加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段]     

中国零售业大洗牌

从联华“吃”华商说起 7月中旬,一则上海连锁巨头挺进浙江的消息在江浙沪等地传得沸沸扬扬:上海联华“吃”了浙江华商！要知道,华商集团旗下的家友超市是浙江连锁超市的领头羊,作为浙江排名第一、全国排名第24位的家友超市,近年销售额每年都以25％的速度增长,     

大陆支付宝携手台湾商户银行 共拓陆客商机

<正>中国大陆蚂蚁金融服务集团12月9日在台北宣布,旗下支付宝与台湾商户及银行合作,通过在逾3500家商店导入扫码支付服务,拓展大陆游客来台消费商机。蚂蚁金融服务集团于2014年成立,旗下支付宝目前已成为大陆最大的网上支付服务供应商。支付宝从2014年底开始为大陆游客拓展境外服务,截至2015年11月,接入支付宝的海外商户已超过5万家,4亿支付宝     

“外资不具备规模优势”—访著名零售业专家李飞教授

经过十年的发展，中国的连锁超市已经取得了很大成就，但与国外的零售巨头相比，我们仍旧是个小学生，现在面对活尔玛，家乐福等国际著名连锁超市的中国各大城市的大力扩张，“狼来了”的呼声此起彼伏，我们该以什么样的心态“与狼群共舞”呢？与国外商家相经,约们自身又存在什么不足，该如何取其长以补我之短呢？又该如何以我之长避实就虎对应其之短呢？本刊记者就这些问题采访了国内零售业专家李飞教授，专家的点评将使我们中国连锁超市业态的发展有一个重新的认识。     

连锁超市经营管理策略初探

当前中国零售业已里强劲的扩张趋势,在国外超市巨头纷纷登陆时,笔者认为可以通过差异化策略、细分化策略、信息化策略来综合提高我国连锁超市的竞争实力.     

有关中国企业进入欧洲的几点思考

随着中国经济的飞速发展，越来越多的中国企业已经积累了足够的资本和经验，开始向海外进行扩张。近年来，中欧经贸关系发展迅速，2005年，欧盟成为了中国的头号贸易伙伴，与此同时，越来越多的中国企业也开始将欧洲作为企业全球化战略的一个重要目标，纷纷大举进入欧洲。中国最大的连锁零售商之一上海联化超市将在欧洲筹建其第一个连锁超市。[第一段]     

厦门零售药店逼围大医院

医院门前巨头分店贴身开。4月25日，惠好医药连锁超市白鹭洲分店突然宣布开业。这离中山医院只有300多米远。此前，好又惠已在离中山医院50米处贴身开了家大型零售药店。     

家谊-岛内价 走向国际化

家谊、岛内价是广州市民耳熟能详的两个连锁超市，其母公司为广州宝鑫控股集团，是全国零售30强企业之一，仅超市年销售总额就达20亿元。目前家谊、岛内价共有员工近6000人，在广东省已有超过100家的店铺，在广州的店铺已达60多家，是广州网点分布最广泛、数量最多的连锁超市。家谊、岛内价已成长为广东本土最大的连锁超市，其中家谊超市股份有限公司也是惟一入选“广东省百强民营企业”的零售企业。     

广东省连锁超市自有品牌定位影响要素研究

本文在收集、研究、分析国外连锁超市自有品牌的发展史以及改革开放20多年来广东省连锁超市迅速发展的基础上,针对影响广东省连锁超市自有品牌定位战略的四项影响要素进行了研究。     

浅析辽宁省本土连锁超市存在的问题及解决对策

加入WTO后十三年来,我国零售业发展迅速,随着三年WTO保护协议期限的结束,国际零售巨头沃尔玛、家乐福、欧尚、乐购等纷纷进入我国,带给我们共同分享的硕果除了先进的管理理念,畅通的资金运作,先进的技术力量,完美的物流运输,丰富的零售商品外,这些洋巨头们给我国本土超市也带来了严峻的考验。在应对策略上,我国超市不能仅简单模仿,盲目扩张,而应找出自身存在的问题并解决。本文以辽宁省本土连锁超市为立足点,探析辽宁省本土连锁超市中存在的问题与解决的对策,希望对辽宁省本土连锁超市提供一定的借鉴意义。     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

未来中西部区域竞争力取决于流通领域

在人们普遍关注和重视制造业的产业转移的同时，与制造业转移相适应的物流业、连锁零售业、专业市场等现代商贸流通服务业也在悄悄地随之转移。例如，随着广东部分制造业向湖南、江西、广西等省区的转移，广东连锁零售业巨头之一——新一佳超市有限公司已经在湖南、湖北、江西、陕西开始了大规模的连锁扩张，在湖南的门店总数超过了20家；     

浦东连锁商业的现状及发展方向

近几年,浦东连锁超市、大卖场、便利店、专卖店伴随着浦东的开发而迅速地发展起来。连锁超市业态已成为浦东商业的主力业态,极大地方便了浦东居民的购买,推动了浦东商业发展水平的提高,向商业的国际化、现代化目标迈进了可喜的一步。一、浦东连锁商业的基本情况 至２０００年底,浦东大型综合超市（大卖场）、连锁超市、便利店和其他连锁商业全年共实现销售４９．８７亿元,连锁商业比重占浦东社会商品零售总额２３．１％。在连锁商业中,有连锁超市公司１１家（包括６家大卖场）,门店１３３家,总面积约为２０万平方米。其中１万平方…     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

充满功利味的“财政悬崖”

2012年9月6日美国大选民主党代表大会上，美国连锁超市巨头好市多（Costco）的创始人吉姆·西内格（Jim Sinegal）为奥巴马助威，高喊美国备界都应当为社会福祉和财富公平分配尽一份力。此番高调言论出炉两个多月之后，好市多加入了超市巨头沃尔玛、拉斯维加斯金沙集团的行列，在美国“财政悬崖”解决方案尚未明朗之际，     

RRL连锁超市供应链管理策略研究

<正>连锁超市在中国的发展历史已经有超过二十年历史,连锁超市的发展为我国居民的家居生活提供了极大的便利。连锁超市行业在中国的发展势头迅猛,从1994年以来,连锁超市在中国年平均增长70%,总体上呈现了以大城市为中心向中小城市扩张的格局,新增店面的数量急剧增加。虽然本土零售商对于国际零售商供应链管理方法的学习引进对本土零售商的发展壮大起到积极作用,但是面对当前国际零售巨头与电子商务的对本土零售     

观念决定行动思路决定出路——鞍山市职工消费合作社—“万帮”连锁超市的调查

鞍山市总工会1996年开始兴办职工消费合作社.目前有9家连锁超市即"万帮"连锁超市,营业面积18000平方米,经营商品16000多种.近三年来,"万帮"连锁超市实现了跨跃式发展.1999年销售收入4700万元,2000年销售收入6800万元,2001年实现销售收入1.2亿元.为职工让利2300多万元,吸纳和安置了下岗职工600多名,被辽宁省总工会授予"下岗职工再就业基地".现在,"万帮"连锁超市已成为鞍山地区最大的日用消费品批发和零售企业.由于商品无假货,1999年,辽宁省技术监督局授予"质量免检单位"."万帮"连锁超市为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出,快速发展?除了领导重视、政府各部门支持外,他们的精神、观念和思路起了关键性的作用.     

我国大型连锁超市市场营销问题与对策——以保定市为例

国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异。随着我国零售业的对外开放,国外的大型连锁超市蜂拥而入,使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈,很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境,因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。为能促进大型连锁超市快速、健康地发展,提高大型连锁超市的市场竞争力,文章对我国大型连锁超市市场营销存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

特易购败走美利坚

英国特易购(Tesco)旗下连锁杂货超市Fresh & Easy,因无法虏获美国顾客芳心而一败涂地,战略上的失策造成了如今约20亿美元的损失。巨亏20亿英国超市巨头特易购,原以为它已经对美国人了如指掌了。当初为了打开美国市场,特易购将高管安插到美国人家里居住,以便能窥探普通美国人家的冰箱里都装了些什么,并跟到便利店看看他们会买些什么。特易购曾吹嘘说,它将彻底改变美国人的购物方式。     

中国大型连锁超市经营效率分析

电商对实体超市经营模式带来了巨大冲击,但作为大型连锁超市的发展速度却不降反升。同时,原有BCC模型分析面板数据的方法存在忽视技术进步的弱点。因此,为更准确地探究其在迅速发展的态势下的经营效率的状况,运用广义DEA方法测算2008-2015年中国15家大型连锁超市的经营效率状况。分析结果表明：这15家企业平均综合效率呈波动状态,纯技术效率逐年上升。最后,根据实证分析结果提出了针对大型连锁超市提高经营效率的合理建议。