外资并购中的法律问题及对策

从国际投资实践看，外资在东道国的直接投资可采取三种基本方式：新建，兼并和收购，后两者通称并购。并购是通过取得既有企业控制权，获得目标行业内现有生产能力而进入该地业的一种存量投资方式。采取并购形式可以节约时间，降低成本，绕开计多障碍，迅速进入当地原有企业所属的产业和已有的市场，因此具有强大的吸引力。     

中外企业跨国并购差距在哪儿？

并购并非国际化惟一途径，中国企业应采取渐进方式，以多样化的形式进入国际市场。[编者按]     

并购背后的人才争夺战

并购已经成为企业资源整合的最重要最有效的手段，根据中国官方透露的住处显示，中国正在制定有关外国企业透过资本市场，参与国内企业重组的政策和监管体制。种种迹象显示，并购的浪潮已经是山雨欲来，其中并购之后的人才争夺尤为人注目。     

英国两大生物技术公司并购事例对我国企业财务的借鉴意义

企业并购是经济一体化、全球化发展的必然趋势，当前，随着全球经济一体化趋势的不断加强，它对企业扩大规模，增强竞争力，进入新行业和新市场，实现企业目标，形成具有国际竞争力的跨国集团具有更为重要的意义。企业的并购行为实质上是一种投资行为，它必须十分讲求经济效益，在企业并购的过程中，对各环节出现的财务问题的研究是企业并购决策的重要组成部分，对企业并购财务问题的研究是十分必要的，但企业并购对于我国来说起步较晚，运作不够规范，绝大多数是失败的结果，因此本文拟通过对近年来席卷世界的并购浪潮中比较典型和成功的一…     

企业并购风险及其避让

越来越多的上市公司通过企业间的并购来进行资本的扩张，扩大主营业务收入，提高企业的市场竞争能力。实际上并购是一种商业行为，通过市场进行交易，市场交易的风险客观存在，而并购交易的对象是一种特殊商品，目标公司是一种集技术、人才、设备及市场为一体的“活产品”，较人们所熟知的单个产品和专利技术等实物交易复杂得多，因而交易过程中伴随着大量的难以预测的风险。转轨时期，我国多数企业的并购兼有计划经济和市场经济的特点，仍然缺乏规范性，尤其是单一所有制为主体的国有企业作为目标公司时，由于政府既是所有者，又担负着稳定…     

银行跨国并购战略与中国银行业的国际化

20世纪90年代中期以来,金融自由化、金融全球化日益深化的趋势,使国际银行业面临巨大的生存压力.为了使传统银行业走出困镜,重振昔日雄风,国际银行业又一次掀起并购浪潮.此次银行并购,动作迅速,规模巨大,银行与非银行横向混合并购势头迅猛增加.除此之外,新一轮的银行并购的另一特征是,发达国家、发展中国家以及他们相互之间的跨国并购案时有发生,国际银行业跨国并购趋势明显增强.其目标在于通过银行跨国并购,拓展业务领域,扩大市场份额,壮大规模,增强银行的国际竞争,以实现商业银行全球化经营战略.分析全球银行业跨国并购战略,可以为中国银行业国际化模式提供策略框架.     

企业财务并购的风险及防范措施

并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场，但在并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少，必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性。这里…     

从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性

1引言 2004年，发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo，TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等。国内物流企业并购市场也是非常活跃。有国际物流企业进军中国的并购，也有国内企业之间的并购。物流企业并购将是未来的发展主题。     

外资并购国企的法律对策

90年代以来，随着经济的全球化和中国改革开放的成功，越来越多的外资，特别是大型跨国公司和金融财团纷纷涌入中国，在这种经济背景下，外资并购国企渐成外商来华直接投资的热点。短短几年，外资并购就象一把双刃剑，对我国经济产生了深刻的影响。一方面，大量引进外资缓解了国企资金短缺的问题，推动了国企的改革和创新，盘活了国有资产存量：另一方面，由于我国缺乏健全完善的法律法规，使外商利用中国的法律“真空”，规避法律，大肆并购国企，造成了行业垄断、国有资产流失等不良后果。因此，如何解决外资并购国企出现的法律问题，已经成为刻不容缓的课题。     

现代企业并购行为经济分析

一、现代企业并购分析的意义 企业并购是企业兼并与收购的统称,泛指在市场机制作用下买方企业(并购企业)为了获得其他企业(目标企业)的控制权而进行的产权交易行为。企业并购有多种分类方法,依涉及目标企业的范围划分,并购分为整体并购与部分并购;依并购的实现方式划分,并购分为承担债务式并购、现金购买式并购及股份交易式并购;依并购双方经营产品的联系划分,并购分为模向并购、纵向并购及混合并购;依并购双方在并购中的协作关系划分,并购分为善意并购与敌意并购。企业并购是西方理财理论研究的重要内容。     

企业购并中的人力资源管理研究

企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式。具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。最近一二十年来,全球企业购并更是风起云涌,且规摸越来越大,涉及的并购资产越来越高。据统计,1998年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54％,     

企业并购风险辨析

随着市场经济的发展，大规模的并购活动已悄然展开，但目前企业并购成功的概率并不高。据统计，1998年205家并购后的公司，除1995年公司业绩较上年有所上升外，其余公司业绩都有不同程度的下降。这给我们当前正进行的企业购行为敲响了一个警钟：企业并购不仅要追求效益，也要防止风险。企业并购企业的原因很多，但其中一个最重要的原因便是企业长期以来对企业并购风险分析缺乏理性，过于单一，没有形成一个有效的并购风险预测、监控和规避体制，缺乏充分的分析和系统的研究。在此，为了更加清楚了解企业并购风险，我们把并购风险按来源途径分为显性风险、隐性风险、存续风险三种类型。     

国际企业并购的文化冲突及其整合

从本世纪初到本世纪末，全球企业并购共掀起五次浪潮，尤以90年代的国际企业并购为最，历史上510起规模最大的公司合并在1998年一年里宣布或完成，这仅仅是一个序幕。虽然当今世界范围内的兼并与收购愈演愈烈，但多数的并购并不成功，除了管理层追逐私利、交易出价过高、高层领导误导、经营战略不明确外，企业并购过程中的化冲突是并购失败的重要原因之一。     

又评五大收购案

华为集团与艾默生电气将于2月底签署并购协议。华为集团有意将其电气业务部门－现在的安圣电气有限公司作价7．5亿美金出售给美国最老牌公司之一艾默生电气。华为集团此项举措已酝酿有一年多，去年四月份华为电气更名为安圣电气，就是为出出售所做的准备。安圣电气在国内市场地位特殊，它拥有48项国家专利技术，具有自主知识产权的核心技术体系。艾默生电气制造公司目前是一家营业额高达138亿美元的跨 公司，专门提供一系列名的电子、电气及相关产品及系统。公司目前在财富500榜上名列第118位。艾默生在中国已成立了超过20间独资及合资工厂。     

跨文化管理模式的选择

加入WTO为我国企业的成长与发展提供了新的机遇。面对国际市场，参与国际分工和竞争，我国企业必须做大做强。在企业做大做强的过程中，必然涉及企业兼并、收购国内外其他企业，或者与国内外其他企业建立联盟、实行合资合作等。有必要指出，由于不同的企业、不同的国家之间存在     

企业并购动机的财务分析

企业并购是兼并和收购的简称 ,泛指在市场机制作用下 ,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。西方国家自 19世纪末至今 ,已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于 80年代 ,近期又将之列为搞活国有企业的重要形式之一。企业并购是一种典型的产权交易行为 ,即以产权转让为内容 ,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为 ,是一种产权大改组。本文正是基于这一理论基点 ,结合现代经济的若干原理 ,深入透析企业并购的经济动机 ,以助企业并购行为的健康有序运行 ,发挥其应有的效应。一、契约理论与企业并购…     

三星如何培养国际化人才？

近年TCL、联想等频频通过跨国并购方式进入国际市场，但国际化人才的缺乏又无疑将大大提高并购失败的风险。而三星在国际人才方面的未雨绸缪则非常值得中国企业借鉴。     

我国家具企业海外并购经济后果研究——基于美克股份收购美国Schnadig公司的案例分析

随着国内市场竞争的加剧，我国家具行业将加大海外并购，促进品牌整合。美克股份海外并购究竟是福是祸？文章将从财务指标变动趋势这个角度来研究美克国际家具股份有限公司并购产生的经济后果。研究发现，美克股份通过这次的品牌并购，将能在国内外市场上扩大销售，增加竞争力，但同时关克股份海外并购还是面临比较大的挑战和风险．     

外资购并将是外资直接投资的主要模式

外资对境内企业的购并，实质上是国际直接投资的一种方式。按照联合国贸易与发展会议（UNCTAD）的定义，跨国购并包括（１）外国企业与境内企业合作；（２）收购境内企业的股权达１０％以上，使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。所以，本文将外资购并定义为外资对境内企业的兼并以及以获得经营控制权为目的股权收购。一、外资购并动机分析西方经济学中的并购重组理论主要研究在一国国内和国际之间并购重组的成因及其对购并双方内部和外部带来的效率增长等问题，其中关于购并重组行为动机理论包括：效率理论、交易费用理论、…     

思科的并购术

从1996年开始，全球掀起了一阵逐浪推高的并购狂潮，有实力的公司纷纷通过鹣并和收购其他公司，一塌糊涂加快自身的发展，但是几年过去了，当我们回过头来看看那些并购后的公司的经营现状时，却惊奇地发现，并购未必就意味着成功，在众多的并购公司中，做得最好的恐慌怕要数美国的思科系统公司了，从1993至2000年的八年间，该公司一共进行了大小58次并购，绝大多数都非常成功，那么思科公司都有哪些成功秘诀呢？