现代企业薪酬管理初探

从薪酬管理的概念和功能入手,分析和研究现代企业薪酬管理设计存在的主要问题,提供了薪酬管理模式和薪酬管理制度的优化策略,为制定企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的实施问题及对策分析

在企业发展过程中,薪酬对于一个员工来说就是动力源,管理好薪酬就能较大限度地提高生产力,进而提高员工的积极性和工作热情。因此,薪酬管理是管理手段最明显也是最重要的一环。在企业管理过程中,薪酬管理是整个企业管理的最高点,也是企业员工管理最有效的工具。一些企业的现代薪酬管理制度,有的是属于保密性的发放,也有的岗位薪酬相同,但私底下又有红包,也有的属于效益工资,这就暴露出在薪酬管理方面的弊端和不足,基于此,本文将着重进行分析讨论,并提出解决问题的对策。     

促进企业内部和谐稳定 强化薪酬管理措施研究

薪酬管理是企业人事管理工作的重点内容,也是影响企业稳定发展的关键因素。薪酬是企业为员工付出的企业成本,也是吸引人才的重要举措。建立完善的薪酬管理制度和措施,对于企业运作过程中调动员工积极性、发挥员工潜能、培养员工主体意识具有非常重要的作用。本文分析了企业薪酬管理制度建设的基本现状,结合这些现状给出了相关薪酬管理制度改进的措施。     

关于国有企业中长期激励方案设计的思考

如何制定有效的人才激励策略,提高员工工作效率,降低优秀员工流失率,值得企业深入思考。在企业进行人才管理过程中,面临薪酬绩效管理不合理、福利制度多样化程度欠缺、员工培训工作不到位以及内部晋升有限等问题。针对这些问题,本文提出,企业应该制定合理的薪酬管理制度,为员工提供更多的福利,制定完善的员工培训晋升制度,激励员工提高工作效率,提升企业整体竞争力。     

浅议岗位评价及其在薪酬设计中的应用

岗位评价是通过科学的方法评估出企业中岗位的相对价值的过程,它已成为建立现代薪酬制度的一项基础性工作。本文主要分析了岗位评价对现代管理的促进作用和它在实际操作中的注意方面,并讨论了它在薪酬设计中的应用。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

浅谈企业人力资源管理中薪酬机制分析

薪酬问题是企业管理工作中最被关注的问题,每个企业都为薪酬管理问题展开研究和尝试,没有一个企业会使自己的薪酬制度一成不变。十多年来,我一直在薪酬管理岗位工作,经历了不同时期的薪酬分配政策,越来越认识到薪酬问题的复杂性。在多年的学习和实践过程中,我认为薪酬体系的设计和建立,应重点对薪酬体系的付酬维度、付酬因素及付酬基本原则进行准确把握和导向。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨

如今,在企业管理工作方面取得了一定的进展,人们对绩效薪酬管理也给予了充分关注,要想该项工作对财务工作产生战略性影响,需要制定不同层面的薪酬管理制度,并且,站在发展角度看待这项工作,保证实现绩效薪酬管理目标。文章分析了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响,探讨了绩效薪酬管理的相关应用途径。     

企业薪酬管理中的问题与改进

在市场经济快速发展过程当中,各类企业得到了不同程度的发展。企业管理过程,薪酬管理属于核心内容,在现代化人力资源管理方面,薪酬管理合理运用能够调动员工的工作积极性。然而部分企业在薪酬管理方面还存在同程度问题。本文从薪酬管理概念出发,结合企业薪酬管理案例,探讨管理制度存在的问题,并提出解决措施,期待优化薪酬管理流程,为企业高质量发展提供保障。     

我国企业薪酬制度的分析

薪酬制度要有效发挥其激励作用有一个前提那就是建立在公平基础上,只有当人们认为奖励是公平的,才会产生满意,激发动机.长期以来,受各种因素的影响,我国企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个短板,制定合理的薪酬管理制度对贯彻企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业可持续发展尤为重要.本文通过分析我国企业薪酬制度,揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义.     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

在现代房地产事业快速发展的今天,作为房地产企业必须在日常管理中,切实注重薪酬管理工作的开展和优化,但是为了更好地利用薪酬管理方案促进不同岗位人员工作主动积极性的提升,就必须以岗位评价这一视角,切实加强薪酬管理方案的设计。本文结合某房地产公司的实践,对其薪酬管理方案的设计提出了几点浅见。     

针对企业员工薪酬管理存在问题的研究

薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大影响。业界认为,薪酬管理制度是否合理,直接关系到企业员工工作的积极性,以及对企业的归属感。但是我国企业的薪酬管理制度还存在着很多问题,本论文从当代企业员工薪酬管理中存在的问题出发,分析其产生的原因,并提出相应的解决对策,以期为我国企业完善薪酬管理制度提供可行性的参考,调动广大员工的积极性。     

对薪酬管理与人力资源管理关系之思考

本文通过分析薪酬管理的相关概念与当前我国企业在薪酬管理制度中存在的问题,探讨了薪酬管理与人力资源管理之间的关系,指出建立和完善人性化薪酬管理制度能够有效提高企业的人力资源管理水平,促进企业员工的工作积极性,从而提高企业的发展水平。     

浅议薪酬管理在人力资源管理中的作用

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度.     

如何优化国有企业财务公司薪酬管理

自"十二五"规划纲要发布以来,国有企业的薪酬优化工作正大力实施。企业的薪酬管理问题不仅是人力资源管理中的重要工作,也是企业在日常管理中的核心内容。优化薪酬制度不仅有助于稳定企业内部结构,加大人才的储备力量,也有助于推动企业改革的顺利开展。但在实际工作中,由于所依据的管理理念、管理模式和管理制度都较为落后,导致了薪酬优化的深入受阻。文章就对此问题展开了详细的论述。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量.     

大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对某大型国有企业管理人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性。在文献检索和对50多个重要岗位的工作分析的基础上,设计出某大型国企《岗位价值因素评价问卷》,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出大型国有企业管理人员岗位评价因素体系,并对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论。     

煤炭企业人力资源管理中的风险及对策研究

作为企业管理的一项重要内容,人力资源管理是企业目标实现、企业战略实施、企业日常经营管理等重要行为的重要支持,如果不能很好的解决其中存在的风险问题,企业经营就会受到极大的影响。当前,煤炭企业人力资源管理存在的风险,主要包括招聘风险、任免决策失误风险、绩效考核与薪酬管理风险、人力资源管理制度与劳资关系风险等。煤炭企业应制定完善的招聘制度,制定透明的人才配置制度,制定合理的绩效考核与薪酬管理制度,制定明确的人力资源管理规章制度,建立全面的人力资源管理风险管理机制,构筑人才比较优势。只有将人力资源管理与企业的战略密切结合起来,才能使人力资源得到更加有效的利用,实现企业有效发展。