聆听大唐“节约”主题的多重旋律

“作为发电企业，作为耗煤大户，中国大唐集团公司对待建设节约型企业，对待节约煤炭，要从企业发展战略的高度来认识。这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”作这番表述的是中国大唐集团公司总经理翟若愚。8月14日上午，翟若愚作为受邀参加在人民大会堂举行的“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动的17家央企代表之一，面对国家六部委以及全国的电视观众作出了郑重承诺。同时，翟若愚代表本企业与国资委现场签署了“节能承诺书”。8月22日，《中国电业》记者对大唐集团公司建设节约型企业的决心和实力进行了专题调查。     

大唐正沿着快速发展与节约环保的轨迹前行

中国大唐集团公司（以下简称大唐）自组建以来，抓住国民经济快速增长的战略机遇，发扬艰苦拼搏、求真务实的精神，积极贯彻实施国家能源战略和电力产业政策，仅用3年零8个月就新增发电设备容量2629．71万千瓦，发电装机容量突破5000万千瓦，占全国发电装机总容量的比例由组建初期的6．7％提高到了9％左右，装机容量发展速度之快，确实令业界瞩目和敬佩。但是，更值得我们大书一笔的是，大唐以科学发展观为统领，转变发展观念，调整发展结构，创新发展模式，提高发展质量，增长发展效益，以节约环保促进企业快速发展。具体来看：     

十年同心 文化同行

四季轮回,岁月如歌。 从2002到2012,时间的刻度日夜不停地前行,中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成立已届十年。这十年,是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下,综合实力突飞猛进,圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年：是集团公司确立、培育企业核心价值观．推进文化落地,弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”,实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ;     

构筑大唐长青基业，从文化开始

2002年12月29日,中国大唐集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成。企业管理权的重大变革,电力行业打破垄断、引入市场竞争的崭新格局,新组建的企业集团对凝聚力、发展能力和良好形象的追切需求,形成了培育和形成大唐文化的整体背景。做基业长青的企业,整合并建设企业文化成了一个必须破解的命题。     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面.通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标.     

科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”     

大力发展新能源——大唐电力福建分公司发展的战略选择

努力实现中国大唐集团公司"做强做优、世界一流"的战略目标,寻求大唐电力福建分公司科学发展之路,就必须从福建的客观实际出发,进一步解放思想,更新观念,注重实事求是的科学方法,紧紧围绕科学发展主题,做到与时俱进,创造性工作. 福建电力发展的客观实际 全面、具体地分析福建电力发展的客观情况,探寻发展的规律性和趋势性,是辩证唯物主义和历史唯物主义的根本要求. 电力运行的基本特征 2012年上半年发电量为756.5亿千瓦时,比增0.6％,其中水电273.3亿千瓦时,比增94.4％;火电469亿千瓦时,比减22％.全社会用电量743.8亿千瓦时,比增31％,第一、二、三产业和居民用电量比增20.7％、0.8％、74％、9％.峰谷差648万千瓦,达28.2％.     

同心文化引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”,行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

探索 创新 驾驭——中国大唐集团公司经济性评价实践

大唐集团公司经济性评价实践,是在总结火电企业传统的经济运行管理经验的基础上,吸取现代企业先进管理思想和方法(如企业资源管理ERP、经济增加值管理E-VA、关键绩效指标管理KPI等),结合集团化管理要求,由集团公司主导和推动的一项管理探索创新,取得了较好效果,达到了降低消耗,提高安全生产水平,提高企业经济效益的预期目标,为大唐集团公司的改革和发展奠定了坚实的基础。大唐集团的做法和经验,可供读者参考。     

全面协调,快速发展--论天然气产业链协调发展

分析了天然气产业链的三大基本特点,提出天然气产业链协调发展“木桶论”,用以定性地解释产业链各环节之间的关系．建立基本的数学模型,为进一步分析奠定基础一指出天然气产业链只能在协调中加快发展,在发展中促进和谐。应该从思想认识、分析方法、投入产出、建设运行多个方面实行全面协调。并对如何实现协调．提出四点建议、     

资源接替：一个需要全方位努力的系统工程

国家石油工业“十五”计划明确提出：“十五”期间石油工业发展的重点是加强国内石油勘探，增加后备储量，保持石油工业稳定增长；拓展海外油气勘探开发，弥补国内油气资源不足；加快建设国家战略储备体系，保障国家石油供给安全。因此，油田企业必须把资源接替作为持续发展的优先战略，努力实现资源接替和开发的良性循环。     

打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中,逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”,具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系,成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

浅谈中煤集团公司施工企业的改革与发展

近几年，经济国际化、全球化趋势的步伐进一步加快，我国在人世协定中就建筑与相关工程服务在市场准入和国民待遇等方面规定了三年的保护期，随着保护期满。外商独资建筑业企业可以在中国设立并开展相关的工程服务，可以说我国的施工企业已全面进入WTO时代。作为煤炭建筑行业国家队的中国中煤能源集团公司（以下简称中煤集团公司）所属施工企业应认真面对机遇和挑战，制订长远发展战略。大力发展工程总承包．加快建立权责分明的现代企业制度。以适应更加激烈的市场竞争，确保施工企业的可持续发展。     

多元化战略，一个美丽的陷阱？

杉杉集团的多元化之路困难重重,正是中国企业跟风式多元化发展困局的缩影。     

实现企业与员工效益双赢

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建以来，从管理体制上，构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级管理模式，明确了各级主体的安全生产目标和责任。集团公司本部作为全系统安全生产的决策和指挥中心，组织全系统努力探索以三级责任主体为基础的安全生产管理体系，深入研究确保安全生产的长效机制，为确保安全生产的稳定局面提供体制和机制上的保证。在安全生产长效机制建设过程中，我们把绩效管理体系的建立作为关键重点推进。     

中国水电二局:以战略转型实现华丽转身

■战略、子战略、战略规划、工作计划,构成一份完整的企业战略地图■扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励,搭建稳固的战略实施"铁三角"■与战略、管理相融合的信息化建设,有力地支撑战略的平稳落地战略转型是一场攻坚战。中国水电二局是从2008年企业处于外忧内困的状况下打响这     

以创新驱动 实现煤炭经济转型发展 2011年煤炭企业战略管理经验交流会在西安举行

2011年9月19日,中国煤炭经济研究会在西安召开以创新驱动,实现煤炭经济转型发展——2011煤炭企业战略管理经验交流会。此次会议由陕西煤业化工集团公司承办。陕西省国资委副主任王庭亮出席会     

专家谈:中国成品油市场发展及竞争态势--访董秀成、王旭东、伍锡峰、邓郁松

根据我国的“入世”承诺,国内成品油市场已经在2004年底放开了零售,在国家出台相关法规、加大市场监管力度、两大国有石油企业全力推进既定战略实施的同时,外资大举进入、民营企业和其他国有企业积极渗透,市场主体和投资主体多元化的局面初露端倪,竞争也从单纯的布点铺网向品牌、服务、文化等更深的层次转化。为了对中国成品油市场的发展与竞争态势有更加清醒的认识,     

深度透视:中化上下游一体化转型

<正>作为名列中国企业500强第八位的中化集团,从1999年开始,就开始实施由外贸代理型向营销服务型,进而向产业服务型企业进行战略转型。在中化集团的发展思路中,要在原油、成品油市场营销方面形成核心竞争力,近年来中化不断的拓展自己石油产业的上下游产业链,逐步成为中国第四大油企集团。