宗庆后：我就是王者

娃哈哈与法国达能这场罕见的合资企业冲突，经过4年的对峙终以外方离场收尾。9月30日，达能与娃哈哈集团发布联合声明，达能将接受现金和解，向娃哈哈出售在39家合资公司里的51％股权。交易完成后，双方将终止与此纠纷有关的所有法律程序。     

“经营之神”宗庆后：我的偶象是雍正

数十年来,他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论,不信咨询公司,也不信调研报告。他亦不信空降兵,其追随者多在公司呆了10年以上。迄今为止,他仍不会使用电脑,最常用的办公设备仅一支签字笔而已。“西方很多同行不如我们,设备如不我们,管理也不如我们,利润也比娃哈哈少得多。”     

浅议财务管理观念的更新

在市场经济大力发展的今天，企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变，不仅打破了“大锅饭”，使企业不能再依赖国家，同时也使企业自主经营成为可能。尤其是在中国加入WTO以后，作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。我国经济体制由计划经济过渡到市场经济，企业也从只注重物质产品的生产，转向重视市场需求，讲求经济效益。     

实现全社会最大价值是价值工程的最高目标

指出了目前国内外教科书对价值工程基本概念定义中存在的问题和矛盾,在现有价值工程概念的基础上提出了自己的观点并进行了论证,对价值工程的概念和目的赋予了新的涵义并进行了重新定义,丰富了价值工程概念的内涵,拓展了价值工程的外延,为指导价值工程理论在大型复杂工程中的应用,落实科学发展观,构建资源节约型社会都具有重要的意义。     

理财：比方法更重要的是观念

科学发展不仅用于指导社会经济的持续、健康发展,其基本原理和科学内涵也同样适用于企业的财务管理活动。企业经营者与财务主管只须在科学发展观的指导下牢固树立并认真践行经济效益最大化、现金流量为王、管理基础工作最优化以及跳出财务管财务等理财观念,企业的财务管理水平才能得到真正提高并保证企业获得健康的可持续发展。     

谁是中国最有价值的总裁——2000年中国上市公司总裁财富价值排序

总裁（President）与经理人（Manager）都是市场经济的产物。因为我们取样的范围主要体现在企业的“一把手”这一层次,更为了区别行政官司员意义上的厂长（Official-director）称谓,即把董事长兼总经理（Chairman and General manager）和总经理（General manager）和总经理（GAeneral manager）、首席执行官司（CEO）统称为“一把手”意义上的总裁（President）,同样其也包含着一个企业的高级经理人之意旨。因此,在本文中如涉及“总裁”和“经理人”称谓时,除非特别有所指,则均当总裁解释。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

管理模式创新：赚钱 赚财富 赚价值

管理创新，成为经济发展方式转变的重大措施，载入国家纲领性文件，成为企业发展路径变化的重要标志，融入企业创新体系，战略目标决定管理模式创新方式。     

典当行：最大的竞争对手是银行

曾经有同行向我抱怨,“现在银行也来抢我们的地盘了”。我告诉他,银行不是抢我们的地盘,他们是在“收复失地”。对于任何一个企业,如果将希望寄托于竞争对手的身上,那永远是一件极其危险的事情。典当行也是如此     

王石：什么是企业家的价值

近几年，王石的身份成了一个话题，他到底是一个探险家还是企业家？对此，王石始终坚定地回答自己是企业家。     

夏春良：社会责任是企业重要的价值取向

睿智、聪颖、阅历丰富、精力旺盛、沉稳老练，身边的朋友常用这些名词形容长安控股集团有限公司董事长夏春良。     

黄晓捷弃学从商是我最大的投资

要像对待父母养老的钱一祥对待投资者的每一分钱，我和我所投资的每一个企业的管理者都能成为很好的朋友。20年后的中国证券市场和产业领域；才会是真正的风起云涌，波澜壮阔？     

杨澜：阳光卫视是我最大的挫折

"我现在对自己的定位是要做一个懂商业的文化人。我这个人骨子里的东西还是文化上的。商业对我来说,需要了解它的规律,虽然这种了解有时候要付出高昂的学费。"     

谁是最具投资价值的黑马 最热的新能源上市公司

财富效应与政策刺激的叠加作用下，一批新能源企业在国内迅速崛起、成长，为投资者提供了新的机会。但是，这会不会重蹈当年“网络概念股”的覆辙呢？又如何在其中去伪存真呢？     

股东财富最大化等同于企业价值最大化吗？：兼论企业财务目标的选择

当前在财务界有两种比较流行的财务目标，一是股东财富最大化，另一个是企业价值最大化。对这两种财务目标，中外许多财务管理学家和权威书籍并未严格加以区分。有的认为股东财富最大化就等同于企业价值最大化。如余绪婴教授在《企业财务学》一书中就认为股东权益最大化和企业价值最大化是完全相同的。CPA教材２００１年版《财务成本管理》一书中也认为，财务管理的目标就是股东财富最大化或企业价值最大化，股东创办企业的目的是为了扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。股东财富最大化就一定等同于企业价…     

企业价值最大化：企业理财目标的理性选择

在我国理财界，理财目标问题是20世纪90年代继财务本质之后讨论得最热烈的一个问题。到目前为止，有关现代企业理财目标的提法有股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化、资源配置效率最大化、经济增加值最大化等。其中，有关前三种目标的研究较多，可谓现代企业理财目标的三大主流观点。本文想通过三大主流观点的比较分析，对我国企业理财目标的选择有所启迪。     

企业文化的价值核心究竟是什么

企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件。而我们有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于一些外在的约束和控制力量,例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。故此,应当在认识上与实践中逐步得到纠正。     

福建省质协：服务是我们的核心价值

＂服务是我们福建省质量管理协会的核心价值。为广大的会员企业提供专业、高效的质量、品牌、文化服务,让企业在转型与升级的努力中找准市场的切入点,实现增长。这是协会当前的一项重要工作。＂福建省质量管理协会负责人表示。