辛集市范家庄基层社发生巨变的奥秘在哪里

范家庄供销社曾是辛集市供销社系统有名的"亏损大户。1994年度,出现经营性亏损20.3万元,业务难做,借贷无门,几乎到了"山穷水尽疑无路"的地步。然而,自1995年以来,该社的经济效益却直线上升,到1996年5月底,不仅彻底冲出低谷,而且实现扭亏为盈,一举跨入全系统先进单位的行列,步入"柳暗花明又一村"的新境域。范家庄供销社为什么能在很短的时间内,发生如此巨大的变化呢?带着这个问题,笔者专门进行了采访。社主任袁玉珍告诉笔者,实行全员民主管理是企业发生根本变化的一个重要原因。袁主任说,以前我们也总是讲民主管理,但多是停留在口头上,去     

这个基层社的凝聚力从哪里来

怎样把抓党建工作同振兴基层社经济结合起来?东光县燕台供销社的做法为我们提供了有益的启示。近年来,这个社紧密结合供销社的特点,把供销社党建工作的重点放在加强领导班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用上,放在建设一支好的党员队伍,发挥先锋模范作用上;放在以党建促经营,振兴基层社上,干部职工队伍的战斗力和凝聚力明显增强,经济年年有新发展。这个社有59名干部职工,10个经营班组,1994年完成商品购进额456万元,销售额389万元,利税7万元,比1993年分别增长51%、28%和46.8%,去年1-9月份,完成商品购进额296万元,销售额203万元,实现利税7.3万元,同比分别增长17.9%、41%和114%。这个社连年被评为市、县供销系统的先进单位。一、抓党建工作必须同加强领导班子建设结合     

亏损大户变为盈利大户的奥秘

黑龙江省新华农场拥有耕地近40万亩,多年经营亏损,是出名的亏损大户,1985年至1987年3年就亏损了540.5万元。从1988年开始,这个场以改革为动力,励精图治,迅速改变了面貌,一举跃为盈利大户。他们3年迈出三大步,年年增加盈利,1990年实现企业利润591     

大圣集团31年无亏损的奥秘

江苏大圣集团有限公司始建于1969年,经过几代人的艰苦创业,企业的经营规模不断扩张,现已发展成为拥有2．2亿元资产、2600多员工,下设6个分公司、5个合资企业、11个成衣加工单位的现代企业集团。2000年,实现工业总产值2．03亿元,销售收入2．13亿元,利税1961万元。自建厂以来,企业做到了31年无亏损。尤其是1991年以来,在纺织行业整体效益滑坡的形势下,始终保持良好的发展势头。近十年共实现利润6800万元,上缴国家税费8000多万元。     

新加坡的国有企业为何不亏损

新加坡的国有企业为何不亏损世界各国政府，无不为国有企业的亏损问题而头痛，唯一例外是新加坡。新加坡的国有企业有两类：一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构；另一类是政府拥有全部或部分股份的、进行商业盈利活动的公司。新加坡目前共有５００多家国有企...     

难与不难的关键在哪里

难与不难的关键在哪里何敏章，吴文远当前，农村催收“三交”款已成为基层工作的第一大难事。但阆中市保宁镇在这方面探索了一些窍门，取得了明显成效。──制定“方案”要严，该砍的负担坚决砍。中央办公厅和国务院办公厅《关于涉及农民负担项目审核处理意见的通知》下发...     

振兴基层社的有效途径

党中央、国务院作出的《关于深化供销合作社改革的决定》,是中央加强农业和农村工作的一项重要举措,是供销社改革的一件大事,必将对供销合作事业和农村经济的发展产生深远的影响。我们在认真学习、深刻领会的过程中,针对《决定》中提到"加强基层供销合作社建设",就振兴基层社问题谈几点粗浅体会。(个)基层社是整个供销社的基础和为农服务的前哨,是农民利益的代表者和直接体现者,也是当前供销社工作中引人关注的一个焦点和难点。一个时期以来,基层社的发展滞后,不少的基层社业务萎缩、效益下降。对陷入困境、经营不景气的基层社     

一个基层社的经营之道

涉县城关供销社是一个以经济区组建的山区基层社,下设一个分社,44个购销、服务网点。这个社发扬老区人民"吃苦耐劳、无私奉献"的光荣传统,不断创造新的佳绩,94、95连续两年利税突破20万元,荣获县长特别奖。今年以来,这个社紧紧围绕总社提出的"基层社建设年活动",从抓经营机制、农业社会化服务、开拓经营、强化企业管理等方面着手,采取多项措施,促进了经济效益的较大增长。1-7月份购进完成360万元,销售完成408万元,利税完成16.7万元,分别比95年同期增长24%、28%和9%。一、深化企业改革,理顺经营机制为了加快基层社的建设步伐,这个社针对过来搞"一刀切"地推行"社有民营"带来的弊端,结合社大、人多、班组经营情况复杂的实际,因地制宜对承包经营进行了重新修订和完善。在统一加大风险抵押的基础上推行了五种经营形式:一是对边远、分散,以经营生活资料为主的门店,在规范经营、抽回商品资金的前提下,推行"租赁经营"责任制;二是对分社收购和批发仓库推行"利润定额,超利分成"责任制;三是对生产资料及乡、镇所在地的大门店推     

加强基层社建设的突破口

丘县供销社在加强基层社建设中,进一步更新观念,积极兴办专业合作社,引导农民进入市场,充分发挥供销社的合作联合优势,收到了显著成效。一、领导重视,建立组织。县社主任贾世钦对加强基层社建设特别重视,县社成立了领导小组,亲任组长,明确主管人事、基层、业务工作的两名副主任负责,人事基层科具体抓。为引起各基社重视,多次召开基层社主任会议,要求各单位一把手负总责,配备得力人员组成精干班子具体抓,为切实加强基层供销社建设提供了组织保证。二、加强学习,提高认识。首先组织系统干部职工认真学习省社文件,提高认识,加强基层社建设。这一举措,充分体现了上级社对基层社工作的重视与关心。县社是加强基层社建设的关键环节。为此,     

为什么多数农民工子女留守而不流动

本文利用农民工家庭调查数据分析多数儿童留守而少数儿童流动的原因。结果显示,农民工家庭在外收入能力和照料能力是限制儿童流动的主要因素,包括是否从事自营业务、能否获得社会保险以及是否有非就业的成年人陪同。制度因素呈现了一定影响,包括高考制度限制引起初中阶段流动儿童大幅度减少以及农民工社会保险有利于儿童流动。结论是通过宏观经济的持续稳定发展以及劳动力市场的健全提高农民工家庭在外收入能力和照料能力,从而有利于儿童流动和完整家庭迁移。     

基层社走出困境的途径

目前,供销合作社体制不顺,缺乏经营活力,为农服务观念淡薄,服务工作削弱,基层社经营非常困难,没有起到它应有的作用。这种状况如不尽快改变,供销合作社就会脱离广大农民群众,性质就会改变,组织就会消亡。应抓住农业产业化的契机,在推进农业产业化进程中,争唱主角,争当龙头,这是供销社改革的目标,也是发展的根本。第一,在"农"字上做文章。坚持以农为本,为农服务的宗旨。我国是一个农业大国,农业人口比重相当大,农村市场前景广阔。从周村区的情况来看,30万人口中有20多万居住在农村,人口多必然带来消费多,消费多对供销社来说机会就多。从农业需求来看,近几年各级政府非常重视农业、农村工作,随着农业产业化进程的加快,对农业生产资料的需求也会     

推荐一个好的基层社

在供销社全行业不景气的情况下,诸城市林家供销社却呈现一派兴盛景象。自1993年以来,企业主要经济指标年递增率20%以上,社有资产超过了700万元,净增300万元,且发展后劲十足。林家村社是如何崛起的?一、建设一支高素质的干部、职工队伍,是基层社发展的基础市场经济是竞争经济,人的因素是第一位的。没有一个强班子,等于抬不起龙头;没有一支好队伍,等于摆不动龙身。实践证明:强班子加好队伍,是这个社发展的基础。首先,切实加强干部队伍建设。这个社党支部、理事会成员共5人,平均年龄38岁;中层以上干部30人,70%以上是中     

养猪产销一体化年年增收不亏损

江山市“东方养蜂互助合作社”是在原养蜂联合体的基础上成立的,有近百个养蜂专业户和230多名养蜂员参加,蜂群数达8600箱,占全市总蜂数的3．89％。全社年产蜜580吨、王浆30吨、蜂蜡20吨、花粉70吨、年总产值达516万元,是目前国内最大的养蜂合作社。     

对改造基层社的思考

为了使基层供销社走出困境,国发[1999]5号文件提出了改造基层社,创造条件逐步办成农民的合作经济组织的要求。那么,如何改造基层社使其走出困境,更好地在组织农业生产中发挥应有的作用,是当前亟待解决的重要问题。一、完善租赁经营,稳定职工队伍从东营市的情况看,多数基层社所属门店推行了抽本租赁经营,对于防止社有资产流失,确保职工就业,稳定职工队伍,使基层社休养生息起到了较好的作用。但也存在着许多不可忽视的问题,如削弱了基层社的整体实力,降低了服务功能,加大了管理上的难度。为此,必须进一步改     

振兴基层社是深化改革的重中之重

基层社在整个供销社中占据重要地位。它既是整个供销社的根基,也是农村商品流通的主渠道,与农村、农业,农民密不可分。毫无疑义,离开基层社的振兴,就失去了整个供销社存在的意义。因此,党中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出,深化供销合作社改革要以基层社为重点,采取切实有力的政策措施,使供销合作社真正体现农民合作经济组织的性质。但是,由于种种原因,近年来,基层社陷入了困境:经营萎缩,效益下滑,亏损增加,包袱沉重,服务功能减退,有1/3的社难以维继,有的甚至已资不抵债,1/3的步履艰难,蹒跚前进,1/3的虽属是较好的,但其中多数也后劲不足,发展缓慢。     

关于基层社建设情况的调查报告

近期,我们按照省社党组的部署,采取面上与点上、全省普遍调查与重点调查相结合的方法,对基层社建设情况进行了调查研究。现将有关情况报告如下:一、基层社的现状我省现有基层供销社2564个,职工131991人。95年1至10月份,商品购进总额47.8亿元,商品销售总额44.9亿元,分别比上年同期增长22.9%和30.4%,实现利润-2498万元,比上年同期减亏493万元。亏损单位723个,比上年同期减少130个。亏损单位亏损额3596万元,比上年同期减亏840万元。从基层社建制看,跨乡镇建社的有396个,占15.4%,以镇建社的有455个,占17.8%,以乡建     

如何加强基层社的组织建设

当前,我们供销社的改革正面临着难得的历史机遇,迫切需要有一支全神贯注地做好凝聚人心工作的基层党组织。如何加强基层社的组织建设?笔者认为,应着重从以下几方面着手:一、建设一支求真务实的基层社领导班子。在新的历史时期,基层社的领导班子应该达到以下要求:一是政治上坚定,具有矢志不移的共产主义信念。班子成员都应该自觉地始终如一地贯彻执行党的路线、方针、政策,紧紧围绕企业的中心任务做好工作。二是具有较高的理论素养,懂得马克思主义的基本原理,善于运用马克思列宁主义的立场、     

大青沟基层社在日趋激烈的市场竞争中开拓前进

尚义县大青沟基层供销社在由计划经济向社会主义市场经济转变过程中,同样面临着资金困难、竞争激烈的严峻形势。但是,他们通过转变思想观念,强化竞争意识:拓宽购销渠道,增强经济实力;强化管理机制,形成竞争合力;扩大服务领域,提高竞争能力等方法,摆脱了前进中的种种困难,全社始终无待摊费用、无挂帐损失、无有问题商品、无有问题资金、无经营亏损的良性循环状态,在日趋激烈的市场竞争中开拓前进。他们的经验,很值得各供销社一读,从中吸取有益的经验,改进自己的工作。     

少数民族地区：基层社主任的管理

与其他地区相比较，民族特点浓厚、少数民族聚居地区的农村信用社主任在选拔任用和管理方面还存在一些突出的问题。主要表现在：一是选任主任和管理难。少数民族贫困地区经济发展严重滞后，参加信用社工作的职工需过生活关、工作关、语言关，学历高的毕业生很少愿意留下来安心工作，导致职工文化素质低、队伍老化，选任基层社主任只能由联社“矮子当中选将军”。二是缺乏针对基层社主任训练提高的计划。鉴于基层信用社主任肩负的职能、责任和知识结构单一、工作思路狭窄、领导艺术水平不高的状况，应提高他们的金融宏观分析和组织、协调、决…