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吴立新 《企业管理(北京)》2005,(2):76-79
柯达是世界影像行业的老大,这是不争的事实。然而近年来,随着数码影像技术的进步,这位行业巨人却一度进入低迷状态:2003年末,有消息公布柯达最后一季度利润大幅下降;2004年年初柯达表示,未来3年内将在全球裁员15000人。随后柯达便宣布注巨资调整公司战略,紧跟数码产品的发展。 相似文献
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2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型耍成功,靠什么?离不开管理创新! 相似文献
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2009年万科的半年报,让我们看到了一个在波动市场中战熟稳健的万科,也看到了一个不得不面对自身核心竞争力减弱,核心市场流失的万科。相对保守的企业文化和战略以及原有的企业运营模式,让万科不得不遗憾地错失某些市场机会 相似文献
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近期公布的一系列宏观经济数据指标显示,我国经济增速呈现出微降态势.尽管适度放缓增速是我国政府的主动选择,能够为经济转型预留更大空间,但是当增速真的下降后,包括部分地方官员和专家学者却开始不安起来.一些国外金融机构甚至借机唱空中国经济,希望在资本市场寻觅偷食机会.实际上,我国经济较快增长的时代远未结束,适当降速是转方式、调结构的必要条件,对此必须保持清醒的认识和适度的忍耐,更不可因为转型带来的阵痛而放弃努力. 相似文献
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张茉楠 《中小企业管理与科技》2012,(23)
二季度中国GDP同比增速创下3年来最低的7.6%,但季调环比折年率7.2%,高于一季度的6.4%,这说明中国宏观经济“软着陆”的可能性很大。与宏观相比,企业微观主体的感觉可能寒意更浓。 相似文献
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时下,欧盟的航空碳税成了许多国家挥之不去的阴影。为了摆脱这个阴影,先有32个国家代表气势汹汹齐聚莫斯科召开特别会议,后有我国航空公司大手笔暂缓空客订单。一时间,欧盟受到莫大的压力。但是,如果冷静下来认真反思,会发现一个难以阻挡 相似文献
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为员工提供更多的选择并以制度进行保证,辉瑞让员工的潜力得以充分发挥,彻底拆掉了外企的"玻璃天花板"。作为一名外企员工,你了解自己的潜力吗?传统观念中,销售代表的终极职业目标是销售总监,行政前台的最高期望值也不过是升级成为总裁助理,外企的"玻璃天花板", 相似文献
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近年来,新能源汽车快速发展对石油行业带来持续冲击,石油销售公司所面临环境已经发生了重大变化。财务共享的快速发展,财务管理职能与传统重复处理业务型职能分离,带来传统财务组织、职能、管理模式变革,石油销售公司财务必须主动转型向能规划未来、提升公司价值管理的方向发展。本文针对石油销售公司财务管理存在的问题,系统提出了公司财务如何推行一个全面、构建三大体系、打造五种能力、提升一个效能,从而实现公司财务的两个转型,以期为我国财务转型发展提供一定参考与借鉴。 相似文献
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城投企业的市场化之路需要市场化文化的保障,而城投企业只有坚守使命、明确市场化文化方向,建立市场导向的经营管理体系,并打造一支优秀的人才队伍才能快速度过市场化转型的文化阵痛。城投企业是在国家分税制背景下由地方政府成立的投融资平台,旨在解决地方政府财权、事权不对等的问题,在地方经济建设中起到了重要作用。但目前由于国家政策的变化,城投企业面临市场化转型的压力,而这种转型也必将带来文化阵痛。城投企业需要开展有效的文化 相似文献
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张晓武 《中国高新技术企业评价》2011,(29):46-47
随着中国经济驶入"十二五"车道,区域经济竞争愈演愈烈,产业转型、产业调整、产业集聚成为关键词,各类产业集聚区的增长极地位凸显,以园区为界限,以产业为核心,中国经济增长新阵地酝酿前行。但作为产业经济的物理载体,园区在媒体领域仍受到不同程度的冷落,园区设施的合理规划、科学开发和正确运营亟待行业探讨和社会关注。 相似文献
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通常,企业的管理者无论是在做经营决策还是长期战略规划,都把增长看作首要问题。有关资料表明,因为企业增长速度过快导致企业破产的数量和因为增长过慢导致破产的数量几乎一样多。本文针对增值税全面转型改革,探析由于增值税转型,企业可持续增长率的变化,再从财务战略矩阵与生命周期耦合象限图的角度分析可持续增长率增大对企业的影响。 相似文献
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今年2月18日,杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”,其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化,而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平,一波又起。转到3月,另一个消息再度引起世人瞩目,那就是联想旋风般大规模实施裁员,不仅裁员人数空前,而且波及到了 相似文献
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高速时代传统沥青销售企业转型思考——以厦门新立基有限公司为实例解析 总被引:1,自引:0,他引:1
林影 《中小企业管理与科技》2012,(16)
本文以厦门新立基有限公司在沥青销售业务向物流供应链运作发展为实例,分析了在高速公路、地方道路和城市建设的持续快速发展的今天,传统中端销售供应沥青企业如何适应激烈的市场竞争,进行转型发展的具体举措。一是整合内部资源,提升竞争力;二是进行业务流程再造,突出优势;三是进入资本市场,实现转型发展。最后阐述了企业内部管理方面在转型发展过程应把握的重点,包括加强沥青业务板块的技术力量发展、及时更新传统的营销理念以及有效解决制约企业发展的人才瓶颈等。 相似文献
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通常,企业的管理者无论是在做经营决策还是长期战略规划,都把增长看作首要问题。有关资料表明,因为企业增长速度过快导致企业破产的数量和因为增长过慢导致破产的数量几乎一样多。本文针对增值税全面转型改革,探析由于增值税转型,企业可持续增长率的变化,再从财务战略矩阵与生命周期耦合象限图的角度分析可持续增长率增大对企业的影响。 相似文献
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陈军君 《中国高新技术企业评价》2011,(14):38-39
“2011年中国平板电视市场再也不可能复制前几年快速增长的态势,稳中有增将成为主要特征。”创维集团副总裁杨东文日前接受中国经济时报采访时表示,最近本土彩电企业公布的3月份销售数据虽然较2月份有了明显改善,但城市市场的增长依然处于相对停滞状态。 相似文献
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中国正在转型,这是一次社会转型,即从以传统农业为主的社会向工业化、城市化的现代社会转型。这一转型有以前两次转型作为铺垫,即经济转型和治理方式的转型。正在进行的转型还得到经济和法治的保障。在当前的转型中,法治遇到了三大困难,分别是:法治文化的匮乏、引进的西方法制与中国国情不完全吻合、地区发展不平衡等。解决这些困难要从多方面下手。转型时期法治建设的任务很艰巨,包括要进一步提高公民的法律素质、营造良好的法治环境和推进依法治国等。 相似文献
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戚艳萍 《中国乡镇企业会计》2021,(5):126-127
近年来,社会经济在快速发展的同时,城市化进程的步伐逐渐加快,对于油品资源的整体需求不断扩大,也极大的促进了油品销售行业的快速发展.随着市场环境日益复杂化,油品销售企业只有积极创新,持续推进改革工作,才能够更好的应对新时期的机遇和挑战,财务共享理念的出现对传统企业财务工作产生了极大的冲击,传统企业财务如何快速适应改革与转... 相似文献