浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

关于企业薪酬管理制度的研究

鉴于管理实务的要求,企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而得到不断发展。这些理论虽然遍布于各种管理学理论之中,却又影响着企业薪酬管理基本理念和基本风格的变迁;同时,现实中林林总总的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。     

企业绩效薪酬管理制度及应用探讨

自我国改革开放后,社会主义市场经济体制以来,市场经济快速增长,市场上各个行业领域呈现良好的发展前景,促使市场竞争愈加激烈,这就对现代企业绩效薪酬管理工作提出了更高的要求。在现代企业经营发展中,员工作为企业各项工作活动有序开展的执行者,同时也是企业长远生存和发展的核心动力,如何能够充分挖掘员工潜力,为企业发展做出更大的贡献,需要进一步发挥绩效薪酬管理工作优势,健全和完善管理制度,创新管理模式,结合实际情况,提出合理的管理改善对策,提升绩效薪酬管理成效。只有这样,才能有效满足员工个性化发展需求,促使企业员工个人发展目标和企业发展目标结合在一起,推动企业长远发展。本文主要就企业绩效薪酬管理制度进行分析,从多种角度阐述实际作用,寻求合理改善对策。     

猎头公司薪酬管理制度浅析

本文分析了某猎头公司业务部的薪酬管理制度,并给予分析评价。     

我国国有商业银行薪酬管理制度分析

对于任何企业来说,薪酬激励可以说是对大多数员工最有效的激励方式。而一个科学优化的薪酬管理制度无疑是使这种激励的效果达到最大化的利器。以我国国有商业银行薪酬管理制度为样本,通过分析其存在的问题,进而提出改进的建议。     

独立学院薪酬绩效管理制度研究

独立学院要在激烈的竞争中生存下来,必须吸引并留住优秀的教职员工,有吸引力的薪酬绩效制度是重要因素之一.但独立学院薪酬普遍存在与母体院校差距较大、管理制度缺乏公平性、结构不合理等问题.因此,建立科学合理的薪酬绩效管理制度是促进独立学院健康发展的重要一步.     

A企业薪酬设计研究

本文主要以A企业的经营现状为例,来探讨企业薪酬设计对于企业运营绩效的影响。通过对企业经营现状所表现出来的人员绩效和公司运营绩效低下的情况进行研究分析,得出公司总体绩效低下是由于不合理的薪酬体系导致的。据此,本文从绩效管理和薪酬激励的角度并结合A公司经营现状的一些问题来探讨薪酬设计对企业总体绩效的影响。研究结果表明:抛开所有其他相关性影响因素,科学合理的薪酬设计与企业总体绩效呈现正相关性。即科学合理的薪酬设计能够激发人员绩效,减少人员流动,从而提高公司的运营绩效,最终使公司的总体绩效优化。     

企业绩效薪酬设计探讨

绩效薪酬是一种目标明确,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业为那些具备关键技能,创造高绩效的员工支付高薪,对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬,从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行有效控制。组织根据发展需要,适时做出调整,使绩效薪酬制度日趋完善,主要体现在注重内部薪酬公平性,激励性,用薪酬多样化吸引、留住人才,关爱员工职业生涯,为员工个人发展提供广阔道路,把员工收入与员工绩效挂上钩,职为晋升不再是薪酬增加的唯一道路。     

企业薪酬体系设计研究

当前,人才竞争日趋激烈,企业在保证薪酬体系的保障功能外,应更加关注其激励作用,以此吸引人才,提高员工积极性,提高企业竞争力.企业应在充分了解薪酬内含、功能的基础上,遵循一定设计原则,按照科学的薪酬设计程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系.同时在薪酬体系设计过程中,企业还要制定相应的实施方案、与员工及时沟通,并且避免一些误区,适时地调整、完善薪酬体系,以发挥更有效的激励作用.     

建立民营企业科学薪酬管理制度探究

在市场竞争激烈的知识经济时代,人力资源是企业发展的关键因素,企业纷纷寻求激励并留住员工的途径,其中公认最有效且直接的方式就是建立科学合理的薪酬管理制度。充分利用薪酬管理留住并激励人才,对民营企业尤显意义重大。基于我国民营企业薪酬管理存在的问题,本文深入探讨其中存在的原因,并有针对性地提出构建民营企业科学薪酬管理制度的策略。     

某经济型酒店薪酬管理制度浅析

运用人力资源管理薪酬理论,就某经济型酒店薪酬管理制度进行分析和评价,并提出完善和改进意见。     

事业单位干部薪酬管理制度问题探析

目前,事业单位薪酬和激励相关管理制度还不健全,直接影响了单位人力资源管理的可持续健康发展.本文对事业单位薪酬管理中的现状及存在的问题进行分析,并针对性地提出对策和建议.     

集团化企业绩效管理制度设计探究

随着中国市场经济体制改革,集团化企业迎来了新的发展机遇,为了保证中国经济的健康持续发展,就需要集团化企业具有良好的市场表现,这一发展目标离不开绩效管理制度的设计。本文对集团化企业绩效管理制度设计进行了探究,绩效管理工作的开展要围绕企业经营管理目标和企业发展任务,针对企业管理工作中的重难点,制定出可操作性较高的绩效管理考核机制,让绩效管理工作在企业内部形成广泛共识,结合企业发展现状改进和优化现有的企业绩效管理制度。     

国内企业薪酬体系设计分析

薪酬体系在现代企业经营工作中起着强大的支撑作用,体系设置的是否有效直接关系着员工积极性的调动,继而也影响着企业的竞争力和凝聚力。运用层次分析法求得决定岗位薪、实力薪、绩效薪和津贴福利各指标的权重,从而得出构成良好薪酬体系要素的合理比例。     

现代企业薪酬设计的思考

薪酬制度是现代企业人力资源管理的一项十分重要的内容,我国企业的人力资源管理起步较晚,尚未形成科学的体系,在薪酬设计方面存在着较多的问题.本文通过对现代企业薪酬设计存在的问题分析,提出了现代企业薪酬制度设计所遵循的原则、方法和步骤等相应的对策.     

浅谈企业员工薪酬体系设计

近年来,用工荒、技工荒愈演愈烈,劳动力供求关系紧张。而随着经济发展和人口结构变化,80后,90后的新生代劳动者逐渐成为劳动人口的主力,与上一代劳动者相比,新生代劳动者的需求发生显著变化。从供求关系和需求变化角度出发,如何设计新生代生产员工的薪酬体系,提高生产员工的积极性和稳定性,同时满足生产员工更高的保障性需求,更高的发展与成就需求,更高的公平要求就显得十分必要与可行。     

企业知识型员工薪酬激励机制设计

知识经济时代,知识型员工是企业的创新之源,但这一群体个性突出,特点鲜明,如何有效地激励管理,是企业构建核心竞争力的关键.故应从战略高度,实施全面薪酬战略,才能有针对性地激发他们的工作积极性,主动性1和创造性.     

企业激励薪酬体系设计探讨

薪酬计划是公司与其管理人员之间的代理合同,其目的是通过将管理人员薪酬建立在一个或多个衡量管理人员经营公司努力程度的指标之上,协调公司与管理人员的利益.然而,激励薪酬的效用并不是简单地随着工资、奖金和福利的增加而同方向变化,它包含了效用、风险和决策视野的微妙平衡.本文将对激励薪酬的设计进行研究.     

我国企业薪酬体系设计思路

多数企业在设计薪酬制度时，往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解，使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律，以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题，提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。     

企业集体可变薪酬模式设计

当今社会,我国的经济不断的高速发展,伴随着经济的发展,我国的企业也在不断高速发展。因此,企业中传统的薪酬体系已经不能适应目前社会以及企业经济体制的变化,企业应该适应社会的体制对本企业的薪酬体系进行一定的变革,企业机体可变薪酬就是在这个阶段产生的一种新型的体系,随着社会和企业发展的需要,集体可变薪酬在企业中的应用越来越广泛。