企业打造名牌的路径选择

市场竞争从过去单一的产品竞争发展到现在品牌品质的竞争。如何提高品牌的品质，打造名牌，保持名牌的生命力就成为企业管理者和商家必须思考的问题。[第一段]     

创品牌应避免的十大误区

误区之一:做品牌就是做名牌。很多企业认为,名牌就是品牌,甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌,一直处于"雾里看花,水中望月"的阶段。那么,名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?首先,名牌仅仅是一个高知名度的品牌名,品牌包括很多内容,知名度仅仅是品牌的一个方面。其次,从创建的过程来讲,名     

名牌营销谨防五大误区

<正>随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策     

名牌与品牌

现在，有些企业对名牌这一无形资产价值的认识存在误区：其一、认为品牌资产价值一经评估，就会成为固有的资产价值，成为企业永恒的财富；其二、认为品牌形象一旦形成，市场定位就会一成不变，消费者就会长久认可。殊不知，认识错误导致行动偏颇。于是安享名牌带来的一时效应，不对品牌的经营、发展进行百般呵护，不愿再殚精竭虑地进行品牌创新，使名牌价值不断提升，这将在不进则退的市场竞争中节节失利。在无情的市场竞争中透析不少名牌短命的现象，不注重名牌价值的持续创新、提升，产品在市场中消失殆尽是必然结果。名牌仅仅是企业战略发展的第一点，第二点是品牌战略，品牌是企业发展战略的最高目标，它是企业产品商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层的内涵和价值。品牌竞争是市场竞争的最高层次。从创建的过程上来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就可以形成；而要建立一个品牌，则是一个复杂又浩大的工程，它需要品牌管理者常年累月、呕心沥血的小心经营。     

对名牌发展战略的思考

阐述了甘肃省实施名牌发展战略应解决的若干问题。     

西集镇全力打造国际服装名牌城

西集镇位于北京市通州区东南郊。镇域面积90余平方公里,所辖57个行政村,总人口4.2万,耕地7.7万亩。交通四通八达,京沈高速、京津公路、京香公路穿镇而过,地处京津冀经济发展的前沿地带。目前,全镇林木覆盖率已达60%,被评为全国绿化百佳乡镇。轻纺服装服饰园已被命名为北京国际服装名城“通州园区”。     

中国企业的战略误区

<正>真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称对于什么是战略,可能许多企业家都存在认识上的误区,而这些误区,也导致许多企业在不正确的战略引导下,错失发展良机,或使企业陷入困境。     

公司战略透视

１、任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。 ２、战略竞争可以压缩时间。它能在短短几年间扭转竞争态势。相反，若是自然竞争则需要几代人的时间才能取得相同的演化结果。战略竞争的基本要素是：？ 能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和资源的互动过程所构成的。？ 能够运用上述理解，预测某一特定的干扰将给竞争系统带来的后果，以及如何造就一种稳定的动态均衡新模式。？ 随时都能调遣后…     

企业名称与名牌发展战略

一个企业能否成为知名企业,一个产品能否成为名牌产品,其一开始能否选准一个好的名称(名字),是至关重要的。如果,一个企业或产品名称起得好,很利于人们叫响它,这就为产品成为名牌产品,创造一个好的条件,打下一个好的基础。所以说,重视对企业和产品的名称定位,是一个非常重要的先期工作,具有深远的战略意义。     

创建名牌 保护名牌

随着我国改革开放的不断深化和经济全球化、信息化的飞速发展．市场竞争的格局正在发生深刻变化。原来哪个企业只要在产品的质量和价格上胜人一筹就具有竞争力的时代．只能称之为市场竞争的初级阶段。现在，市场竞争已经发展到一个崭新阶段。在这个新阶段．物美价廉已不再是唯一的制胜之道了．产品的品牌、企业的形象和声誉在竞争中正起着越来越重要的作用。同样一种产品．尽管有相似的功能和质量，其中的知名品牌和非知名品牌在售价上却有很大差距．名牌产品有着更高的附加价值。     

基于知识经济的名牌创立及其管理策略研究

<正>20世纪90年代以来,人类社会进入了知识经济时代,由于知识经济的共享性,世界各国都可以同时享有和使用人类共有的智力资源,信息的网络化使生产要素可以在全球范围内达到最优配置。任何国家和地区如果不融入经济全球化的体系将丧失获取知识流、信息流和技术流的机会,就会在全球经济竞争中处于不利地位。一些经济学家估计,加入WTO之后中国国家竞争优势可以保持15～20年左右,而企业竞争优势则只能保持3～5年,其后将完全是进入中国的外企一统天下的局面。中国企业缺乏的是具有竞争力的知名品牌和持久的创新能力,从这个角度上说,名牌战略蕴涵着提高我国企业竞争能力的根本机会。     

抓五项工作创漯河名牌--漯河市实施名牌发展战略的设想

1997年以来,漯河市人民政府及有关部门就依据《质量振兴纲要》和《河南省质量振兴实施意见》的文件精神,在全市工业企业中组织开展了创名牌工程,实施名牌发展战略,相继出台了《漯河市人民政府关于实施名牌战略的意见》、《漯河市人民政府实施名牌战略五年规划》等重要文件。据此,结合漯河市的实际情况,在充分调查研究的基础上,漯河市拟定了实施名牌发展战略的总体构想:     

中国石油名牌发展战略

1中国石油概况中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照《中华人民共和国公司法》成立的股份有限公司,是主要从事石油天然气勘探、开发和生产,炼油和销售,化工产品生产和销售,原油和成品油管道输送和储存,以及天然气输送和销售等上下游一体化业务的大型石油公司。中国石油具有较强的技术经济实力和参与国际市场竞争的能力,在世界最大的50家石油公司综合排名中位居第12位,原油产量位居第8位,油气储量和产量在国际上市石油公司中均列第4位,在国内油气行业上游领域占据主导地位…     

规避差异化营销的三大误区

<正>美国管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略以在细分市场上取得竞争优势。当今中国,产品的同质化和竞争的白热化催生了营销手段的差异化。但面对经常出现的失败案例,企业至少应该规避三大误区,以提高成功概率。一、规避策划误区(一)策划误区的主要表现与弊端策划误区的主要表现为智力投入不足和时间投入不足。所谓智力投入不足,是指企业往往把差异化营销的策划局限在中高层领导和相应部门的少数人之中,以至领导者和小团体成员的创新能力在很大程度上决定了差异化营销的成败;所谓时间投入不足,是指企业没有长期的差异化营销方面     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确     

切莫堕入名牌"误区"

现代企业已经迈入了品牌竞争的时代,名牌业已成为企业在竞争中克敌制胜的“利器”。可以说,没有名牌“拳头”产品,就没有竞争力,随着中国加入WTO,海外名牌产品纷纷抢滩登陆,大量涌入国内市场,对国内企业形成了更加严峻的挑战。