深圳连锁企业全国开花

总部设在深圳的海王星辰健康药房，到今年年底，全国开店总数将突破1000家，成为国内首个突破千家分店的连锁药店，其中深圳以外的门店占了2／3；同样是总部设在深圳的华润万家，2004年110多亿元的销售额中，有将近70％是深圳以外的分店创造的；全国拥有50家门店的人人乐商业集团，深圳和外地门店销售额各占总销售额的一半……     

我国目前连锁超市资金链风险探究

<正>一、现状分析统计资料显示,近三年来,我国限额以上连锁零售集团(企业)以年均33．6％的速度递增,截至2004年末,已达到1055家,连锁门店数达S4891个,营业面积和年销售额都比2002年有了成倍的增长。连锁零售集团(企业)总体规模迅速扩张的同时,单体规模也在增大。2004年门店在14个以上的连锁零售集团(企业)有507家,比2003年多60家。     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

麦德龙在华提速扩张外资零售商抢滩二三线城市

麦德龙中国区总裁何哲伟此前透露,“今年麦德龙（METRO）将提速扩张,年内中国地区至少新开10家门店。”据悉,2001年至今,麦德龙一直采用稳健扩张政策,在华门店扩张最快也仅为一年新开7家。未来几年,麦德龙的目标市场主要定位于西安、合肥以及华中地区。其中,麦德龙将在西安增开1-2处新卖场,在合肥新开2家超市,并设立物流配送采购中心。     

西安便利店利益空间大 外埠商超掀争夺战

<正>2010年6月高调杀入西安的中国北方最大便利店连锁企业"唐久",声称要开2000多家24小时便利门店。紧接着,拥有70多家门店的西安本土便利超市"巨头"松林,计划年内将门店数量增加到100多家……就在外埠和本土便利连锁企业争相在西安"跑马圈地"互不相让时,先后吃掉"家世界"和"爱家超市"     

物流管理"瓶颈"如何突破

中国连锁经营协会对2004年连锁企业的调查统计显示：2004年百家连锁企业总计实现销售额4968亿元,比2003年百强企业销售总额3580亿元增长39％,企业同比增长33％。门店总数达到30416个,     

关于促进零售市场公平竞争改善营商环境的建议

<正>案由:近年来,实体零售与以互联网为主体线上零售之间不公平竞争现象日益凸显。根据中国连锁经营协会发布的《2017年中国连锁百强》调查显示,2017年,连锁百强企业销售规模达到2.2万亿,同比增长8.0%,占社会消费品零售总额6.0%。百强连锁门店总数10.98万家,同比增长9.1%。作为实体零售的行业龙头企业,连锁百强的规模增长连续多年低于社会消费品零售总额的增长,产业集中度处于相对停滞状态。与此同时,网上零售快速增长。国家统计局公布的数据显示,2017年全国网     

着力提升超市投资控制力

发展是企业永恒的追求．当前连锁超市作为现代流通革命的风向标正以迅猛之势快速地从一线城市渗透到二、三线城市以百联集团超商成员企业为例．近两年内．每年新开门店达1000家．新增加投资约10亿元人民币、倘若能有效降低投资成本的百分之十，那么就可以在不增加投资的前提下．新开设大型综超合超市约5家或标准超市约130家。如今．成本领先既是连锁超市企业挑战竞争对手的核心支撑．也是自身缩短赢利培育周期的根本保证。因而．着力提升超市投资控制力将是连锁超市企业挖掘资源增值空间、增强市场竞争力和规避经营风险的重要举措。     

华润零售业大进攻

今天的零售业市场．正在刮起一阵“华润旋风”。 在刚过去的2009年．华润万家豪掷30亿元．在全国开设了380家门店．其中仅仅在2009年12月,就新开门店51家。同时,华润万家计划2010年再开360家门店,包括60家大卖场、300家标准超市。并将择机进入四川、重庆、江西、湖北、内蒙古等市场,可谓日开一店。而华润万家市场拓展所需资金,全部来自于自有资金。     

宏图三胞：进入慢跑时代

曾经咄咄逼入的宏图三胞,在2008年,似乎已经不能够按照自己设想的速度随心所欲地奔跑。 不久前,宏图高科发布公告称,旗下IT直营连锁卖场宏图三胞计划2008年新开门店72家,这一数字比之前对外公布的最少120家少了48家。     

千千氏如何招商

正去年,千千氏推出"小区域高占有"招商模式,这在连锁加盟行业是很罕见的,这也响应了千千氏奉行的渠道下沉、团队下沉的战略选择。按照过去连锁加盟行业的思路,门店之间必须有足够的距离间隔,一个县城最多开两家店。而我们认为,一个县城可以开20到30家门店。在湖南怀化市区,一共开了36家千千氏门店——我去怀化时,市区只有5家加盟店,我跟他们不停地宣导:可以近距离开。     

我国连锁药店规模小竞争能力差的对策研究

一、我国连锁药店规模现状 规模小、数量多、供过于求、竞争陷于浅滩掠地、盈利能力差,短期内较难形成真正意义上的连锁经营。 这五家连锁药店占到美国连锁药店门店数的50％,占全美药店数的30％。其中最大的一家连锁药店CVS的门店数接近4200家,其中96％的药店都是销售处方药的,为5500万患者提供服务,年处方量达到 2.8亿张。1999年销售额 18098百万美元,毛利4861百万美元,净利润达到1136百万美元。美国10家大的连锁药店     

中国连锁经营逆势前行

年度行业状况 《中国连锁零售企业经营状况分析报告（2008至2009）》（以下简称“报告”）显示。2008年。连锁行业销售额与店铺数继续保持20％以上的增幅。其中，连锁超市、百货、便利店、家电、药店等各业态销售增幅均有增长，而通过新开店铺等外延方式拉动各业态平均10％的增幅。但是，2008年各季度的增幅极不平稳：一季度同比增长20％至30％，二季度维持在20％左右，三季度普遍滑落至10％。到四季度一般维持在0％至5％。金融危机给连锁行业带来前所未有的挑战，也带来了难得的快速发展与调整的契机。     

新兴业态呈现勃勃生机上海连锁商业卖了414亿

据上海市统计局的统计报告显示,上海连锁商业发展迅猛,2000年,上海连锁商业实现销售总额414亿元,比上年增长53.3%.其中,市内零售额284.3亿元,占全市社会消费品零售总额16.5%;全市拥有各类连锁门店已达4271个,增长33.4%.     

金象：政策提供的“舞蹈空间”

1997年成立的金象大药房,是在中国药品销售收入增长率最快的在10年间就成长起来的药品零售连锁企业,尽管取得了一定的成功,但未来的快速发展依然有待政策的改善根据医药商业协会统计,2004年全国连锁企业有1624家,门店65000家,2005年全国药品零售超过600     

沃尔玛在华竞争力蓄势酿爆发

<正>起步稳健沃尔玛从1996年8月在深圳罗湖区湖景花园开出中国第一家店,至今已将近17年了。这17年中,前12年沃尔玛发展得非常慢,截至2007年底,他们才开出96家门店,平均每年开出8家门店,相当于现在我们一些规模稍大的区域零售企业的发展速度。但最近的5年,他们突然加快速度,5年里一共开了199家门店,平均每年是40家,相当于前12年平均速度的5倍。这样的爆发力可以说是相当     

红星美凯龙恶狼式扩张

家世界卖身之后，谁是中国本土最大的家居连锁零售商？红星美凯龙，东方家园，还是居然之家？ 2009年，红星美凯龙给出了答案。经过2008年和2009年连续两年的逆市扩张，红星美凯龙成为无可争议的第一。据披露，2008年，红星美凯龙新开门店18家，2009年新增20家。至2009年底，红星美凯龙在全国有门店60家，年销售收入超300亿元，成为不折不扣的国内第一。     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济不断发展,市场竞争日趋激烈,导致行业利润率不断降低,而许多中小企业因为快速的发展,管理手段及方法还停留在简单粗暴的原始状态,商品零售企业因为直接面对消费者,同质化竞争更为惨烈,这就要求企业不断地提高产品品质和更优质的服务,同时要在现有的基础之上不断地降低成本费用,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文基于阿米巴的哲学理念以深圳某化妆品零售连锁企业为例,从一个公司两三家连锁门店、10多名员工经过近十年发展到目前数百家门店近千名员工的发展过程出发进行探讨阿米巴管理模式与管理会计结合的实际运用。     

2003年北京市连锁商业记录

2003年北京市连锁商业继续呈现快速、健康、持续发展态势，实现了连锁经营零售额占社会消费品零售额的比重增幅最高、连锁经营网点发展最多、外商投资企业发展最快的佳绩。2003年，全市连锁企业达到146家，门店4270个，实现零售额463亿元，比上年增长23．7％，高于全市社会消费品零     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。