发展战略联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日，一个历史的时刻，联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日,一个历史的时刻,联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

英国的『碳减排技术发展战略』

2005年6月,英国贸工部和环境、食品和农村发展部联合发布了《用于化石燃料的碳减排技术发展战略》,这将对英国能源领域的发展产生重大影响。背景英国《能源白皮书—我们能源的未来—创造低碳经济》,把气候变化作为其主要目标之一,要在2050年在1990年的基础上使二氧化碳排放量减少60%。国际能源署《2004年世界能源展望》显示:2002年的世界一次能源需求总量超过10,000百万吨油当量(M toe),其中80%是化石燃料。预计到2030年,需求量将会增加60%左右,化石燃料也将占据其中的80%以上(即煤22%,石油35%和天然气25%)。这一趋势意味着,与能源有关的二…     

联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路.本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

中国企业跨国并购战略成功实施的研究

在世界经济一体化的今天,中国企业要参与国际竞争、实施跨国并购战略,但要注意提高实施跨国并购战略的成功率。本文首先分析了中国企业实施跨国并购战略的必要性和可行性,然后指出了中国企业跨国并购时要特别注意的几个关键性问题。     

联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

中国企业物流发展战略探讨

文章根据我国企业物流运行现状结合现代物流发展趋势，提出了中国企业物流的发展战略模式及企业物流战略的规划设计。     

中国企业跨国并购的理论与战略选择

一、企业跨国并购的理论基础 1.跨国并购的动机.动机推动主体行为的发生,并将此行为导向某一目标,动机性行为往往是内在条件与外在条件相互作用的结果.中外研究学者从不同的角度对跨国并购的动机有所论述,包括需要层次论、外部刺激论、动机强化论、选择偏好论、制度安排论和相关因素影响论等.它们实际上是有机的整体,归纳起来主要有以下几个方面:①维持企业生存,提高企业竞争能力,追求垄断或寡占地位等三个层次的内在需要;②世界经济一体化、生产经营跨国化、金融国际化的大趋势对企业内在需要的刺激,以及国内市场相对饱和等外部环境的强化作用;③寻求某些特殊技术与人才,追求规模经济效益,分担研发费用和构建全球经营网络等动机;④政府政策推动跨国并购行为的发展.     

跨国公司的战略调整及其对中国企业的启示

１跨国公司战略的三波调整１１战略调整的国际背景进入９０年代,世界经济加快了全球化和信息化进程。一方面,世界经济越来越国际化、区域化,各国经济越来越相互渗透、相互依存,所谓无国界经济正在形成;另一方面,随着信息革命在美国等西方国家的迅猛发展,信息高速公路将地球变得越来越小,资金、技术和产品的流通越来越快。全球化和信息化潮流改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则。尤其是企业创造价值的方式发生了根本的变化,主要表现在:一般制造业呈现利润递减趋势,知识密集型服务业则呈现利润递增趋势;硬件产品利润越来越薄,软件产…     

WTO与中国企业专利发展战略

WTO以贸易为中心,在全球范围内将货物贸易、服务贸易与知识产权紧密地联系在一起,从而实现了专利保护全球化,知识经济时代知识产权成为了企业生存发展的核心问题,企业的生产、经营、管理都必须以知识产权为中心进行战略定位。专利是市场经济下的一种合法垄断,专利就是市场,要积极发挥专利技术的市场效用。加入WTO以后,中国市场成为了全球市场,中国企业必须立足发展中国家的现实,积极进行战略布局,才能在与跨国公司的竞争中生存和发展。专利战略已成为中国企业实施可持续发展的战略选择,成为了中国企业开展市场竞争的战略重点,也是中国企业进行对外贸易的战略举措。     

对集团化企业发展战略实施的思考

现阶段企业通过规模扩张、多元化、兼并、重组等多种方式,已普遍走向集团化发展之路,并逐步形成了自身可持续发展战略,但战略能否得到有效实施,成为一部分集团化企业,特别是国有集团化企业发展面临的一个问题。战略实施就是要将所选定的战略计划转化为行动,制定相应的对策并予以落实。本文重点从建立强势集团总部和改进人力资源管理两个角度对集团化企业的战略实施进行思考。     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点（一）中国企业跨国并购的现状中国加入WTO以后,一方面各大跨国公司进驻中国,广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外,实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来,随着国际竞争的加剧,我国内企业的海外并购意识加强,自主性提高,并购案例时有发生。     

现代中国企业国际化经营发展战略研析

随着中国改革开放的不断深入,中国经济进入了一个飞速发展期,特别是中国加入WTO后,中国与世界经济的联系更为紧密,世界经济发展的全球化趋势更加显著,在此前提下,中国企业也开始了国际化经营发展之路,但还处在起步阶段。随着企业国际化经营的不断拓展与探索,国际化经营理论也在不断成熟与完善,中国经济在世界经济格局中的位置也将不断获得提升。     

企业发展战略

企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。