生产物流系统瓶颈资源排产研究

企业进行生产物流系统组织研究的目的是为了提高生产物流系统的产出率,例如进行产品组合优化、进行缓冲保护等等,但是跟系统产出率关系最为密切的还是资源排产优化部分,因此瓶颈排产成了基于ERP和TOC的生产物流系统的另一关键技术。按照系统论的观点,系统的效率取决于其瓶颈环节的效率。要想发挥系统的效率必须从瓶颈环节出发,充分利用系统中的瓶颈资源。本文旨在研究如何利用启发式算法对生产物流系统的瓶颈资源进行排产,并通过实例进行验证。     

同步制造的单一瓶颈环节下的加工批量和传输批量

批量问题是最困难的优化问题之一,在企业制定生产作业计划的过程中,批量大小的确定具有很重要的影响,并在很大程度上决定了系统的表现。本文根据加工批量的大小应考虑资源的合理利用和考虑提高生产过程的连续性、平稳性,减少工序间的等待时间和减少传输工作量与传输费用原则,确定瓶颈环节下生产系统中的生产批量和传输批量。     

现代财务管理中ERP系统的应用分析

ERP是一个集物质资源、财力资源及信息资源管理于一体的信息管理系统,涉及生产、供应、销售多个环节,通过合理地计划和有效地控制,对企业资源进行优化配置,以获取最大效益,许多企业都开始引进该系统武装自己。财务管理模块是系统的核心部分,因此该系统在财务管理中发挥着重要作用,为适应市场环境下财务管理要求和方法的更新,ERP系统也应不断升级完善,进一步挖掘潜力,为提高财务管理水平提供技术保障。     

基于Agent技术的ERP决策支持功能研究

在传统智能决策支持系统的基础上引入Agent技术，并结合生产实际对企业资源计划环境下的生产计划决策支持系统进行研究，其结论是企业资源计划体现了当今世界上最先进的企业管理理论。企业资源计划的一个显特征就是具有决策支持功能，在ERP环境下，决策支持系统从ERP系统和其他系统的数据库提取综合信息，为企业高层决策提供数据和信息。     

造船企业生产计划管理信息化研究

造船是一项内容繁多复杂的系统工程,涉及的技术、资金、劳动力、场地、工期安排、设备管理、资源调配等生产计划环节种类繁多,如果生产计划管理不采用信息化编制,造船企业就很难实现精细化管理、合理优化资源配置.通过分析我国造船企业生产计划在信息化管理上存在的问题,对如何加强造船企业生产计划管理信息化提出相应建议,以便提高造船企业的生产效率.     

ERP系统下的成本核算

ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,最初的企业资源计划是一种关于企业内部供应链的管理思想。为适应经济的不断发展,企业资源计划理论也在不断完善,现已成为一个较完整的管理信息系统,不但实现了采购、销售、生产、库存等与财务的集成,而且还提高了成本核算的准确性和及时性。本文重点探讨了ERP系统下成本管理的特点,并对该系统下如何完善成本管理提出了自己的建议。     

试论我国企业实施MRPⅡ的问题与对策

实施制造资源计划系统,对企业的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流和资金流成为畅通的动态反馈系统。利用实施制造资源计划系统先进管理方法,提高对用户的服务水平,改善劳动力运用情况,提高生产效率,使企业达到预期的经济效益。     

物料流量成本会计的基本解析

现如今全球高速发展,各国都在追求经济效益的最大化。与此同时,环境破坏也成为不容忽视的问题。如何在经济发展和环境保护中平衡利弊,成为各国政府以及科研工作者亟待解决的难题。物料流量成本会计由德国最先提出,是当今一种重要的环境管理技术。这种技术从实物数量和货币流转两个角度对企业生产流程中的正负产品进行核算,从而找到企业资源损失的动因和环境保护的环境保护的主要环节,对提高产品产出率,降低环境成本有着非常重要的作用。     

基于ERP环境中主生产计划TOC理论应用研究

摘要：ERP系统的实施过程中，实施企业生产计划的具体过程中，制约生产的瓶颈因素会影响企业生产计划的实施。为有效保证计划的实施，必须找到可能影响企业生产的瓶颈因素，通过一定的步骤方法加以解决。     

会计信息系统的内部控制研究——基于业务流程重组的分析

企业资源计划(ERP)通过对企业价值链上各环节的资源进行规划安排和严格控制,增强了企业的竞争力。然而,企业资源计划也是一把“双刃剑”,它通过业务流程重组给企业的内部控制带来了新的风险。本文从业务流程重组入手,着手讨论这一问题。     

联想：抓住电子商务的内核

联想建没企业核心的业务管理应用系统和电子商务网站之初，为了整顿内部管理、提高工作效率而考虑实施ERP，ERP即仑业资源计划，它将企业内部原材料采购、生产计划、制造、订单处坦与交付等环节有机地联系在起，使得企业对供货流程的管理更加科学、规范、高效．同时由于它能够对库存的数晕和金额进行实时监控，能够有效提高决策支持以及则务核算的效     

基于TOC的制造企业物流系统“瓶颈”问题研究

本文引入约束理论构建制造企业物流系统评价指标体系,运用层次分析法,对各指标进行分析、排序和提炼,从中找出制约制造企业生产物流运行效率的"瓶颈"。通过对"瓶颈"的深入研究,提出了消除约束的方法,为物流系统进行持续优化和改进,提供了理论依据。     

PDCA管理法在《资源与运营管理》教学中的实践探索

PDCA管理法即为PDCA循环,通过计划、执行、检查、处理四个环节对企业生产过程进行全面质量管理所应遵循的科学程序.中央广播电视大学工商管理专业开设的<资源与运营管理>课程设置的目的是通过课程的学习,帮助学习者掌握科学的管理方法和实际应用技能,使之提高资源使用能力以及运营绩效管理能力.PDCA管理法的应用对提高教学的效果有很大的帮助.     

试论如何搞好电力企业员工的教培工作

人力资源作为企业资源的第一资源，对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用。对于电力企业来讲，生产一线员工是电力企业各项工作的主力军，是生产价值链上最具直接影响的一环，而高技能人才则是主力军中的核心中坚力量。越来越多的电力企业高层管理者开始高度重视一线员工的操作技能、业务水平。在这种背景下，如何提高电力企业生产一线员工的技能培训水平，破解高技能人才短缺制约电力企业发展的瓶颈问题，成为摆在众多电力企业面前的严峻课题。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排。而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程。本文主要探讨一下企业如何进行预算编制。     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

新闻时空

<正> 必须提高销售人员地位这是在沈阳召开的企业营销工作调度会上提出来的。该会的中心议题是: 要转变重生产、轻销售的经营观念,将产供销变为销供产,实现以销定产,以销售为龙头,按照"销售——计划——生产"的顺序组织生产。为此,市政府采取以下新举措。1.对全市企业的产销率、产品销售额,企业利税等指标进行动态排序,对企业营     

基于价值链的瓶颈环节再分析

本文分析阐述了企业价值链的瓶颈环节及其重要性,并纠正了对瓶颈环节的一些错误认识,同时提出对瓶颈环节进行诊断的思路,探讨了改善瓶颈环节的一些方法和途径.     

基于价值链的瓶颈环节再分析

本分析阐述了企业价值链的瓶颈环节及其重要性，并纠正了对瓶颈环节的一些错误认识，同时提出对瓶颈环节进行诊断的思路，探讨了改善瓶颈环节的一些方法和途径。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.