个人品牌：价值的升华

今天，产品品牌对于企业决胜市场的意义已成普遍共识，个人品牌化对于个人成功的意义同样应该引起重视。由于保险行业的特殊性——这是一个信用为上的行业，所以个人品牌对于保险行业的从业者而言，显得尤为重要。     

清泉石上流——昆明承龙水业有限责任公司品牌化经营战略

看到一则广告，大意是说在某家水屋订购桶装水，你将有近十几种的选择。昆明桶装水行业竞争的激烈由此可见一斑。这个年轻的行业在不长的发展历程中已经历了市场的种种历炼，在不断的摸爬滚打中逐渐成长并渐至成熟。     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

品牌经营的几个误区

<正> 品牌——让人欢喜让人愁的两个字,近年来频繁出现在各种传媒上。如果举行一年一度的流行词评选的话。品牌一词可望获得今年的高分,而且极有可能在今后的几年中连选连任。分析当今人们对品牌的不同理解,我们发现日前对品牌经营的认识还存在以下一些误区。     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

对我国饭店业品牌经营的思考

文章就目前中国饭店业的实际情况进行了多方面的思考和分析，旨在促进我国饭店业早日形成自己独特的品牌，在参与国际竞争中占有一席之地。     

名牌与品牌

现在，有些企业对名牌这一无形资产价值的认识存在误区：其一、认为品牌资产价值一经评估，就会成为固有的资产价值，成为企业永恒的财富；其二、认为品牌形象一旦形成，市场定位就会一成不变，消费者就会长久认可。殊不知，认识错误导致行动偏颇。于是安享名牌带来的一时效应，不对品牌的经营、发展进行百般呵护，不愿再殚精竭虑地进行品牌创新，使名牌价值不断提升，这将在不进则退的市场竞争中节节失利。在无情的市场竞争中透析不少名牌短命的现象，不注重名牌价值的持续创新、提升，产品在市场中消失殆尽是必然结果。名牌仅仅是企业战略发展的第一点，第二点是品牌战略，品牌是企业发展战略的最高目标，它是企业产品商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层的内涵和价值。品牌竞争是市场竞争的最高层次。从创建的过程上来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就可以形成；而要建立一个品牌，则是一个复杂又浩大的工程，它需要品牌管理者常年累月、呕心沥血的小心经营。     

品牌经营时代的商标战

时下,消费者对于商品的选择标准往往只有一个简单的理由——品牌,而做好品牌的第一步,是要为产品量身定制一个叫得响的“商标”．给自己的产品起一个与众不同的“名字”,然而就是这个“名字”,若想取得好而又不被侵犯．也不是一件容易的事情,稍有不慎还可能引发一场场商标战。     

品牌经营的误区与纠偏

品牌经营战略是企业为了长期生存与发展、取得长远利益,根据企业外部环境和内部环境的变化,制定企业品牌的全局性、长远性的经营策略。当今市场,拥有良好美誉度的品牌是企业获取竞争优势     

品牌经营与文化力竞争

当今的市场是品牌争雄的市场,品牌是市场的通行证。品牌作为众多成功企业的无形资产,越来越显示出其无穷的力量,同普通产品相比更具市场冲击力,消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”。这不仅是由于名牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的内涵,也由于名牌产品与普通产品在“文化势能”上存在着明显的差异,其更符合消费者的消费心理,更符合市场经济规律,更有利于资     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

品牌经营三部曲

随着感性消费时代的到来,企业界对品牌经营这一话题的愈加关注了。原因就在于一个著名的品牌就是企业的一笔无形资产。企业通过品牌能够获得某一市场的占有权,并实现一定的市场占有率,并形成一道对手难以逾越的竞争防线。同时,追求拥有知名品牌的满足与优越感使得消费者不再计较价格的高低,从而使企业获得较高的边际收益。本文通过宝洁公司推出“象牙肥皂”的实例,来揭示品牌经营中的三大要点。创意一个好产品踌躇满志的创业者,闯入市场遇到的第一件事就是向市场推出一种什么样的产品。纵观世界一些知名品牌无论是可口可乐、耐克,…     

走好品牌经营之路

2005年，中国加入WTO已进入第四个年头了，置身越来越淡化的国内市场与国际市场之分，面对更加开放的市场、更为激烈的竞争，品牌制胜已成为相当多的中国企业在市场打拼中不断接受、形成和实践的发展理念：但放眼更为复杂的经济和市场环境，纵观中国企业的品牌经营，许多方面亟待辩证思考。     

基于品牌经营的企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑 ,没有品牌战略 ,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区 ,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

把握导入品牌战略的最佳时机

现代营销从本质上看是品牌营销,做企业、做市场的终极目的就是要培育消费者忠诚的品牌。以中国的白酒市场为例,尽管还处于比较低端的竞争局面．仍以比拼资源为主,但品牌竞争的趋势是明显的,品牌整合的趋势也是不可抵挡的,所以在条件允许的状态下,企业要抓住机会导人品牌战略,让产品升级为消费者的品牌。     

实施品牌经营的若干问题

2003年8月,美国<商业周刊>刊登了世界著名品牌咨询公司英特·布兰德公布的2003年度世界品牌价值100强名单.美国作为全球品牌强国占据了62个席位,其中可口可乐仍然以高达704.5亿美元的价值排在首位.