浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

如何做好施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,该文主要结合多年的工作实践,提出了建筑施工企业的成本管理以及加强成本管理的具体措施。     

施工企业成本管理措施探讨

随着经济体制的不断深化改革,我国的建筑施工企业无论是在资本结构上,还是管理模式上,都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际,站在施工企业成本管理现状角度,从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

施工企业成本管理措施探讨简

随着经济体制的不断深化改革，我国的建筑施工企业无论是在资本结构上，还是管理模式上，都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际，站在施工企业成本管理现状角度，从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

价值链分析在施工项目成本管理中的应用

随着我国市场经济的完善,施工企业作为市场经济的主体,参与着市场竞争活动。由于施工企业产品具有同质化程度较高和差异化程度不强的特性,决定了绝大多数施工企业不得不加强自身管理、优化企业价值链,加强价值链上各个环节的成本控制,以开源节流,获得竞争优势。     

公路工程投标预算编制与施工成本控制

本文分析与总结目前施工企业在公路工程投标预算编制以及施工成本控制中存在的一些典型问题，并针对这些问题尝试提出一些建议与加强管理的具体方法，希望能够为施工企业在投标预算编制以及项目施工成本控制等工作方面提供有益帮助。     

施工企业成本管理

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求越来越高,特别是建筑市场竞争日趋白热化,招投标价格偏低,致使一些施工企业经济效益下滑,危及企业生存和发展。加强工程项目成本管理被提到前所未有的高度,成为施工企业创效增效的共识。施工企业如何加强成本管理,谋求效益最大化?笔者认为,必须从揽、干、管、算、收五个环节上下工夫,精细各环节管理。一、扩大经营空间,推进经营方式创新,提高项目含金量1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既…     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式，加强项目预控和过程控制，将责任指标分解纵向到底、横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，组织高效的施工，使各生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

加强项目成本核算提高经济效益

施工项目成本包括直接成本和间接费用。直接成本是直接形成工程实体的各项支出,如材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接成本;间接费用是与形成工程实体万元直接联系但必不可少的费用,如管理费用和财务费用。建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益呢?一、加强材料管理,节约材料耗用,降低材料成本一个良好的企业,必须拥有健全的领、退料制度。工程用料应尽可能集中统一调配,并且善于充分利用废旧材料,边角材料和可替代材料,历行节约,综合利用。在此前提下,根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工设计部门、施…