探——以中国铝业股份有限公司为例

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。     

国企改革与管理：千户国企经营者的最新评价和建议—2000年国有企业经营者问卷调查报告

国务院发展研究中心中国企业家调查系统与中国企业联合会研究部共同组织实施的“２０００．千户国有企业经营者问卷调查”,于 ２０００年底发出调查问卷４０００份,回收有效问卷１０７５份,调查样本全部为国有及国有控股企业,覆盖我国除港澳台地区之外的３１个省、自治区和直辖市的企业,其中大、中、小型企业分别占４８．５％、４６％和５．５％。 调查结果表明,大多数企业经营者认为目前政府机构改革和政企关系调整初步取得阶段性效果。企业产权关系出现了可喜的变化,国有出资主体逐步开始明确,经营者与国有资产考核同步有了较大的…     

关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.