价格战的替代策略及其组合分析

在不完全竞争市场中,一些产品发展到了一定时期,总是避免不了要经受价格战的洗礼。面对行业内一家企业的主动降价,其余的企业似乎除了被动跟随之外别无选择。但笔者认为,企业可以采用其它有效策略,绕开价格战泥潭,化被动为主动,建立非低价竞争优势。     

价格战攻略

今日的市场上到处弥漫着价格战的硝烟，价格战已经成为企业争夺市场常用的武器。但是价格战对经济的破坏性极大，它导致国家税收减少，企业和整个行业的赢利水平降低。最终无论哪一方得胜，情况总比参战前更糟。尽管如此，价格战却愈演愈烈。即使经营得再好的企业，也难以置身于价格战之外。该如何避免卷入价格战?如果迫不得已，又该如何应对价格战呢?     

新领军者俱乐部10月名企参访——格兰仕的世界领军之路

誓将"价格战"进行到底,其背后隐藏着怎样的智慧与谋略?除了价格战之外,格兰仕做到全球最大的微波炉冠军企业的秘密究竟何在?走进格兰仕,告诉您一个您所不知道的格兰仕!     

学会成本创新——中国制造的未来

在担任商学院教授的多年中，被问的最多也是最根本的两个问题，来自跨国公司的提问是：价格战什么时候在中国是个头？什么时候不会再遭遇中国企业这么恐怖的价格杀手？     

浅议投资性房地产的转换与处置

随着我国社会主义市场经济的发展和完善,房地产市场日益活跃,企业持有的房地产除了用作自身管理、生产经营活动和对外销售之外,出现了将房地产用于赚取租金或增值收益的活动。对于大部分企业而言,这些活动是与经营性活动相关的其他经营活动,     

走出价格战泥潭

凭借低廉的价格,中国企业赶走了入侵的外敌,在一个又一个领域获得了大部分市场份额。但是,过往的经验告诉我们:价格战是一把双刃剑,无论你是价格战的制造者还是受害者,都应该早日告别血腥的价格战,找到属于自己的“蓝海”。     

论价格战的两面性

价格战是企业实施成本领先战略的必然后果 ,价格战不是低级的竞争策略 ,而是一种必不可少的竞争策略 ,它与价值战不是对抗性的 ,而是相互补充的。价格战从某种角度来说 ,于国、于企业、于消费者都有好处 ,但并不是所有的企业 ,都适合打价格战 ,在不恰当的时机 ,对不恰当的产品 ,发动价格战的结果可能是害人又害己。     

价格战攻略

<正> 今日的市场上到处弥漫着价格战的硝烟,价格战已经成为企业争夺市场常用的武器。但是价格战对经济的破坏性极大,它导致国家税收减少,企业和整个行业的赢利水平降低。最终无论哪一方得胜,情况总比参战前更糟。尽管如此,价格战却愈演愈烈。即使经营得再好的企业,也难以置身于价格战之外。该如何避免卷入价格战?如果迫不得已,又该如何应对价格战呢?     

企业财务危机影响因素研究

“财务危机”（Financialcrisis）称“财务困境”（Finan—cialdistress）。财务危机不等同于企业破产，财务危机是一个动态的、逐步发生的过程。除了一些不可控的意外因素导致企业突然破产之外，大部分企业在破产之前都会经历一段“财务危机”时期。当然，     

如何打赢价格战

价格战是企业竞争的手段之一，为了抢占有限的市场，近年来，价格战波及各个行业：从个人家电业到航空业，从零售服务业到计算机软件,从汽车、轮船至一次性尿布……无一幸免。在况相杀价中，“战争”的发起者和卷入者都会因为价格越降越低而影响收益，事实上，即使经营得再好的企业，也难以置身于价格战之外，如果不能有效地处理好这一生死修关的剖一，那很有可能难逃毁灭的厄去。那么该如何摆脱困境，避免卷入价格战，如果迫不得已，又该如何迎战呢？     

厂家怎样用“非价格”措施回击价格战

当价格战已经打响，被动卷入的生产厂家该怎样应付呢？除了降价、降价、再降价的手法之外，其实还有许多新颖有效的措施可以让我们达到“四两拨千金”的效果。     

由价格战向差异化转变是我国产品转型升级的方向

价格战对中国企业可说早已司空见惯，被认为是扩大产品的市场份额、在商场上决胜之法宝，但企业从中究竟得到了什么?“增产不增收”是最普遍的结果。同时，价格战的负面效应也是显而易见的，它不仅大大降低了行业的利润率，进而导致产品的品质下降，而且会拖累产业链上的其他供应商，影响整个产     

张瑞敏：海尔集团CEO

“几乎是单枪匹马地在改写当代中国没有世界名牌的历史。”这是评价谁的?别想了。除了张瑞敏，中国哪个企业领袖担当得起这样的称谓?在一个利润随手可掬的年代，兢兢业业于品牌经营的中国企业领袖，除了对品牌近乎偏执的张瑞敏之外，王石是一位。可惜．地产的特性使王石无法像张瑞敏那样，在更大背景上放飞中国人的品牌梦想。张瑞敏的国际品牌问鼎之路．开始之日即孤独之时。     

无形资产特性对企业价值的影响

除了宏观层面无形资产在企业价值创造中有着不可替代的地位和极为重要的作用，中观层面无形资产是企业现金流的重要来源之外，无形资产本身具有特性促使其在企业价值创造中做出了巨大贡献。     

博弈：从价格战到价值战

近几年来，中国价格战愈演愈烈，几乎所有的行业、所有的产品都面临着价格战的威胁。在国内的彩电、电冰箱、空调、手机等行业，由于产品的雷同化、趋同化造成的降价是迫不得已的，但执迷于过度的价格战，则只能使市场陷入恶性竞争的怪圈。在完全竞争的市场条件下，价格战博弈只会造成企业利润大大减少，甚至导致企业的倒闭。企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，只能打价值战而非价格战。     

中国纺织品出口深陷“十面埋伏”

今年元旦，全球纺织品配额取消，中国作为全球最大的纺织品出口国，对此期待已久。但博鳌亚洲论坛秘书长龙永图近日在“中国纺织业如何迎战后配额时代”高峰论坛上提醒说，取消配额并不意味着中国纺织品全面进入自由贸易时代，除了配额之外，还有关税、绿色壁垒以及各种非关税因素影响全球纺织品贸易，全球纺织品市场格局不会因此产生根本的、革命性的变化。     

由划船的故事说开去

企业业绩不佳，除了我们熟知的诸多原因之外，可能还有一个更重要的原因，就是这些企业的组织成本过大，因而，其组织价值就很小。     

物业公司人力资源法律风险点分析

物业管理公司属于劳动密集型企业，企业员工除了小部分的管理人员之外，安保和清洁人员占据了企业劳动用工的大部分，这部分工作人员不但数目众多而且社会背景复杂，使企业难以确切掌握个人信息。因此，物业管理企业人力资源法律风险点主要体现在劳动用工合同、劳动者的社会保障和劳动争议三个方面。     

做企业要有一股“傻劲”

改革开放至今,中国的大部分企业是什么赚钱做什么,完全用利润的标尺来衡量企业发展。但这把“利润的尺子”往往把企业推向了追逐利润的沼泽,价格战、同质化、产能过剩等都是由此带给中国制造企业无法逃避的后遗症。     

食品安全检查范围扩大 中国名牌受检

除了对福建省奶粉和其他乳制品企业开展全面检查之外，还要将食品安全检查扩大到全省“中国名牌”、“国家免检”及有前科食品企业。