构建中小物流企业公共信息平台的探讨

当今时代是知识经济时代,更是信息技术时代,在这个时代物流已经成为企业越来越重视的第三方利润源泉,我们的物流公司增长速度迅猛．同样物流业的竞争也日趋激烈。在角逐日常激烈的竞争要立于不败之地,信息共享,满仓,满载是降低成本的最佳方式．但如果做到这样信息的开放性和共享变得尤重要：我国物流企业中绝大多数都是中小企业,资金与技术实力都相对薄弱．这就给即想发展信息化又无法过多投入的中小物流企业来说,构建一个公共信息平台显得特别重要。     

中小物流企业如何发展

从深层次角度分析,当前物流业发展的困境从企业角度而言,实质是中小物流企业如何发展的问题。     

中小物流企业融资模式探讨

中小物流企业是我国物流行业发展的生力军,然而在其发展过程中也和其他中小企业一样遇到难以克服的融资瓶颈。文中通过对中小企业融资现状的阐述,针对我国银行对中小企业融资服务存在的问题,提出中小物流企业从供应链物流服务融资、租赁、联保、贷款、理财等多方面融资服务的创新模式。     

我国中小物流企业竞争力分析

从影响行业竞争性的五种力量出发，结合中小物流企业自身的特点，分析了我国中小物流企业在市场竞争中如何面对行业内现有企业、潜在的进入者、替代制品制造商、供应者和顾客这五种力量，最后提出了中小物流企业在激烈的市场竞争中的发展策略；     

中小物流企业的电子商务应用研究

中小物流企业在物流行业中占很大比例,信息化是关系这些企业兴衰成败的关键。中小物流企业应主动应对电子商务带来的机遇和挑战,采取有效措施来提高自身竞争力。本文着重从中小型物流企业开展电子商务存在的问题,以及开展电子商务的策略等方面进行了论述。     

不要急于洗牌中小物流企业

我国物流企业常冠以“散、小、弱、乱”来形容，有人预测我国物流企业已达70余万家，认为这是物流业难以承受的庞大数字。金融危机下，物流企业新一轮的洗牌与重组是必然的、也正在发生着，政府应发挥其推动作用。     

SaaS模式在中小物流企业中的应用

正一、SaaS原理云计算简单地说就是一种基于互联网的计算方式,通过这种方式来实现软硬件和信息资源的共享,并将共享的资源按需分配给计算机或相应的设备。云计算有IaaS、SaaS和PaaS三种服务模式。IaaS全称Infrastructure as a service,基础设施即服务层,提供给客户的服务是运营商运行在云计算基础设施上的应用程序。PaaS全称Platform as a service,向用户提供了更高性能、更个性化的基础硬件和软件     

中小物流企业竞争力研究

我国中小物流企业竞争力存在着较多的问题,作者通过对存在的问题进行了研究,提出了提高竞争力的方案和对策,有以下几个方面:加强人才培养;实现管理信息化;提升服务质量     

中小物流企业经营探讨

对中小物流企业进行了界定,分析了目前中小物流企业发展面临的机遇,并深入探讨了中小物流企业遇到的一系列困难.在此基础上提出了一些有针对性的建议.     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

新形势下中小物流企业优化物流资源管理策略研究

指出物流资源管理策略直接影响着中小物流企业的管理效果及企业发展进程,分析了当前国内物流资源管理现状,归纳了中小物流企业的物流资源管理策略存在的诸多问题,论述了新形势下优化物流资源管理策略可以使中小企业取得更多的发展空间,最后有针对性地提出中小物流企业优化物流资源管理的策略。     

中小物流企业品牌建设研究

我国现代物流业正在迅速发展,物流市场面临着十分广阔的发展前景。但是我国物流企业,尤其是中小物流企业,品牌观念淡薄、品牌建设缺失,这制约着企业自身的进一步发展以及行业整体水平的提升。在分析了中小物流企业进行品牌建设的必要性的基础上,提出其进行品牌建设的核心思想和品牌发展策略。     

对我国中小物流企业发展方向的思考

概述了我国物流业的基本特征和中小物流企业的发展现状,然后分析了我国物流企业面临的机遇和挑战,最后指出中小物流企业应该充分发挥自身的特点和优势,通过主动联合,专注于行业物流和自主创新等方式,为企业提供专业化和个性化的物流服务,从而赢得自身的生存和发展。     

中小物流企业协同发展的思考

作为我国物流市场主力军的中小物流企业,由于自身规模小,实力弱等原因,在市场竞争中呈现出增长乏力,后劲不足的态势。入世后,面对国外物流大鳄的挑战,中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率、提升企业竞争力,成为关系中小物流企业生存与发展的关键问题,而协同化发展策略则不失为一个良策。     

中小物流企业的用人之道

分析了中小特流企业特流人才现状，指出中小物流企业人才危机的原因，同时对中小物流企业的用人机制提出了几点建议。     

警惕物流信息平台“虚火”

从建设到积累,从孤立到整合,必将是物流信息平台建设的必由之路。2009年国务院颁布的《物流业调整和振兴规划》将物流信息平台建设作为规划期内九大重点工程之一。物流信息平台是在开放的网络     

中小物流企业关于金融物流的创新探索

在激烈的市场竞争中,金融和物流企业基于供应链的竞争向客户提供整合服务是一种必然的发展趋势。文中结合华派克国际物流有限公司在金融物流领域的探索,提出物流与金融业要协同发展。     

中小物流企业物流信息系统应用对策研究

随着信息化竞争力时代的到来．信息化建设将成为物流企业未来发展的重要趋势。而作为新兴物流行业中的绝对多数的中小物流企业。物流信息系统应用的落后却成为其进一步发展的瓶颈。文章对我国中小物流企业物流信息系统应用的现状进行了分析．提出中小物流企业物流信息系统应用的对策。     

中小物流企业融资探究

我国中小物流企业靠自有资金起步,由于自身条件差、金融行为限制、体制缺失、政府支持力度不够等因素造成了其融资困难,阻碍了继续发展。本文针对中小物流企业融资的现状、特点及瓶颈,提出了“向内改革,增加内源融资”,“企业联盟,整体向银行借款”,“完善金融机构,拓宽融资渠道”,“加大政府支持力度”和“物流金融”等对策。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。