自觉探询历史才会真正懂得未来

对于治国为政者来说,知识大致来源于三个方面：一是纵向借鉴,从历史中学;二是横向借鉴,向他人学;三是自己摸索,在实践中学。这三个方面,缺一不可。面对现实中的矛盾和问题,横向的＂拿来主义＂和＂摸着石头过河＂的实践当然极为重要,但先辈们     

员工幸福企业才会幸福

如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知,成为一个懂得尊重员工的幸福企业,并让员工感受到这种尊重,使企业和员工都感觉更加幸福     

洪战辉:改变命运才会赢得尊重

洪战辉可能是这两年中国最有名的大学生。1982年,他出生于河南省周口市西华县东夏镇洪庄村。12岁开始,靠做小生意,带养一名被弃女婴,同时照顾患有间歇性精神病的父亲。2005年,洪战辉被央视评为该年度感动中国人物。     

为什么这本杂志会受到尊重？

5月3日,晴晨暖阳,赶赴值班,车不堵,早至办公室,一本《汽车商业评论》呈然于桌,静静读书,惬意!由于一位老友重逢,     

尊重质量、尊重品质

22年．奥迪干了100万辆。这个速度很惊人。每次谈到奥迪的成功,业界基本部认为是政府给了奥迪机会。诚然,政府的照顾功不可没,但如果没有合资双方的合心共力,以及奥迪对质量品质的尊重,那奥迪也绝不会走到今天。     

浅析"识才、用才、爱才、聚才"

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程.识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现.爱才是指对人才的爱惜和保护.是聚才的保证,聚才是我们面向21世纪挑战的需要.     

浅析“识才、用才、爱才、聚才”

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程。识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现,爱才是指对人才的爱惜和保护,是聚才的保证。聚才是我们面向21世纪挑战的需要。     

尊重常识

没有哪个企业家像刘强东那样目标明确、执行果断。     

尊重的力量

在教师的教育智慧结构中,尊重是内核。学校生活主要体现在师生关系上面,良好的师生关系铺就学校的幸福生活,本文通过具体案例,阐述了在处理学生工作过程中遇到的问题并结合理论知识,提出了自己解决问题的办法。     

尊重专业

看完《八大支柱产业的困与兴》,一种感觉忽然冒出：由于所处的地位不同,不好说身处一线的企业家的感受与经济学家的观点能否重合．但有一点很明显：对于自己所处行业的问题、趋势、走向．企业家都有来自一线的深入想法。     

尊重生命

一、生命是最基本的价值 讲人文精神,讲尊重人的价值,第一条就应该是尊重生命的价值。为什么呢7因为生命是最基本的价值,是人生其他一切价值的前提和基础。对于每一个人来说,生命是最珍贵的,没有了生命什么都谈不上。这个道理应该说是不言而喻的。     

防汛应急机制让长城物业赢得尊重

<正>本来情绪激动、要向管理处索赔损失的业主看到长城物业的员工拖着疲惫的身躯帮助业主处理被淹物品,也被我们员工的敬业精神感动,激动的情绪渐渐平息。今年8月初,长城物业管理的赢海庄园项目作为北京亦庄地区的防汛典范,由北京市住建委副主任冯红吉、北京物业管理协会副会长徐北风以及亦庄开发区物业办主任郭伟强等领导带队对该项目的防汛工作进行调研。调研结束后,几位领导对长城物业赢海庄园项目管理处在7.21暴雨中的防汛工作给予了高度肯定。     

懂得藏私，才够专业

渚芳在职场打拼多年以后,终于跳槽到一家让自己的职位和薪水连跳2级的公司。在能力与资历、办事能力与人际关系方面,她都让新的老板放心。但是,她有一个小习惯一早上进了办公室之后,她就立刻脱下美丽高贵的高跟鞋,换上家居式的拖鞋。有时主持正式会议,面对十几位基层主管,她也忘了要换正式的鞋子。     

管理从尊重开始

国内一大捌企业的调查显示,在“最希望获得的年终奖励”中,近三成职工希望“被表扬”,名列调查之首。     

懂得藏私，才够专业

渚芳在职场打拼多年以后，终于跳槽到一家让自己的职位和薪水连跳2级的公司。在能力与资历、办事能力与人际关系方面，她都让新的老板放心。但是，她有一个小习惯一早上进了办公室之后，她就立刻脱下美丽高贵的高跟鞋，换上家居式的拖鞋。有时主持正式会议，面对十几位基层主管，她也忘了要换正式的鞋子。     

尊重常识

古人有萧规曹随的佳话,刘智丰的“不喜欢创新”也可做同样解读。说到创新,这是个几乎被说滥了的词。现在但凡谈及企业发展战略,十有八九会谈到要创新发展,思维创新,管理创新等等,似乎一不创新,就会被前浪拍在沙滩上。     

赢在尊重对方

一名学生走进费城的一家大型百货公司．想为面试买一套衣服。尊重助你拿到折扣     

重视对员工的情绪管理

本文笔者分析了企业面临情绪管理的五个突出问题,阐述了情绪管理的基础——尊重这一关键因素,理论联系实际,对加强实施情绪管理提出了具体的措施,具有重要的现实意义。     

重视对员工的情绪管理

本文笔者分析了企业面临情绪管理的五个突出问题,阐述了情绪管理的基础——尊重这一关键因素,理论联系实际,对加强实施情绪管理提出了具体的措施,具有重要的现实意义。     

以尊重换尊重

提问1.小龙按照公司规定办事有错吗?2.您认为应该怎样处理这件事?案例小龙是北京希望集团公司总经理办公室新来的秘书。这天上午江总经理正在参加公司董事会会议。按照公司规定,在董事会开会的时