企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

现代企业要应对全球化经济风险必须开展战略预算管理。文章首先分析了企业财务预算管理和企业战略管理之间融合的必要性,分析了企业战略预算管理的框架,然后指出当前企业财务风险防范背景下开展的战略预算管理中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,对于现代企业战略化发展目标的实现具有参考作用。     

企业战略价值系数在战略措施确定上的应用

一、企业战略的价值管理与企业战略价值系数 企业战略价值管理是指企业处在特定战略环境下，对战略规划和战略实施过程中的战略收益、战略成本和战略风险按照战略功能与战略成本两个方面进行的动态评估和优化管理过程。     

战略管理会计在审计风险评估中的应用

战略管理会计分析提供了与企业战略相关的信息.本文研究战略管理会计在风险导向审计中的应用,分析二者之间存在的内在联系,为审计师提供更多的审计风险评估依据.     

论企业技术创新的战略风险管理

技术创新具有很多风险。其中战略风险又是影响非常重大的风险形式。文章从分析技术创新的基本概念入手 ,深入探讨技术创新的战略风险 ,并给出具体的有针对性的措施 ,它们是建立战略风险预警组织和预警机制、加强战略管理、加强技术论证、实行产品与市场多元化。     

企业如何走出战略设计误区

战略管理是现代企业日益重视的管理方式,它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平衡,以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是战略管理的基础和核心,它为企业经营指明方向,是...     

战略管理前沿问题综述

文章从战略和战略管理的概念谈起,然后将东西方思想相结合的战略思想、以人为本的差异化管理、追求共赢的战略联盟概念及规避风险的战略风险管理思想进行简单的概述。     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

战略制胜:超越基准管理

基准管理是近年来颇为流行的一种管理技术。从战略管理的视角来看，基准管理只是一种提高企业运作效率的管理技术，基准管理技术的流行意味着企业之间的效率竞争已经接近极限。战略竞争是竞争的最高阶段，又是对效率竞争的超越。虽然战略选择存在不容忽视的风险，但只有作出正确战略抉择的企业才能赢得未来的竞争。     

浅论高等学校发展战略管理审计

开展发展战略管理审计,既是提高高校竞争力,降低管理风险的需要,也是高校内部审计事业自身发展的需要。高校发展战略管理审计既包括校级财务预决算审计,又包括各管理层面的专项审计和重要管理活动的审计调查等。     

现代风险导向审计浅析

自注册会计师审计诞生以来,我们已经历了账项基础审计、制度基础审计、传统风险导向审计以及现代风险导向审计四个阶段。本文运用系统理论以及战略管理理论对现代风险导向审计的理论基础进行了探讨,并指出了现代风险导向审计的本质。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业实行战略管理的重要内容,对于房地产企业目标管理、绩效考核、风险控制、资金管理等方面都有十分重要的作用。本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,分析问题存在的成因,进而提出在房地产企业实施全面预算管理的思路。     

关于人力资源管理外包的探讨

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用。它将成为未来人力资源管理的新趋势.本系统地分析了人力资源管理外包的收益及其潜在的风险，并对企业如何成功地实施该策略进行 了深入的探讨。     

谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

基于风险的母公司战略制定框架

母公司战略制定一直是企业管理理论的重要课题，也是众多大型企业所关注的问题．提出基于风险基础之上的母公司战略制定框架，通过将子公司(事业部)战略效果数字化，使用线性规划模型来确定母公司的战略；从而得出一个战略效果最优的母公司战略，同时降低母公司的战略风险；并且有效改变过去母公司战略制定中过于定性的问题。     

国外绩效薪酬管理的发展脉络、趋势与热点问题

沿着个体-组织的线索探寻了绩效薪酬管理发展的脉络,系统概括了绩效薪酬管理团队化、风险化、长期 化和战略化的发展趋势,最后集中讨论了在当前绩效薪酬管理中存在的两大焦点问题。     

基于管理熵的机构投资者集成风险预警模式研究

文章从机构投资者的复杂系统角度,引入管理熵于其集成风险预警体系,系统地提出一种涵括风险预警识别、量化与对策的集成风险预警模式,该模式强调了对机构投资者风险预警战略、组织、方法、信息、文化和过程的集成,拓展了传统风险预警理论.     

基于风险管理会计控制系统的研究

文章旨在对风险管理会计控制系统进行初步建立,为风险管理提供一种新方法。风险管理会计控制系统是在风险控制系统的基础上,加入管理会计这个工具,运用管理会计的方法和思路来预测、控制、防范或者更有效的利用风险,为企业的发展提供战略支持。     

战略管理会计视角下高校财务部门的责任及其实现

高校必须强化战略管理会计的理念,运用战略管理会计理论服务于高校财务运行和事业发展,对此,高校财务部门必须适时实现自身的责任转变:由内向型服务性管理转向外向型决策性管理;由关注高校内部的经费运转,转向内外部资源的协调和发展趋势分析;由关注高校的当前运作,转向关注高校的长远利益和可持续发展。高校为此必须做好财务综合实力评价、核心能力选择与资源规划,战略成本动因分析,财务风险识别与预测以及高校人力资源会计等重要工作。