走出一条中国式全面质量管理的路子——怀念盛树仁

一条中国式全面质量管理的路子，应当具有什么样的基本特征，这是一个值得研究的大问题。可否这样认为：第一，它应当是中国的，即从中国实际情况出发的；第二，它应当是现代的，即能同我国现代工业和现代科学技术的发展相适应，并沿着管理现代化的方向不断向前发展；第三，它应当是博采众长的，即能吸收国     

生产现场——制造业的灵魂——三一重机有限公司中型挖掘机装配线现场管理

三一重机有限公司位于美丽的江南水乡江苏昆山,产业园园区占地面积3000亩。目前员工6200人左右。三一重机秉承集团的创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献的企业宗旨,坚持自强不息,产业报国的精神和品质改变世界的企业理念,立足打造世界挖掘机行业的一流品牌。三一重机有限公司中型挖掘机装配线线长210m,主要分为三条主线:上车装配线、底盘装配线、合车装配线,全线共有181人。实施部件装配线与主线实现同期作业,缩短生产周期。     

多渠道多层次开展职业技能培训——记樟树市劳动就业管理局技能培训的突破

近年来,江西省樟树市劳动就业管理局以实施民生工程为主线,以职业技能培训为重点,以企业对接培训为着力点,按照“大转移、大投入、大培训”的工作思路,全力组织和开展以“一主三分、一对接”为主要培训模式的免费职业技能培训,为企业的发展壮大提供了坚实的人力资源保障,为樟树的经济和社会发展作出了较大贡献。     

一高一低的潜力——秦川机床集团有限公司开展学邯钢活动见成效

秦川机床集团有限公司,是我国机床制造行业重要生产厂家之一.近几年来,为适应市场变化的需要,在坚持技术进步、不断开发高科技含量、高附加值产品,促进产品更新换代的同时,根据公司具体情况,采取了一系列措施,挖掘潜力、强化管理,取得了显著的效果,连续多年实现了产值、收入、经济效益同步增长.特别是通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,进一步促进了企业经济效益的提高.1996年各项经济指标均比上年有较大幅度的增长.其中:工业总产值增长39.7%,销售收入增长18.2%,实现利税增长37.7%.为了把学邯钢活动落到实处,抓出成效,秦川机床集团有限公司于去年四月中旬成立了以董事长赵贤哲为组长的学邯钢活动领导小组,研究制订了学邯钢活动实施方案.总体思路是;1、在明确公司年度经营总目标——完成销售收入及实现利润指标的基础上,通过对公司生产经营状况和构成产品成本的各项要素进行全面分析,确定公司主要产品的目标成本,以及降低成本的主要项目和控制指标.各厂、处     

打造我国一流的超纤生产基地——记华峰集团上海有限公司

华峰集团上海有限公司坐落在金山嘴海滨，这家占地200多亩，拥有400多名员工的企业，成立于2002年，注册资金1．08亿元，拥有资产3．1亿元，工程技术人员占员工队伍总数的25％，企业管理制度完善，技术力量雄厚，生产工艺先进，人力资源充足，是由国内最大的聚氨酯生产企业——华峰集团控股的企业。生产的产品超细纤维高档仿真聚氨酯合成革（以下简称超纤合成革）全国市场占有率已近30％，居同行业第一，并成为我国行业标准起草的二家发起单位之一。     

揭开集团改制的崭新一页——写在上海电气集团有限公司诞生之际

阳春三月的上海,春风和煦,迎来了经济体制改革新的春天。3月2日随着上海市委副书记王安顺、副市长冯国勤的揭牌,上海电气集团有限公司宣告成立,标志着上海新一轮国资改革拉开了集团层面产权改制的序幕。上海电气集团为全市国有大集团的产权交易市场化运作起到了开路先锋的作用。     

冉冉升起的一颗新垦——记四川省商业集团有限公司物流中心

在“天府之国”四川省省会城市成都市,随着物流业改革的进一步深化,四川省商业集团抓住机遇,组建了西南地区首家新型物流企业——物流中心。     

"理论培训+现场指导"——一条特色、见实效的培训之路

一、公司概况 北京东陶有限公司(以下简称"北京东陶")成立于1994年,是由TOTO株式会社、北京金隅集团和日本三井物产株式会社共同出资,生产以世界驰名商标"TOTO"为高档卫生洁具的合资企业.     

“理论培训＋现场指导”——一条有特色、见实效的培训之路

一、公司概况 北京东陶有限公司（以下简称“北京东陶”）成立于1994年，是由TOTO株式会社、北京金隅集团和日本三井物产株式会社共同出资，生产以世界驰名商标“TOTO”为品牌的高档卫生洁具的合资企业。     

兼并,一着扭亏为盈的好棋——来自黄工集团陕西印刷机器厂的调查报告

国有亏损企业虽然是千差万别,但是盘根错节之中组织结构不合理、观念陈旧、发展后劲不足、包袱沉重却是普遍的现象.而亏损问题的解决之道在哪里呢?许多有识之士从不同角度作了尝试,机械部组织的“三大战役”中“组织结构优化战役”和陕西省政府提出的“大集团、大公司”战略,走兼并、破产之路,给解决国企亏损指明了一条道路.近日,我们走访了1995年还戴着亏损帽子,1996年通过优化结构一举扭亏,1997年上半年创出生产经营历史上     

好一条畅通的"绿色通道"——河北省秦皇岛市质量技监局确保北煤南运

春节期间,我国南方遇到了几十年不遇的特大雪灾,多个省份群众的生活生产都受到了严重影响,煤炭储量急剧下降,电厂告急,给灾区的抗灾工作带来了巨     

行业前行的一条良径——谈物业服务企业如何开展互联网技术应用

同样,在互联网大行其道的今天,衡量企业经营绩效决定性的方式已由财务的盈利与否,转为占有客户的心智资源与否,无论是产品还是服务概莫能外。     

寻找一条“可靠”的发展之路——“全国质量管理暨可靠性现场经验交流会”侧记

10月29日，深圳。当北国的寒流正酝酿着一场多年不遇的暴风雪时，温暖的鹏城却已经展开了一场决定诸多企业未来之路的脑力激荡风暴。在“全国质量管理暨可靠性现场经验交流会”上，来自全国各省市的近300名质量界人士相聚一地，高谈纵论，为企业的明天寻找一条更“可靠”的发展之路。     

广泛深入持久地开展价值工程活动——一条不断挖掘企业内部潜力 提高经济效益的重要途径

<正> 江泽民同志在建党七十周年大会讲话中指出:扭转企业经济效益下降的趋势,关键是要增强企业活力,提高企业和社会的经济效益。从我厂多年的实践中我们也深深体会到,企业必须把搞好经营,增强活力,提高经济效益,主要建立在依靠自己努力的基础上。一方面抓技术进步,一方面抓优化管理,并调动一切可能运用的管理手段,把企业蕴藏的巨大潜力挖掘出来。实践中我们特别感到,在企业内广泛开展价值工程活动是一项不花钱或少花钱就能取得明显经济、技术、管理效果的好方法。是一条不断挖掘企业内部潜力的重要途径。     

一位民营企业家的发展观——记河北三河汇福粮油集团有限公司董事长、总裁后克荣

2009年初，北京人民大会堂。《农民日报》社党委书记、社长沈镇昭宣布：经过公众推选、首都新闻单位评定，河北省三河汇福粮油集团党委书记、董事长、总裁石克荣同志荣膺“2008年度中国农村新闻人物”!