国有科技型企业集团可持续经营业绩考核体系研究

国有科技型企业在我国国有企业中是一种特殊的存在,有必要建立有别于一般企业的经营业绩考核体系,笔者以所在集团为例,在充分回顾概述国有企业和国有科技型企业集团经营业绩的基础上,深入分析了目前存在的问题及原因,提出了国有科技型企业集团建立可持续经营业绩考核体系的五点建议.     

国企深化改革任重道远

国有企业改革经过20多年的探索和实践,已经取得显著成效.改革的重点,已经从国有中小型企业大规模的改制退出转到国有大中型特别是国有大型企业建立现代企业制度上.     

浅论国有粮食企业改革——以福州市国有粮食企业为例

一、深化国有粮食企业改革的必要性 1.建立社会主义市场经济体制必须深化国有粮食企业改革 深化国有粮食企业改革是建立社会主义市场经济体制的必然要求.党的十四大第一次明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.而国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.要实现公有制与市场经济的有效嫁接,重要的就是使国有企业形成适应市场运行的经营机制和管理体制,建立社会主义市场经济体制.     

基于“互联网+”云服务的国有粮食企业HRM问题与对策

国有企业进行一系列的改革后,内部人力资源管理体系逐步建立,并得到发展,国有粮食企业也不例外,本文基于“互联网+”云服务的视角,分析国有粮食企业人力资源管理的现状、问题,提出了建立和完善国有粮食企业人力资源管理体系的对策.     

2003年国有企业改革新特点及未来改革走向

深化国有企业改革,既是经济体制改革的中心环节,也是完善社会主义市场经济体制的重点和难点。党的十六大以来,国有企业改革取得了许多新的突破和进展,新的国有资产监督管理体制的框架初步建立,国有经济结构调整进程快速推进,国有企业股份制改造步伐加快,企业法人治理结构以及激励与约束机制进一步完善,改制后的国有控股和参股的公司制企业的竞争实力和经济效益显著提高。但是,应该说,国有企业改革的任务还远未完成,许多制约国有企业改革和发展的体制性障碍还需要进一步割除,新建立起来的内部机制还需要进一步巩固和完善。一、2003年国有企业…     

搞活国有企业的“金钥匙”——资本运营

搞活国有企业特别是国有大中型企业我们已经进行13年了,也做了放权让利、承包经营、税制改革和提出建立现代企业制度等一系列改革尝试。随着市场经济的发展,国有企业的问题和困难日益突出。吉林省作为老工业基地,国有经济占经济总量的比重高达78%,而国有企业亏损面约占30%(指国有独立核算工业企业一万户),大中型企业接近50%—60%,国有企业特别是国有大中型企业缺乏活力、困难重重、资金严重短缺、资本负债率高、产品销路不畅、规模不经济等等。     

我国现代企业制度的构建与战略研究

国有大中型企业是我国经济发展的主要依托，国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和难点。经过15年的改革，国有大中型企业活力已有所增强。但是，勿庸讳言，国有大中型企业活力还没有真正显现出来。党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》匀画了社会主义市场经济的基本框架，提出了建立现代企业制度的战略举措。现代企业制度的建立是我国建立社会主义市场经济体制的关键所在。我们要建立的现代企业制度，即适应社会主义市场经济发展要求，以公有制为主体的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度…     

国有企业独立法人人格塑造障碍性因素分析

国有企业独立法人人格的塑造 ,是国有企业改革的中心环节 ,是国有企业建立现代企业制度的核心与实质。国有企业法人人格独立 ,有利于使企业成为真正的市场主体 ,有利于政府实现正确的角色定位和职能转变。     

大型国有集团公司国有股份拆分托管经营模式初探

我国的大型国有企业集团公司在经历了长期的制度改革后又面临了新的问题。由于大型国有企业集团公司的特殊性质,股份制改造和现代企业制度的建立无法从根本上改变国有资产所有者缺位、企业内部控制制度失效和国有资产流失的客观情况。本文对资产管理公司对大型国有集团公司的国有股份拆分托管经营模式进行探讨,以解决大型国有集团公司所面临的问题。     

加快建立现代企业制度,推进国有企业的改革和发展

本文认为要进一步推进国有企业的改革和发展 ,必须坚持建立现代企业制度的改革方向 ,加快建立现代企业制度。为此 ,必须进一步转变政府职能 ,实现政企分开 ;对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,采取多种形式放开搞活国有小企业 ;深化企业管理体制改革 ,提高企业的综合素质。     

浅议国有企业之综合目标管理

为加强新形势下政府对国有企业监管,适应社会主义市场经济体制的建立和新财税制度的全面实行,1999年6月国家颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》,对国有企业的效绩评价进行全面、科学的论述,这标志着企业效绩评价制度在我国初步建立。文章从实际操作的角度,对国有企业集团内部实施综合目标管理进行了探讨。     

国企深化改革任重道远

国有企业改革经过20多年的探索和实践,已经取得显著成效。改革的重点,已经从国有中小型企业大规模的改制退出转到国有大中型特别是国有大型企业建立现代企业制度上。“十一五”期间,国有企业改革和结构调整的任务仍然十分艰巨。实现国有企业更快更好地发展,发挥国有经济在国民经济中的主导作用,必须以科学发展观统领国有企业改革和发展的全局,优化布局结构,创新体制机制,推进技术进步,不断提高国有经济增长的质量和效益。——国有经济布局结构有待进一步调整优化。“十一五”规划明确提出,要推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要…     

国有企业经营者市场选择机制初探

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,国有企业面临着经营者的选择问题、激励问题和监督问题,其中经营者选择问题尤为关键。国有企业经营者选择市场化,企业经营人才职业化,是建立现代企业制度、搞好国有企业的客观要求。一、企业经营者的地位和作用市场经济条件下,...     

对国有大中小型企业的转机建制应有不同作法

对国有大中小型企业的转机建制应有不同作法薛白兰对国有大中型和小型企业的转机建制应有不同的目标和要求。我认为对大中型国有企业转换经营机制，向建立现代企业制度过渡，小型企业应视条件建立股份合作制。对大中型企业的转机建制中可分作两步来走：第一、使企业成为真...     

国企脱困后亟待解决的两个问题

2000年末国有大中型企业胜利完成了三年脱困的任务。在这三年中，国有企业通过建立现代企业制度、转换经营机制，获得了新的发展。不过在脱困后的高兴之余，我们还应该看到，国有企业虽然已经暂时摆脱了危机，取得了阶段性胜利，但仍存许多问题。目前亟待解决以下两个问题。     

深化企业财会改革适应现代企业制度的建立

在市场经济条件下，国有企业，特别是国有大中型企业，如何尽快建立现代企业制度。事关国民经济的全局与命运。而国有企业的财会改革，则是企业能否向现代企业制度转变的重要条件之一。国有企业财会改革，是时代赋予从事财务理论和实践工作者的光荣使命。     

关于国企改革的三个问题

市场经济下,政府的作用 就是为企业搭好平台 经过改革与发展,国有企业有了很大的变化,而且是往好的方向变。目前,我国国有企业三年改革与脱困现已出现了重大转折。1999年全年,国有及国有控股工业企业预计实现利润达900亿元左右,比上年增长70％左右。这是新华社的报道,和我说的还不一样。我所说的国企在往好的方向变,依据是:一、我国经济发展中,已建立起了相当大的一批     

建立现代企业制度需要加强企业职工素质教育

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：“国有企业是我国国民经济的支柱,加快推进国有企业改革,建立现代企业制度是国有改革的方向”。作为社会主义现代化建设主体的国有企业,要建立现代企业制度,就必须根据新的体制,新的形势,新的要求制定新的对策,而企业的竞...     

对市场经济中国企经营者的再认识

在市场经济中 ,企业能否得到良好的发展主要取决于企业经营者的素质 ,用传统的观念看待和认识国有企业经营者已经不能适应国有企业在市场经济中良好发展的需要。如何建立国有企业经营者的激励与约束机制就成为深化国有企业改革的关键性环节之一。因此 ,对市场经济中国有企业经营者的正确认识就具有非常重要的意义。一、对国有企业经营者选择的再认识搞好国有企业的最关键因素是选择好的国有企业经营者 ,建设好的国有企业高层经营班子。传统的“伯乐相马”式的选拔方式、党校式的培训方式、行政委派式的干部任命程序来选择的国有企业经营者具…     

委托代理理论与中国国有企业改革模式构建

现代企业制度的核心是建立有效的委托代理关系.中国国有企业的委托代理关系复杂,要建立现代企业制度,必须以产权论为指导,调整国有经济布局,对国有企业进行分类改革,建立政府企业、特殊法人企业和国有股份公司各具特色的运营模式,然后以超产权论为指导,从理念上把握现代企业制度精髓,建立有效的激励机制.