解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题:"如何处理难搞的员工?" 根据分析,解雇员工之所以困难有以下几个原因. 1.企业向来不太愿意处理类似棘手的问题.对于绩效不佳的员工,不是把他放在一个无关紧要的位置,就是让他转调部门,成为另一个主管的头痛问题.这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工.     

别让背景调查阻碍你

背景调查很流行 2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。与以往换工作不同,新的单位在给出offer之前,要求他提供上一家公司主管以及HR的电话,因为新公司要对高先生进行背景调查。在新公司向高先生上一家公司的主管以及HR询问了一些情况后，新公司HR告诉高先生，经过调查，高先生简历所写的内容与调查到的结果吻合，现在正式给他发offer，希望他按时到新公司报到。     

国外知名企业管理“招式”

标准检查程序制约翰&;#183;史密斯在担任美国通用汽车公司部门主管时，每当他要批准一项大规模投资计划，都要向下属提出一个同样的问题：“你们是否经过标准检查程序？”其实他要问的是你们有没有考察过其他公司如何建造类似的厂房、实施类似的计划?这种标准检查程序常常可以使工程投资大大降低。因此，当史密斯晋升为通用汽车公司的总裁时，他果断地在全公司范围内推广了“标准检查程序制”。采用这种标准检查程序，     

员工内部“跳槽”激活管理者

有部门主管向我投诉，指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说，这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。     

带人贵在带心

同一家公司有两位主管，手下都有一些小主管想要晋升，A君总是会花一点时间，耐心地与预定要升职的对象谈谈，告诉部属公司想栽培他，希望他也能努力争取，并告知会多派一些任务给他．     

做Intel的下家

既有“街斗”式的创业经历,又有在大公司做经理人的体验, 王茁能做好Intel的下家吗? 2002年9月,Intel出售了其生产桌面管理软件的生产及服务部门,业界大哗,被称为Intel放弃软件。分离出来的部门由VC投资成立了单独的LANDesk公司,出任CEO的人叫王茁。之前,他是赛门铁克主管全球软件部门的副总裁。     

靠什么人才造就世界一流企业——英特尔(大连)有限公司行政与培训总监张仲民先生访谈录

张仲民先生，1950年出生于台湾，25岁移民美国，31岁硕士毕业进入英特尔公司他从一般工程师做到资深工程师、工程师主管、部门主管、项目主管，先后多次负责英特尔公司在世界各地新厂筹建工作，现担任英特尔（大连）有限公司行政执行与培训业务总监     

一杯水的容量

在这个月的公司经营销售总结会上，几个部门的主管大倒苦水，均反映本部门的业务难以开展，理由种种，都有道理。看着各部门呈上来的销售记录，总经理紧锁眉头，低头不语。     

归位

查尔斯·史坦恩梅兹是电器方面的一流专家,但却长期担任通用电器公司计算部门主管一职。业内人士对其业绩不敢恭维,可这位先生对现职仍心有不舍,结果是,沙子在手中攥得愈紧,流失得愈快。后来,公司高层不得不拿起一支红笔,一笔勾销了他眷顾"他乡"的美梦,让他归位顾问工程师一职。     

美国DEC公司的“同桌共餐”

美国ＤＥＣ公司的“同桌共餐”美国ＤＥＣ公司主管韦培英认为，信息交流必须有不同性质的信息交换，所得的效果才大，而性质相类似的信息，互换的结果，起不了大的作用，更不会因此激发创造的动机。他最费心机的一件事，莫过于如何让不同部门的人坐在同一张桌子上进餐。美...     

不道德的商业秘密

早前，高盛欧洲、中东和非洲股票衍生工具部门的主管Greg Smith在《纽约时报》刊登公开辞职信，解释他为何离开高盛。他强烈批评高盛唯利是图，宰割顾客，从客户身上榨取金钱。     

栖息谷专题

公司有一名技术员，工作一直表现不错，技术也很好，是公司的骨干力量。但是有一天他在厂区里非吸烟区吸烟时，被值班保安发现，并呈报上来。因公司是重点防火企业，公司明文规定在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。他的主管到人力资源部及总经理处为其说情，希望能对他网开一面，记个过了事。但是如果这样处理，     

做管理不是同情与怜悯

文章是公司广告部主管．最近他很是同情手下的员工。他认为很多时候．员工莫名其妙地受到老板的训斥。承受了许多不白之冤。另外．文章觉得自己部门里很多优秀的员工都没有得到相应的回报．这样不能按劳分配的待遇是不公平的。     

品牌危机公关5S原则

在国外一些大公司里,设有专门的危机公关机构,一般其主管都是由公司首席执行官兼任。其中绝大多数人员都是由公司部门主管以上人员和公司外聘顾问组成,这样的组织结构保证了企业在面临危机时的反应速度和效率,从而确保了     

伊在何方

有一位新近加入保险公司的营销员，展会之后问他的主管：准保户在哪里?他的主管随手拉开公司大楼的窗子，从大厦的29层用手向下一指，叫那位营销员往下看过往的行人：“那些都是我们的准保户!”     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

扭亏经理

卡尔森出身于公务员家庭，1968年从斯德哥尔摩经济学校毕业后，进入温雷索尔旅游公司从事市场调研工作。3年后，北欧航联买下了这家公司。卡尔森在旅游公司先后担任了市场词研部主管和公司总经理。由于他经营有方，这家公司到1978年已发展成瑞典第一流的旅游公司。