大摩中金平和分手

创建15年的中国标志性合资投行中国国际金融有限公司（下称中金公司），出现重大股东变动。 11月26日，中国证券监督管理委员会（下称证监会）批准了这一变更。接近监管机构的人士对记者表示，最大外资股东美国摩根士丹利投资银行（下称大摩）获批出售34．3％的中金公司股份。     

理事会专页

理事会会员名片中国国际金融有限公司(中金公司)中金公司成立于1995年,是由国内外著名金融机构和公司基于战略合作关系在中国共同投资组建的国际性投资银行。中金公司是中国第一家中外合资投资银行,注册资本为1.25亿美元,总部设在北京,香港、上海、深圳设有分支机构。中金公司现有六个主要业务部门:投资银行部、资本市场部、销售交易部、固定收益部、研究部和资产管理部。中金公司还设有完整的后台支持部门以及信息技术和风险控制系统。中金公司具有丰富的国内和国际资本市场经验、全面的行业知识、对中国国情的深入理解以及全球支持网络。…     

月度关键词

花旗大裁员两个月前刚刚更换全球CEO的花旗银行,于12月初公布了1.1万人的全球裁员计划,其中个人银行业务约6200名员工、投行业务1900多名员工和后台操作部门2600名员工将被辞退。此规模达到其全球员工总数的4%,比2011年在总部裁减4500人的计划多出2倍。     

企业

巴菲特旗下子公司拟裁员300余人 据国外媒体9月11日报道．“股神”巴菲特麾下伯克希尔哈撒韦公司的飞机租赁部门NetJets Inc最近刚刚更换了首席执行官，目前正计划裁减300余名员工。巴菲特在5月份表示：“业务状况已经发生了变化，有必要采取暂时性和永久性的裁员措施，除此之外别无选择。”     

摩托罗拉全球裁员

摩托罗拉将在全球范围内裁员3000人,其在中国的公司也包括在内。10月31日,摩托罗拉公司正式宣布全球裁员3000人,并推迟手机部门的分拆计划。手机部门将是裁员的重点——这块摩托罗拉曾经辉     

“分手大师”何时登场

低油价下,世界经济寒气袭人.既然赚钱不容易,那么“省下的就是赚到的”这个低成本理念自然也就大行其道,裁员、减薪、部门撤并等人力资源低成本战略正被很多公司采用,想必这让时下国内为数不多的职业转换公司的日子好过了不少.所谓职业转换公司,通俗地说,就是裁员顾问公司.一家磨刀霍霍准备裁员的大公司,即便再不愿意为裁员这种懊恼事自掏腰包,但到了关键时刻,恐怕还真得认真考虑由谁来操刀.有人这样评价裁员:“如果被裁的员工承受不了打击而发生意外,这就是一个社会问题;如果员工被裁员后加入竞争对手的阵营,这就是一个商业问题;如果员工带走甚至泄露公司的商业机密,那这就是一个法律问题.总之,哪一个问题处理起来都不轻松.”可见,要做到“无情裁员,有情操作”,还真需要专业的“分手大师”拿出行之有效的办法.     

发行制度改革：券商如何应对？

在额度审批制下，地方政府及各部委掌握着额度分配的权力，哪家企业上市主要由地方政府决定，上市的企业不在于本身质地的好坏，而取决于与地方政府的关系和是否符合地方政府的利益需求，作为券商，只要争取到获得额度的企业，就肯定能获得高额的承销费用，不存在任何风险，这导致了投资银行业务的主要目的就是争夺额度资源，投行业务演变成“公关”活动，甚至某些券商为了追求高额利润获得承销资格，用尽权谋进行恶性竞争，以致不惜违法规，导致一系列腐败行为的产生，在具体的投行业务操作中，业务人员不是寻找优秀企业合作并将其推向市场，而是四方处拉关系、找熟人，帮助企业争取“额度”，由于是行政审批，因此，股票承销对券商的业务能力也要求不高，投行部门用不着其它部门配合，也不需要券商大量投入，投行业务模式停留在一种浅层次的公共关系的层面上。     

行业转型升级 券商掀起“换帅潮”

我国金融市场改革开放脚步加快,内外压力驱使券商提高竞争能力,“换帅”需求应运而生,以期提升自身经营管理水平,推动券商各业务的转型升级。2020年以来,国内券商高管人事变动频繁,至少有20家券商出现副总裁以上级别的高管调整。比如,年初,中金公司投行部原负责人黄朝晖接任首席执行官;证监会会计部原副主任焦晓宁出任华泰证券首席...     

企业如何应对裁员危机

自从中国汽车产业巨头比亚迪爆出裁员风波以来，几天前，在网上又流传出中国家电制造巨头美的集团也陷入同样的“裁员门”事件，传言说美的集团大规模裁员消息比例达到约50％，导致公司人心惶惶。     

公司

1 美的深陷“裁员门” 11月以来．各大微博及论坛屡屡曝出美的集团正大规模裁员消息，比例约50％。公司人心惶惶。对此，美的电器董事长方洪波对媒体指出，     

月度公司

工行蝉联亚洲最赚钱银行，中金公司董事会完成改组，eBay售卖奢侈品败诉，风口浪尖中的Sun公司，富通银行无奈换帅     

防止裁员“后遗症”

商界大师罗伯特说：“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道的手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚。而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。”     

国际动态

德国安联将大规模裁员 德国最大保险集团安联保险公司近日在慕尼黑总部宣布，今后几年公司将裁减约7500人，其中7000人是其德国境内机构员工。根据裁员计划，安联保险公司将把目前德国国内的21个保险分部减少到10个，并保留2．5万个正式工作岗位。安联保险公司德国市场负责人鲁普莱希特说，裁员是“痛苦的一步”，但对于提高公司竞争力是非常必要的。     

萨提亚·纳德拉：断尾求生

北京时间7月17日晚间，微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在致员工的备忘录中宣布，微软在未来一年多的时间内最多将裁员1．8万人，而其中70％的裁员名额将从其收购来的诺基亚事业部诞生。此次裁员主要为实现两个目标：简化工作，实现诺基亚设备与服务部门的整合协同效应和战略性调整。     

策略裁员五妙招

裁员怎么了?近两年来,裁员事件层出不穷, 2006年底的明基裁员就是一个典型。2006年12月8日,电通“掌门人”李焜耀向媒体承认,自收购西门子手机部门     

日本员工敬业超乎想象

为什么日本大部分的上班族会那么敬业？泡沫经济之后，日本企业迫于现实压力，不得不进行裁员时，有一名石桥轮胎公司被裁员的职员，竞发生以自杀表明对公司的挚爱的悲剧，留下的遗书内容，宛如写给初恋情人一般，而且采用文言文的表现方式：“余热爱吾社，虽死无憾，魅魑之身亦然……”如果职员热爱公司，达到可以牺牲生命的地步，难怪该公司的轮     

华尔街应返璞归真——对话美驰集团首席执行官肯尼斯·莫里斯

在莫里斯看来，金融危机表明。急功近利的华尔街投行模式早就难以为继。他离开瑞银不是离开一家公司。而是离开一种“不对的模式”     

从美林业务构成看我国投行业务

本文通过对美林的业务结构、各部门收入对比以及主要业务收入的比较分析来反思我国投行业务目前存在的一些问题。     

理性裁员:预则立,不预则废

近两年来,一轮又一轮的裁员从跨国企业波及到内资公司。2005年,德意志银行宣布裁员5200人,惠普1900名员工“自愿”离职,BBC裁减20%的员工,爱立信因关闭CDMA业务而裁员250人,JBM实施了“全球万人裁员计划”；在国内,2006年7月中旬发生了百度裁员风波。这些知名企业纷纷举起裁员的大旗,让国内外其他企业在观望、猜测之余也惶惶不安,不由反观自身：企业是否需要用裁员来换取发展?能否承受得起裁员的风险?又该如何去规划裁员的过程……     

不走报备程序，公司如何“裁员”

HR来信：我们集团旗下有二十多家子公司，最近一个子公司可能要“关停并转”，故而需要整体裁员。根据《劳动合同法》的有关规定，公司需要提前向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，裁减人员方案经向劳动行政部门备案后才可以实施裁员，现公司既不想履行繁琐的民主流程，也不想向劳动行政部门报告，我们如何处理会比较合适？