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在供应链管理实践中,信息共享不仅能促进合作企业间的相互信任,还能加快供应链整体对市场变化的响应速度。因此,文中首先从供应链战略联盟企业间信息共享的障碍入手,分析实现这种信息共享的客观约束条件。基于此,根据集成开发环境(Integrated Develop Environment,IDE)的理论构造出供应链集成共享环境(Integrated Share Environment,ISE)。最后,建立一个供应链战略联盟集成共享系统,该系统能够实现供应链上所有企业信息系统的集成以及企业内、外部信息资源的共享,从而有效解决供应链战略联盟企业间信息共享问题。 相似文献
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在当今全球化竞争日益激烈的市场环境中,很多企业纷纷建立了企业战略联盟,其中互补性战略联盟以合作对象多元化,资源利用广泛,风险低等特点成为很多企业最常用的一种业务层面上的合作类型,并具有很大的发展及实践潜。 相似文献
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李同琴 《财会研究(甘肃)》2006,(11):54-55
随着全球经济的一体化.企业面临的国内和国际市场的竞争更加激烈,企业的分工也越来越明显.无论是供应商还是分销商都必须联合行业中其他上下游企业.建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,以实现优势互补.充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境.共同增进市场竞争实力。在供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)模式下。企业不能各自为政、用局部最优的思想指导其库存管理.应该更多地从供应链上企业间合作关系的角度等考虑其库存管理战略.提高整个供应链库存管理的效益。 相似文献
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企业核心竞争力与物流业务外包效应 总被引:1,自引:0,他引:1
应用核心竞争力的基本理论,分析了物流企业的核心竞争力,探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力.实现共赢,提升整个供应链的水平。 相似文献
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在全球性金融危机的环境中,我国企业内忧外患,举步维艰。只有加强供应链管理,实现企业内部资源的有效整合,快速整合外部优势资源,对市场需求作出迅速准确的反应,才能在错综复杂的经济环境中获胜。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的简单竞争,而是供应链之间的竞争,是以核心企业为龙头,根据核心企业发展战略,与上下游企业结成战略联盟,信息共享,资源共享,形成整条供应链的核心竞争力。 相似文献
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供应链联盟由所有加盟的节点企业组成,核心企业与其他节点企业的核心竞争力都是建立在知识的基础上,这种竞争已不仅是企业内部的知识管理,而是供应链联盟内企业的知识整合.基于节点企业的全信息条件,运用动态博弈模型分析知识整合实现的可能性,得出各种知识学习成本的关系是实现知识整合的关键. 相似文献
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黄宽勇 《当代经理人(中旬刊)》2005,(4)
随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。 相似文献
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服务外包是在经济全球化的背景下,企业为追求低成本、高回报而实现的一种战略联盟关系。从基于价值链的我国发展金融服务外包的优劣势分析来看,我国金融服务外包具有营运成本、劳动力资源、潜在与现实市场需求、行业成熟度提升、商业环境、政策导向和基地集聚等优势;同时,也存在高级技术人才短缺、法律对数据保密性要求低、政府官僚主义作风和语言障碍等劣势。因此,我国金融服务外包的战略选择是,建立独立的技术研究部门,狠抓自主创新;积极利用联盟关系,深入学习,伺机反向收购;加大业务流程精细化水平,整合服务型企业的外包能力。为此,政府和金融企业都要有一个清醒的认识,及早采取应对之策。 相似文献
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在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。 相似文献
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通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。 相似文献
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当前的市场环境已发生很大变化,市场竞争已从企业间的竞争转化为集团联盟间、供应链间的竞争。处于弱势地位的中小企业如何在供应链的竞争中求得生存和发展是广大中小企业面临的重要课题。文中通过对传统供应链与绿色供应链两种结构模型进行比较分析,阐明了绿色供应链管理结构模式的先进性,并结合中小企业实际状况,从可持续发展角度提出了中小企业实施绿色供应链管理的动因及对策。 相似文献
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受经济环境和IT行业低迷的影响,供应链上市公司谋求纵横拓展和转型发展的同时,也不得不面对新作为供应链上市公司的两家典型代表,怡亚通(002183)和飞马国际(002210)近期先后公布了2011年年报。尽管两家供应链上市公司的营收和利润较上年同期均有所增长,但却低于去年年初制定的年度经营目标和市场预期,且利润增长依然乏力,年报显示利润率低下,毛利率远低于其他行业上市公司的利率水平。 相似文献
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一体化物流与供应链管理战略分析 总被引:3,自引:0,他引:3
一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。阐述了一体化物流和供应链管理的形成与发展。对如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了论述。 相似文献
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为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现:供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问题都会造成供应链各企业间冲突,而通过加强供应链合作伙伴的挑选、建立战略合作伙伴关系及有效的沟通机制、供应链核心企业的主导作用、依据目标升级法设置超级目标等策略可以有效地解决供应链各企业间的冲突。 相似文献
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在当今竞争激烈的市场环境下,由于企业的资源有限,在快速多变的市场竞争中,企业如果单单依靠自己的资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中到其核心业务上,将非核心的业务以合同的形式外包,交由外部组织承担这一职能,由此背景下产生了物流外包。文章从企业物流外包价值角度出发,研究企业物流外包的战略决策,为企业进行有效的物流外包提供借鉴意义。 相似文献