中小企业跨国经营的十种战略

<正>经过改革开放30年的发展,我国中小企业正处于新的历史节点上,经营模式的创新成为当前中小企业发展中最重大的课题之一,过去那种单纯依靠低资源成本和廉价劳动力来赚取效益的模式已不合时宜,而建立创     

中小企业跨国经营的利基战略

中小企业在跨国经营中由于自身的特点处于不利的地位，本文中提出了一个适宜中小企业跨国经营的战略——利基战略。并阐述了何为利基战略、如何寻找利基、如何实施利基战略和实施的难点。     

温州中小企业跨国经营的战略思考

由于历史和自然条件等原因,温州缺乏大型企业,随着我国经济迅速发展和经济全球化时代的来临,国际经济分工的深入,尤其是温州地方政府确定把温州发展为国际性轻工城的战略构想,为温州中小企业通过跨国经营,实现跳跃式发展提供了机遇。如何抓住这个机遇,将企业汇入国际化的潮流,是温州中小企业必须认真进行的战略思考。一、跨国经营是温州中小企业发展的必由之路从理论上讲,一个中小企业进行跨国经营是各种力量推进和综合因素作用的结果。从实践上分析,当促进中小企业跨国经营的各种推进力量和综合因素现实存在时,企业进行跨国经营就是必然的…     

我国中小企业跨国战略联盟研究

面对经济全球化的趋势和满足企业自身发展的需要，作为我国经济重要组成部分的中小企业，如何抓住新的发展机遇和严峻的挑战，在国外跨国公司占领国内市场的同时，主动出击，发展壮大自己的规模和实力，在国际竞争中取得主动权，从而赢得自身进一步的发展，是当前我国中小企业发展的重要课题。     

我国中小企业跨国经营分析与研究

自上世纪80年代以来，经济全球化趋势日益明显，各国经济在世界范围内相互依赖、高度融合，生产日益专业化和国际化，企业的跨国经营成了不可阻挡的潮流。跨国经营是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。伴随我国成功加入世贸，作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业也必然要加入到经济全球化的大潮中来。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

我国中小企业跨国经营的SWOT分析

<正>一、我国中小企业跨国经营的优势分析在开拓国际市场,开展跨国经营方面,我国中小企业主要有以下优势:(一)经营机制灵活与大型企业相比,我国中小企业一般规模较小,从业人员较少,且大多生长于市场经济,历史包袱较轻,     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题。     

我国中小企业跨国经营的策略选择

知识经济和全球化，中国加入WT0，身处在这种大时代背景下的我国中小企业面对看历史带来的难得的发展机遇，这也使得跨国经营成为一种必然选择。本文就我国中小企业在跨国经营中所面临看的一些困难和障碍，从宏观政策和企业微观主体两方面提出了对策建议。     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题.     

试论我国企业跨国经营的战略选择

进入21世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈。中国企业如何增强自身实力，实现跨国经营：如何走向世界，应对国外跨国公司的竞争和挑战，学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要。本文对此进行了初步探讨。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

论中小企业的跨国经营

中国加入世贸组织后,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈,中小企业的发展空间受到较大的挤压,从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场,通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。从中国当前的宏观经济环境来看,中小企业开展跨国经营和海外投资能更好地面向世界,迎接挑战。基于此,通过运用跨国经营理论,结合我国中小企业的实际现状以及比较优势,对我国中小企业跨国经营提出建设性的策略建议。     

构建中小企业战略联盟

中小企业毕竟是“弱势的一群”，如果完全依靠自身的能力来发展壮大，在对抗性竞争的今天是相当困难的，甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么，如何避实就虚，建立企业间战略联盟。“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷径。     

民营中小企业跨国发展的企业制度选择

经过20多年的改革开放,特别是我国加入了世界贸易组织,我国的经济国际化程度势必将大幅度提高,但我国企业在资本国际化和生产国际化参与度还比较低,我国对外直接投资还处在初级发展阶段.我国经济如何逐步适应经济全球化的趋势,如何发展对外直接投资,如何培育一批具有强大国际竞争力的世界知名跨国公司,这些都是我国迫切需要解决的问题.     

我国中小型企业的跨国经营

随着经济全球化进一步发展和中国加入世贸组织,国际间的交往与合作日益紧密,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈.实施跨国经营的开放战略,是进一步提高对外开放水平,应对经济全球化挑战的要求,也是提高企业国际竞争力的必由之路.我国中小企业占全国企业总数的99%以上,中小企业产值在全国工业总产值占60%,职工人数占全国就业人数的75%以上.因此研究我国中小企业如何在经济全球化的浪潮下实现跨国经营,对于提升我国企业的对外开放水平,提高企业综合竞争力具有重要意义.