旁观HR眼中的“员工活力”

有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工活力的因素有哪些？中国的企业对员工活力的理解是怎样的？     

甲方乙方

"违纪解除"需要注意什么HR来信:我公司有一名女职工,曾因违反公司《员工手册》被公司记过处分两次,公司规定,员工连续违纪并记过两次视为严重违纪,公司有权与其立即解除劳动合同。在向该员工传达相关决定时,该员工提出她已怀孕,公司不可以与她解除合同。请问:如果我们要立即解除她的合同,有哪些注意事项?存在哪些风险?     

归位

查尔斯·史坦恩梅兹是电器方面的一流专家,但却长期担任通用电器公司计算部门主管一职。业内人士对其业绩不敢恭维,可这位先生对现职仍心有不舍,结果是,沙子在手中攥得愈紧,流失得愈快。后来,公司高层不得不拿起一支红笔,一笔勾销了他眷顾"他乡"的美梦,让他归位顾问工程师一职。     

透视竞争对手三步骤

美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代．初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者，但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息，在产品的研制、生产和销售策略上固步自封，不愿关注世界竞争环境的变化，掌握产品的国际通用标准，学习竞争对手先进的产品生产和管理经验，到了七十年代末，通用电器公司陷入困境，此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力，开始寻求提高公司运营效率的方法，这些方法虽然在一些产品上获得成功，但为时已晚，无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实。     

基于价值创造的管理决策

<正> 价值管理是基于公司价值最大化的管理体制,是强调价值创造的管理体制。价值管理的有效性已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用所证明。     

会议经营良方

在过去的某个二十年中，在《财富》500强其他企业忙于削减雇员，收益不断减少的同时，通用电器公司却在寻找新的途径来提高自己。从1984年到1993年，通用电器公司的年收入从279亿美元上升到605亿美元，同时，净利润从23亿美元上升到52亿美元。而这一切都体现了通用电器公司的经理和雇员在经营方面的重大改革会议制度的改革。     

中国企业文化建设传统与创新

企业文化建设是企业管理的核心内容之一 著名企业家、美国通用电器前总裁杰克·韦尔奇曾经引用过一个员工对他说的话:"在我为公司服务的25年时间里,公司付我薪水只得到我双手的服务,而你们本来是可以同时获得我头脑效力的."这个例子说明企业管理使员工仅仅用手为企业效力是远远不够的,管理的目标应使员工为企业用脑和用心.     

改革构筑企业发展新平台

贵阳华烽有色金属铸造有限公司是贵州华烽电器有限公司的一个投资公司,该公司是由原来的华烽电器总厂下属的压铸分厂改制而成,现有员工106人。其中正式员工65人,外聘合同制员工41人。公司采取三方入股的方式:华烽电器总厂、贵航集团西秀进出口公司和压铸分厂的全体职工。当时的注册资本金仅为78.80万元,从1999年至今,已连续4年盈利,工业总产值、销售总收入和利润一年一个台阶:2000年完成工业总产值756.90万元,销售收入674.90万元,实现利润10.30万元;2001年工业总产值891.20万元,销售收入754.80     

放水养鱼:西门子的用人之道

在外资企业林立的苏州市，苏州西门子电器有限公司不同寻常：由国有企业演变而来，经历了中德合资、德国独资的变更，员工历经数次裁员。正因为有此番经历，苏州西门子电器有限公司格外珍惜西门子的品牌和人才，公司每年用于员工的培训费达200万元，给员工提供了发展平台及安全感，“企业不能因为员工有可能跳槽，就不培养员工，如果这样，岂不是恶性循环？”苏州西门子电器有限公司“放水养鱼”，以人为本的经营理念不无启迪。     

如何做好绩效考核

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。请问企业的绩效管理体系应包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？一个完整的绩效管理流程包含哪些环节，各个环节的关注点是什么，哪些环节最容易被忽略？     

大佬的“回马枪”

当传统零售业大鳄尝试在网上卖东西时,他们亟需重新梳理自己的长板与短板在北京海淀图书城旁的新锐美电子商务公司上班,想过"朝九晚五"的生活是奢望。这里的员工说,晚上9点以后下班还挤不进电梯是家常便饭。新锐美还有另一个知名度更高的名字——国美电器网上商城。其实,这里的员工本可以在北京东三环外的鹏润大厦即国美总部办公,但为了迅速挤进电子     

“腐败”模式探源

<正>跨国公司管理结构的疏漏为商业贿赂的产生提供了"有利"空间"商业腐败"不但是对当地商业环境的一种破坏,从公司自身而言,无论是声誉还是利润,都是一种损害哪些权力可以下放,哪些权力不能放,必须分清楚2007年,对于老牌科技公司西门子、零售巨头家乐福来说,是最为不光彩的一年。贿赂丑闻正在使它们的生命力遭受着沉痛的考验。在这场贿赂丑闻中,中国市场已然成为腐败的灾区。为何这些跨国巨头的员工屡屡触碰商业道德底线     

怎样确保规章制度有效

Q 前段时间,我公司有一名员工多次无故旷工,公司以严重违反规章制度为由解除其劳动合同.该员工不服,申请仲裁要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金.不久,仲裁裁决公司败诉,理由是规章制度制定程序不合法,且未依法告知员工.请问,确保公司制定的规章制度合法有效的必要条件有哪些?     

美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

美国通用电气公司，简称GE，其历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司，1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯-休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅。近20年上来，通用公司实现了从制造业到服务业，再到电子商务的战略调整，生产总值始终保持10％以上的高速增长，股票     

甲方乙方

怀孕员工长期请假怎么办HR来信:目前,我们公司(天津)有一名怀孕员工(入职仅6个月),该员工自怀孕后长期处于休病假的状态。请问我们一定要按当地最低工资标准的80%为其发放工资么?"五险一金"也一定要缴纳么?该员工休完产假后,我们是否可以解除劳动合同,公司还应承担哪些赔偿责任?如果合同不能解除,应如何处理此事?     

"暖心工程"赢人心

“饭菜香,员工乐”。从今年五月起,无锡市通用机械厂有限公司全体员工每天可享受到由公司提供的免费营养午餐。这是该公司实施“暖心工程”所办的又一件     

共克时艰 协商共赢 欧姆龙(上海)有限公司坚持平等协商,建立维权机制初见成效

欧姆龙(上海)有限公司是日本独资公司,由原上海欧姆龙自动化系统有限公司、欧姆龙控制系统科技有限公司等三家企业合并,主要产品有传感器、温控器、可编程序控制器等工业控制电器,年销售收入平均达13.3亿美元,目前有员工近2600余名.公司以"用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会"为企业宗旨,注重构建平等协商机制,促进企业和谐发展.     

点燃激情 焕发活力

中铁电气化局三公司一段是一个有着50多年光辉历史的铁路信号施工队伍,曾在行业内创造了许许多多的"第一"和"首次"。但是,随着国企改革的深入和市场竞争的加剧,员工队伍激情不够、活力不足的问题日益凸显。为了适应新的发展形势,近年来,一段开始培育并实践"今天就做,现在就做"的激情文化理念,有力地促进了员工队伍素质的提升。     

渝海物业

<正>企业特色渝海物业公司十分重视精神文明的建设,坚持严格管理与人性化关怀相结合的企业风格,坚持培育具有渝海物业特色、富有活力的企业文化。公司党支部、工会、团支部以"提升员工综合素质,让员工对企业产生归属感,增强团队建设来促进公司的生产经营发展"的原则出发,组织开展了一系列丰富多彩的主题活动,丰富了员工的业余文化生活,进一步提升了员工的凝聚力和向心力。     

中小企业员工手册编制“四步法”

"员工手册",简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子,它有两项基本功能:一是使刚进入公司的"准员工"能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等,快速成长为公司的"合格员工":二是规范员工的日常行为,强化行业或公司的特殊要求,提升公司整体的运作效率.