中国企业员工地位调查

在经济全球化、科技日新月异、国际竞争日趋激烈的形势下,人们越来越开始关注中国企业的现状及改革,而中国企业的员工在企业中究竟处于何种地位呢?国内企业的人力资源管理模式又是何种现状呢?本文作者就此对国内几家大企业进行了员工地位调查。     

中国企业员工地位调查

在经济全球化、科技日新月异、国际竞争日趋激烈的形势下,人们越来越开始关注中国企业的现状及改革,而中国企业的员工在企业中究竟处于何种地位呢?国内企业的人力资源管理模式又是何种现状呢?本文作者就此对国内几家大企业进行了员工地位调查.     

员工持股计划：理论溯源和我国推行意义

ESOP(Employee Stock Ownership Plan)，即员工持股计划，源于美国。它是通过员工持股，在股份制中引入合作因素，形成员工股份制。所谓ESOP，企业是由本企业的员工所共有的企业，这里的员工一般按照一人一票的原则，拥有资本股份，直接或间接地选举本企业的管理者，并参与产出和剩余价值的分配，以新型的企业成员地位，取代了旧的资本主义企业雇佣式的生产关系，这是企业体制改革的重大突破。     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

管理者如何成为一名激励高手

新千年，面对全球激烈的企业竞争，更多的管理者认识到，要不断提高员工的工作效率，仅靠传统的经营管理方法不再可行。如何解决管理者与被管理者之间的敌对关系，如何降低被管理者的缺勤率和离职率，如何最大限度的调动被管理者的工作积极性、主动性和创造性呢?管理者为了实施有效的管理，必须抓住下属的心态。对症下药。中国的“孙子兵法”以谋略著称，     

中国企业如何应对全球经济一体化

随着信息网络技术的发展，国际资本跨时空流动，区域资源优化配置和高新技术迅速扩散，全球经济一体化进程势不可挡。经济全球化对中国经济带来新的发展契机，也带来了严峻的挑战。面对跨国公司日愈激烈的产品竞争，置身于已向世界开放的国内市场，中国企业应该采取怎样的发展模式，才能快速提高国际竞争力，站稳国内市场，开拓国际市场呢?答案是采取工技贸一体化、跨国公司、战略联盟等多种发展模式，来站稳国内市场和开拓国际市场。     

业务招待费如何税前扣除

读罢<农村财务会计>2007年第11期刊登的<企业招待费税前扣除计算方法>一文,发现文中引用的关于业务招待费税前扣除限额比例的税收政策已经废止,企业不再按此比例标准进行税前扣除.那么,在实际工作中,企业按照何种标准和方法进行业务招待费税前扣除呢?     

能源危机与石油企业社会责任

近年来，企业社会责任运动在全球蓬勃发展，表现出波及范围全球化、参与力量多元化和审核评估标准化等特点。石油企业作为直接参与者，究竟如何看待企业履行社会责任，又是如何履行企业社会责任的，在这场影响面广、意义深远的运动当中扮演了何种角色，这些问题的研究无疑对于方兴未艾的中国企业的社会责任实践而言有着重要的现实意义。     

加强施工成本控制 切实预防财务风险

随着市场经济体制的逐步建立和完善,施工企业现行管理体制越来越制约企业的生存和发展。由于产权不清,权责不明、体制不活、管理落后等,导致施工企业盈利水平越来越低。因此,施工企业必须进行改制,建立适应市场经济要求的现代企业制度。无论何种经济环境,处于何种竞争地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。     

试论现行固定资产折旧政策的局限性及解决途径

“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”这句反映中华民族传统美德的谚语曾经影响了一代又一代的中国人。但是随着市场经济在我国的确立和我国加入WTO后，市场竞争的日趋激烈，对于企业的固定资产管理而言就显得有些不合时宜了。为什么这样说呢？因为对于企业而言，要“缝缝补补”的主要是企业的各项固定资产，实际上是涉及到固定资产的更新改造和换代的问题。固定资产的更新换代在企业中就是选择何种折旧政策，主要是折旧的提取范围和折旧方法等。现行的固定资产折旧政策可能导致企业固定资产损失不能得到及时有效的补充。首先，现行的固定…     

策划与现代企业

开展企业策划有什么现实意义呢？市场经济是一个需要策划的时代，市场经济的竟争性、开放性、文化性、法制性等特征亟需企业经营必须加强策划。然而，现在不是任何企业都能深刻认识策划和进行棋高一招的策划。企业经营的劣势，关键在于智谋不足，缺乏策划。国内诸如健力宝、太阳神、娃哈哈、今日、四通、联想、长虹等企业经营的成功秘方无一不是经过成功的策划所至。国外的跨国公司如可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、宝洁、八佰伴等能够成功进入中国市场并占有相当市场份额也主要系于精心的营销策划。现代企业参与市场竞争离不开策划，…     

自强不息艰苦创业--记上海硕丽普服饰有限公司总经理王福妹

刚入不惑之年的王福妹,怎么会是在激烈竞争的市场经济中成为跌打滚爬15年的女强人?怎么会是拥有固定资产450万元、员工300多人的女企业家呢?     

对企业文化建设的冷思考

随着人在企业中地位的日益凸现，如何管理好人已成为企业的一个重大课题，加强企业化建设无疑是企业“以人为中心”的一个重要途径，但综观国内企业化建设的实践，我们不难发现大多数企业的化建设并不尽如人意，本揭示了当前企业化建设中的种种错误倾向，相信对国内企业化建设具有一定的借鉴作用，     

高新技术产业的人力资源制度改革与创新

在当前的中国高新技术产业里,企业之间的竞争日趋激烈。而企业之间的竞争,最终取胜的决定因素将会是什么呢?是资本、设备、技术,还是市场?都不是,答案只有一个——"人才"!     

如何转化培训成果

现在越来越多的公司意识到了培训在实际工作中的重要性,通过培训赢得竞争优势更成为许多企业的共识。随着培训的地位越来越高,越来越多的人开始质疑培训的效果真的是那么神奇吗?真的可以给企业带来立竿见影的效益吗?那么通过什么指标来体现培训的效果呢?毕竟培训对于员工的影响更多地体现在内在的变化,而非外在的。企业在花费大量人力、物力与财力后,一个现实而又敏感的问题随之摆在众人面前,培训究竟为企业带来多少效益?随之而来的其实不是要我们对这个问题的回答,而是另外一个问题的答案:培训成果如何转化?培训成果的转化是指将在培训中所…     

保定市小微企业员工招聘问题调查研究

小微企业具有吸纳就业人口，增强创新能力，改善民生，推动中国经济持续健康发展等作用，是我国经济组成中不可或缺的重要部分。招聘工作对于任何企业来说都十分重要，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，对于小微企业尤其如此。保定市小微企业在员工招聘方面存在的问题制约着其成长与壮大，致使其发展面临瓶颈期。本文通过对保定市小微企业员工招聘存在的问题进行调查研究，提出做好员工招聘工作的对策，有助于提高小微企业员工招聘的有效性。     

中国种子企业兼并重组策略分析

中国种业正处于一个产业不断集中的快速变革时代,种业公司之间兼并重组早已不再是新闻,那么并购重组是否适合所有的种子企业呢?不同的种子企业又应该如何选择并购重组模式?本文试图从种业的产品特性和中国种业政策法律环境变革角度,探讨中国种业兼并重组的内在原因、兼并重组的模式及影响因素,以期为中国种业公司兼并重组提供参考。     

企业文化与员工执行力

企业文化与员工执行力息息相关。本文诠释企业文化与员工执行力的内涵，着重研究企业文化与员工执行力的内在联系，企业文化对提高员工执行力的作用，探究员工执行力不强的原因，强调在经济持续健康稳定发展的当今社会，树立好的企业文化，增强员工执行力，是企业做大做强的必经之路。     

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成，隶属于江苏农垦集团总公司，地处革命老区盐城，现有资产２亿元，２４００名员工，拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“...     

利用期货市场促进粮食企业生产经营的发展

当前在粮食企业中，那些尚未摆脱困境的单位，如何增加效益，加快发展呢?利用期货市场，套期保值，实行期货与现货套作，是搞好粮食企业的一项重要措施。