试论价值链内部控制模式的构建

内部控制与企业价值有着密切的联系,内部控制是企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证.因此,要完善企业内部控制,以提高企业的价值.本文分析价值链内部控制模式及价值链内部控制流程与策略.     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

会计信息价值链视角下的内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业高效、有序地开展各项工作和提高企业管理水平有着十分重要的作用.随着知识经济的发展和市场经济环境的变化,会计信息价值链管理作为一种全新的管理思想和方法,逐渐得到越来越多的企业重视.内部控制体现了会计信息价值链管理理论的基本内涵,通过建立健全合理有效的、以价值创造为导向的内部控制系统,有助于实现企业会计信息价值链整体增值,进而提升企业竞争优势,实现企业价值增值最大化的目标.     

价值链管理理论与企业内部控制

内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,内部控制的内涵及确定其目标定位需要考虑价值链管理理论的影响。内部控制体现价值链管理理论的基本内涵,实现企业价值最大化构成内部控制的目标,本文阐述了价值链管理的优势,论述了价值链理论对企业内部控制的影响。     

企业内部控制设计新视角

建立和健全内部控制制度是企业实现其价值最大化目标的坚强后盾,我国企业内部控制应该以促进经营的效率和效果作为其首要目标。基于这一考虑和现实企业内控中暴露的问题,笔者提出了内控设计中企业在转变观念、全员参与;有机融入价值链管理理念;进行流程再造等方面的新视角。     

以EVA为导向的内部控制转型研究

EVA正逐渐成为受企业及企业相关利益者认可的企业价值评价指标,为使企业实现利润最大化的目标,内部控制作为保障企业目标实现的一项企业内部机制,应该以EVA为导向,从过去对财务报告的关注转移到对企业价值的关注,内部控制的这一转型需要以EVA为顶层设计,与价值链相结合,并对内部控制要素进行相应拓展。     

浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。     

基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究

内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范的必要手段,其要考虑的问题已不再局限于企业的内部状况,而是在各个方面都要结合到企业外部情况。价值链管理具有有效整合企业内外资源的作用,并把企业经营管理各个环节紧密联系起来实现企业价值增值的特点。企业的最终目标是实现价值增值,如果将价值链管理的思想融入内部控制建设之中,将会使内部控制更好地服务于企业的发展,也使内部控制建设更具有方向性。     

基于企业内部转移价格的价值链风险研究

在经济一体化、信息化、全球化的今天,价值增值成为企业在经营各环节最重要的追求,价值链管理扮演了更加重要的角色,但其存在的风险也不容忽视。文章从企业内部转移价格出发,以价值链为主要研究对象,揭示了内部产品在转移过程中给企业的价值创造带来的不确定性,并提出了相应的风险管理与控制的方法,最终达到企业内部价值链增值的目的。     

浅析企业价值链预算管理体系的改进

价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题.     

价值链上企业财务的协同与优化

本文以价值链管理理论为基础,针对价值链上的企业财务运筹和风险控制问题进行探讨,使企业的风险能够得到及时有效的预防和控制.最后针对价值链上的风险尤其是财务风险,构建内部控制体系、财务预警机制和外部的协作沟通,以规避风险,降低成本,从而达到优化价值链,提高企业竞争力,达到企业价值最大化.     

基于管理会计视角下的企业价值链成本核算

著名的经济学家波特最早提出价值链的概念,认为价值链贯穿于企业经济活动始终,无论是上下游企业的行业价值链,还是企业内部单元的内部价值链,都是促进企业价值最大化的有效途径。从管理会计角度来看,价值链是推进管理会计实施的一个核心内容,价值链在管理会计数据反应、分析、预测、评价价值基础上,进一步的反馈价值变动情况,是当前企业实现资源增值可靠措施。本文基于管理会计视角,详细的分析了企业价值链成本核算存在的问题,针对问题提出了优化的策略,以期更好的提升企业成本控制能力,实现可持续经营发展。     

构建价值链的企业内部控制模式探析

价值链理论融入到企业运营中,不仅仅是改变了企业原有的组织和业务模式,也对企业内部控制产生了深刻的影响。按照价值链理论的要求,企业内部控制应当是组织控制、制度控制和信息技术控制的综合,三者相铺相成,密不可分;同时,内部控制又应当以价值运动为主线,以业务流程为中心,面向具体的作用环节。     

关于对企业内部控制与风险管理的研究

企业的内部控制和风险管理是两个关系密切又容易混淆的两个概念。内部控制是实施风险管理的必要环节，两者都是为企业价值增值服务的。本文以两者之间的联系展开，首先说明有效的内部控制有助于提高企业全面风险管理水平，并进一步说明我国企业内部控制与风险管理的现状，就目前来看，我国企业在内部控制和风险管理上面依然存在着许多的问题，本文主要是根据我国企业的现状提出相关建议和措施，进而促进内部控制和风险管理的协调发展，有助于实现企业增加价值、改善经营的目标。     

探究基于价值链管理的现代企业的内部控制

在现代企业运作环境中,内部控制不仅是企业管理的重要领域,而且还是企业实现自身战略目标的重要制度安排。但是现阶段,随着经济全球化的到来,市场经济蓬勃发展,而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端,这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中,如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。文章在全面分析价值链管理的特征的基础上,探寻基于价值链管理的现代企业内部控制的构建。     

探究基于价值链管理的现代企业的内部控制

在现代企业运作环境中,内部控制不仅是企业管理的重要领域,而且还是企业实现自身战略目标的重要制度安排。但是现阶段,随着经济全球化的到来,市场经济蓬勃发展,而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端,这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中,如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。文章在全面分析价值链管理的特征的基础上,探寻基于价值链管理的现代企业内部控制的构建。     

浅析如何建立和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业进行经营管理的重要手段,对于保证企业目标的实现、保护资产的安奎胜和确保会计信息的真实性都发挥着至关重要的作用,本文我们就以内部控制制度的重要性为起点,分析了现今企业内部控制制度的存在的问题,并提出了几点改进的建议,使得内部控制制度更好的为企业管理服务.     

碳中和目标下中药资源绿色产业价值链组合模式创新研究

在全球碳中和与我国“双碳”目标框架下,中药资源产业必须确立高质量发展的新理念,改变以往企业同质化竞争和产业整体粗放式发展模式。本文以实现中药资源产业碳中和为目标,以环境价值和健康价值创造为路径,以中药资源绿色产业价值链组合模式创新为方法,实现中药资源产业各个环节的资源要素整合及企业低碳价值创造和健康价值创造活动的流程重构,创新中国特色的绿色产业价值链。研究发现：首先,由于环境污染具有外部性,存在市场失灵问题,在双碳目标下重塑中药资源绿色产业价值链需要以国家低碳政策推进产业绿色化发展;其次,企业组织职能转型与调整,需要以行业组织制定绿色产业发展的标准体系,对企业健康产品价值和低碳价值综合测评能力评估为抓手,推进中药资源产业高质量发展;最后,产业中的龙头企业必须进行供应链管理创新,引领和影响上下游企业间进行绿色价值链和健康价值链融合,最终实现中药资源绿色产业价值链组合模式创新。     

洪雅县牛奶产业价值链管理问题与对策研究

本文将波特的企业内部价值链理论沿用于农业领域中,从价值协调和价值创造两大功能入手,指出并分析洪雅县牛奶产业纵向价值链中各环节的运行现状和关系,以及价值链管理中存在的主要问题,以提出相应对策达到价值链整体增值和提高产业竞争力的目的。     

以风险管理为导向的企业内部控制

内部控制是企业平稳运营的制度保障,是企业的免疫系统。风险管理是企业控制风险,实现企业目标的保证,是内部控制的核心。本文分析了我国企业在内部控制中存在的问题,提出了以风险管理为导向的内部控制完善措施。