企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

企业财务预算紧松控制模式研究

企业财务预算的控制模式是保障企业未来发展规划顺利实施的前提条件,是企业内部管理的重要组成部分。财务预算控制模式的合理选择,有利于企业更好的进行发展规划。本文主要从财务预算控制模式的紧松控制入手进行分析,阐述企业选择何种财务预算模式的理论依据,为企业最好财务预算提供支持。     

传统预算控制模式的弊端及其改进

预算控制是预算管理中的一个关键环节,随着技术创新的日益加快,企业内外部环境也变得复杂多变,这对传统预算控制模式提出了新的挑战.本文分析了传统预算控制模式的特点以及存在弊端的基础上,提出了改进措施,旨在推进我国企业预算控制工作的科学性和有效性.     

解决企业实行全面预算控制失灵问题的思路和途径

全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但企业在实际的实施中,存在一些误区.文章提出了企业实施全面预算控制失灵问题,以及针对这些问题提出了解决对策.     

企业预算控制中存在的问题及应对策略

预算控制是企业预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,对企业生产、经营、管理、发展都具有重要的影响,因而绝大多数企业都十分重视预算控制,但仍然存在很多差距和不足。本文对企业预算控制问题进行了研究和探索,对新形势下企业预算控制的重要性进行了简要地分析;在此基础上对企业预算控制的基本现状特别是存在的一系列突出问题进行了分析和梳理,就如何加强企业预算控制工作提出了一些有针对性的思路和看法。     

我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

本文针对全面预算管理在我国集团企业应用实施状况,分析了全面预算管理在集团企业实践中存在的四大问题。然后指出改善集团企业组织环境是实施全面预算管理的前提,从操作层面上提出具体的改进措施,建议集团企业加强控制和全面考评体系,通过实行有效激励方式确保预算作用的发挥。     

我国企业预算管理问题探析

本文论述了企业预算管理的概念、实施和控制以及预算的分析调整与反馈。同时，总结了预算管理在企业管理方面的优势，提出了目前还存在的问题以及解决的措施和建议。     

论如何有效加强企业预算控制工作

如何实现完善的预算控制是我们当今面临的问题之一。文章对企业预算控制的相关定义进行探讨,并分析了企业预算控制存在的问题,最后探讨了如何完善企业预算控制。     

企业预算管理探析

本文阐述企业推行全面预算管理的重要性,以及实施预算管理应注意的问题.在实施预算管理过程中,不仅要重视预算的编制,更要关注预算的执行、控制和评估.     

我国企业预算控制存在的问题及应对措施

预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的控制。在现代企业管理中,预算控制是大多数企业采用的一种方法。以既定的预算目标为依据,对企业生产经营活动进行有效的检查和监督,确保预算目标的实现。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

战略导向下的全面预算控制探析

现行全面预算控制存在范畴过窄、层级过低、控制缺失与战略脱节等问题,只有基于战略导向下的全面预算控制才能着眼于企业未来发展,充分进行资源的优化与整合,确保企业战略目标的顺利实现.本文在分析现行全面预算控制存在问题的基础上,对战略导向下的全面预算控制的内涵、实施等问题作探讨.     

浅议企业集团如何全面实行预算管理

全面预算是企业在生产经营活动中各类经济活动计划的数量表述,是发展战略和各层各级责任的科学量化,是企业控制和考核经营活动的依据和标准.本文通过对实施全面预算管理存在的问题进行分析,总结在实际管理中的应对措施,以促使企业增强应对风险的能力,不断提高经济效益.     

集团总部对下属企业预算资金的控制度机制探索

预算控制是企业内部控制中的一个重要组成部分,贯穿于整个经营活动过程中.然而在实践中,企业集团预算控制经常存在权责不分明,不能恰到好处地把握预算控制的松紧度问题,对企业的生产经营产生了不良的影响.因此,本文将对企业集团的预算控制度进行探讨.以制定相应的机制来对预算资金进行适度的控制.     

公司预算控制模式的构建

作为实现企业目标的管理手段之一的全面预算,其核心环节是预算控制。在企业经营过程中,不少企业由于缺乏预算控制或预算控制模式不完善,最终影响企业预算目标的完成。结合企业管理实践,良好预算控制模式的构建必须考虑企业战略目标、内部管理架构、预算控制原则等因素的影响。其预算控制模式的构建应从以下方面着手实施:预算理念、制度体系、管理体系、内部控制和预算相关工具等。通过预算控制模式的构建与有效运转,最终实现企业预算目标。     

全面预算管理实施及建议探讨

预算管理是一种十分有效的现代企业管理方式,在提升企业资金使用效率、降低企业经营风险方面有着十分重要的意义,虽然一些企业已经建立了预算管理的机制,并取得了一些成效,但从整体应用的角度来看,实际的运行过程却不能达到预期的效果。导致预算管理在企业管理中的积极作用无法得到充分发挥。本文从业务视角对预算管理中的具体实施的现状、控制中存在的问题提出实施对策提出改善建议。     

论企业预算管理和成本控制

伴随着我国社会经济的不断发展,我国企业之间的竞争也变的日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展是是我国每个企业管理者都必须面对的一个重大难题.随着我国现代企业制度的发展,以预算管理和成本控制为主要内容的内部控制在我国企业发展中起到了越来越重要的作用和影响,但由于种种原因,我国企业在预算管理与成本控制方面还是存在在诸多的问题和不足,严重制约了我国企业的进一步发展.本文就企业的预算管理和控制不足来进行一些简单的分析和探讨,希望可以给我国企业在预算管理与成本控制方面提供一些有益的帮助和建议.     

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。     

浅析ERP环境下企业的预算控制

所谓的预算控制是指依照已经制定好的预算,对业绩进行监督和评价,其根本意图在于在不利形势造成巨大损失之前迅速采取补救行动,它作为管理控制中极重要的一环,需要在一定的环境中实施,ERP系统的出现为预算控制的实施提供了平台。在这个平台上,预算控制能够更加精准快速的控制并矫正企业偏离预算的实际业务。本文从预算控制与ERP的定义出发,对传统预算控制和ERP环境下的预算控制进行比较,然后得出一些ERP对预算控制的影响。     

企业集团的预算控制初探

预算控制是企业集团对成员企业实行控制,实现集团战略目标的有效手段。企业集团应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,并加强对预算实施过程中的监控和事后的总结评价,及时纠正偏差,保证预算目标的实现。