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<正>在2006年的蛰伏之后,中国互联网终于在2007年迎来了昂首阔步的发展。回顾过去的一年,沉寂了许久的电子商务市场终于在"沉默中爆发",B2B、B2C和C2C均取得了较大进步;而渐渐在人们视野中淡出的网络游戏也不甘示弱,再度成为"上市"主力;搜索引擎尽 相似文献
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信息技术进步与营销变革 总被引:1,自引:0,他引:1
信息技术的发展促进了人类的文明与进步,使营销领域也发生了巨大的变革,表现在新产品开发、产品定价、销售队伍的自动化、促销和分销等方面;同时对未来营销领域的变化趋势进行了预测. 相似文献
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邮市破车驶过时间隧道上的2001站点,滑向新的站台——2002年亿万邮人愁眉不展的脸,在2001年4月微露笑容后,顷刻即被苦涩的泪水又一次濡湿——邮市濒临崩盘。管理层苦苦托市使出浑身解数,邮人期盼邮市回暖的执着追求和耐心等待,在即将过去的2001年里,被击得粉碎。 相似文献
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2008年度,对中国来说是一个充满挑战与艰辛的一年,更是充满机会与希望的一年.中国葡萄酒行业也在改革开放30年的引领下,也将迎来自己的一个收获年份.根据国家统计局统计数据,截止2008年10月,葡萄酒产量66.56万千升,同比增长51.56%;工业总产值155.86亿元,同比增长 33.44%;销售产值 150.63亿元,同比增长28.65%.相信,本年度行业要完成170亿元销售收入应该不会有太大的悬念.那么,在2008年行业究竟走过了一个什么样的道路以及在2009年又有什么样的竞争趋向? 相似文献
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从白酒业总的宏观环境来看,过去的一年虽然并不是让人乐观的一年,但是白酒企业通过调整产品结构、增加技改投入以及更加注重终端营销等,仍然取得不小成绩,比如利润水平大幅提升。 相似文献
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D&AD学生奖举办至今已经有一定年头了。这个奖项在设计理念上秉承关怀社会和领先于时代的实验性风格,对学生的大胆设计给予开放性的鼓励。因此让我们看到了这个奖项在全球设计教育界越来越强的号召力。 相似文献
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每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔,而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数十年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70%左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量,让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的? 相似文献
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互联网金融作为传统金融与互联网精神结合的新兴领域,日益受到投资者、互联网企业、金融机构、经济专家及管理层的高度重视.各类创新型互联网金融企业风起云涌,对传统金融行业形成了冲击,也不断推动着金融领域的创新和变革;同时,越来越多的金融机构正在以互联网为平台,实现着金融业务与互联网的快速融合.本文试就以上现象进行具体分析. 相似文献
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<正> 回顾2006:波澜不惊的表象VS潜藏的暗潮汹涌2006年,尽管中国互联网市场延续了2005年的高速增长势头,但与2004年的"企业集体上市热潮"和2005年的"大风大浪"相比,2006年既没有国际巨头争相登陆,也缺乏企业上市的热点,就连 Web2.0也只是对2005年热潮的延续,并未在实践中赢得皆大 相似文献
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世纪之交,网络经济如狂飙突起,迅猛地席卷神州大地,她以惊人的速度渗透到社会每个角落,人们愈来愈感觉到互联网所带来的神奇力量,愈来愈感受到网络经济所产生的巨大影响,而广大企业也正自觉不自觉地卷入互联网世界中。有人说,21世纪将是一个企业网上争雄的世纪。 相似文献
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将移动互联网与我国各行行业结合,能够促使我国的经济得到迅猛的发展。而对于企业自身来讲,通过运用移动互联网,能够促使财务与会计发生变革,将自身的市场竞争力提高,促使其能够在激烈的市场竞争中占据十分重要的地位。因此,必须在移动互联网时代背景下,对财务与会计作出变革与创新,才能够真正促使企业获得长期、稳健的发展。因此,本文首先对当前移动互联网时代下,财务与会计变革创新期间存在的不足加以分析,并将其作为切入点,对相关的变革与创新策略展开深入细致的探讨,为相关从业人员提供参考与借鉴。 相似文献
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一、"互联网+"采购变革历程
"十三五"期间,中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")通过"互联网+"采购提升采购管理水平,采购工作不断迈上新台阶,2018年采购四率均达到了中央企业先进水平.
2015年,中国电建立足于"互联网+"采购理念,利用"云大物移智"技术,在2013年电子采购平台开展采购线上线下相结合... 相似文献
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2015年12月23日,一场由会展互联网大讲堂主讲人长城会副总裁周景龙带来的“互联网带来的行业变革”会展大讲堂在国家会议中心开讲。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(21)
随着国内掀起互联网+的浪潮,市场随之突变,企业的基本生产要素由传统的土地、资本、劳动等有形要素逐步转变为知识、网络、人才等无形要素,尤其是人才真正变成了组织的核心,成为组织价值创造的核心要素。不管是自己主动求变,还是被动革命,企业都被倒逼转型升级,企业领导者开始重新思考自己的人才战略战术。因此,本文通过分析互联网时代组织架构与员工构成两方面的变化,提出了人力资源管理相应的应对措施——变革型领导与多功能团队。并从变革型领导与多功能团队的含义及工作机制的角度出发,提出以变革型领导与多功能团队来应对互联网时代知识型经济以及无边界组织新模式的具体措施。 相似文献
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方兴东 《21世纪商业评论》2010,(3):40-44
过去十五年,美国始终是全球互联网创新的源头,也是创业投资的中心,更是应用的驱动力。但是,今天互联网的风景显然已经全面转移到中国。中国取代美国,成为了全球互联网新的应用中心。 相似文献