数字经济背景下企业财务管理模式探析

以信息技术为主导的大数据、物联网等技术在各行各业中的普及,改变了当前企业的组织形态、运行方式以及财务管理模式。在此背景下,传统企业财务管理模式已然无法适应新形势,跟不上时代发展步伐,迫切需要寻求一种新的管理模式。基于此,立足于数字经济背景,阐述了数字经济的特点和内涵,分析了数字经济背景下企业财务管理的特征,提出了企业财务管理模式的创新路径,以期能够为行业相关企业提供经验借鉴。     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

数字经济背景下的现代企业管理改革研究

随着数字经济的不断发展,传统的企业管理模式已不符合企业的发展需要。故此,企业应积极利用大数据技术,创新管理模式,优化管理策略,才能推动企业深入改革和创新,为企业健康可持续发展奠定良好基础。首先,本文分析了数字经济时代下企业管理模式改革的必要性;其次,讲述数据对于于企业管理的价值;最后,阐述数字经济时代企业管理模式改革策...     

新形势下如何加强企业财务管理

随着市场经济的发展,传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业的需要.为了跟上国际经济形势的发展步伐,迎接日益激烈的行业竞争,企业的财务管理必须作出相应的加强与创新.     

价值链管理模式下的企业财务管理分析

企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和企业提高经济利益的能力受企业财务管理工作的影响,当前市场经营活动中出现的新型管理模式是价值链管理模式,对企业财务管理工作有较高的要求.价值链管理模式不仅要求企业加强内部管理工作,还要求企业加强外部经营活动,内外结合促进企业的长远发展.     

数字经济时代财务数字化影响因素

<正>进入21世纪以来,数字技术正深刻改变着经济社会发展格局,数字经济成为经济发展的新引擎。在数字经济时代,企业财务管理也开始向数字化、智能化方向转型。财务数字化为企业提供了更高效、精准的管理手段,有助于企业实现财务管理创新和转型升级。因此,深入研究数字经济时代影响企业财务数字化的因素,对企业财务管理具有重要意义。一、数字经济时代企业财务数字化的重要性在数字经济时代,财务数字化对推动企业转型升级、实现高质量发展具有重大意义。数字化有助于优化企业的财务业务流程,实现从采购、销售到结算的全流程电子化、自动化。过去需要手工录入和复核的账务处理,现在均可通过标准化的数字系统完成,企业无须花费大量的人力物力来进行交易数据的收集、传递和存储,不仅节省了劳动力成本,也减少了手工操作产生的错误,大大提高了企业的财务处理效率。     

财务创新助力业财融合下企业的价值创造

创新始终都是一个企业乃至一个国家发展的重要动力.当前阶段,我国经济正处于一个发展转型的重要时期,在这个大背景下,任何企业的发展都需要重视经营管理模式的创新,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,更要注重与时俱进.在企业财务创新发展的过程中,企业需要注重培养更多的创新型人才,重视发展理念与财务管理模式的创新转型,不断健全企业财务战略体系,推动企业业财融合发展,以此为企业创造更多的价值.文章从企业财务创新和业财融合的角度出发,重点探讨了强化企业价值的策略.     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

数字经济背景下企业财务管理模式转型

<正>在数字经济时代背景下，应用信息化技术不仅可以给企业的决策者提供有效的信息，还可以加速企业财务管理工作的转型。传统的财务管理工作较为复杂，已经不再满足当前时代的需求，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要适时而变，对管理模式进行优化和创新。本文通过介绍数字经济背景和特征，对数字经济背景下财务管理模式转型的必要性进行了分析，     

现代企业财务管理模式探讨

一、建立现代企业财务管理模式的指导思想、原则和依据(一)建立现代企业财务管理模式的指导思想.建立现代企业财务管理模式的指导思想,依据社会经济发展水平和现代企业管理的现实需要,包括以下几项:     

关于数字经济环境下的企业财务管理转型探究

随着我国大数据技术不断发展,大数据技术不断普及,给我国各行各业带来了新机遇和挑战。大数据时代到来,唯有推进企业财务管理工作变革,才能让企业更好地与时代发展、市场需求和激烈竞争相结合。所以抓住数字经济机遇,实现企业财务管理工作不断转型,是企业发展必然趋势。本文探讨了在数字经济背景下,企业财务管理转型工作,从企业财务管理转型重要性和目前管理状况出发,对企业在目前数字经济背景下所面临问题进行了分析,并给出了一些相关对策,以期对企业财务管理工作有所帮助,更好地推动企业财务管理转型。     

风险管理视角下物流企业财务管理模式设计

进入21世纪,市场竞争越来越激烈,物流企业要想持续健康发展,就必然需要建立高效的风险管理运行体系。然而,我国大部分物流企业的财务管理模式常常仅考虑经济利益,却忽略了生产经营过程中的风险。文章在识别物流企业风险的基础上,分析了我国物流企业财务管理模式现状,设计了基于风险管理的物流企业财务管理模式,具有一定现实意义。     

网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考

互联网使得企业的财务工作,面临着一定的机遇和挑战.对于企业的发展而言,如何充分借助互联网带来的机遇,并且战胜互联网带来的挑战是十分重要的.本文首先简要介绍互联网环境下企业财务会计管理模式的作用,然后分析当前企业财务会计管理模式的发展现状,并且给出相应的创新思考建议.     

数字经济背景下企业财务数字化转型途径思考

在数字经济时代，财务数字化转型变成了推动企业数字化发展的重要手段，这也使财务部门从原来的价值管理者转变为价值创造者。财务数字化转型对于企业财务工作有了新的标准。但是，企业在发展过程中，很可能会由于可用资金较少等导致财务数字化转型出现问题。本文简要介绍了数字经济和财务数字化，分析了财务数字化对企业财务工作产生的影响、企业财务数字化转型的作用及转型过程中的不足，并提出了几条转型途径，希望能够为企业财务数字化转型工作的顺利开展提供参考。     

大数据时代下国有企业财务信息化现状与改进探索

在现代信息技术高度发展的今天,数字经济和互联网经济的发展受到各国政府的高度重视,大数据已经成为各行各业发展的必要手段,大数据技术辅助下的企业财务管理是企业重要的资产组成部分,大数据在财务信息化中呈现出明显优势。为高效落实党中央提出的打造数字经济新优势的新时代发展理念,推动现有国有企业高质量长效发展,国有企业应当在大数据时代背景下把握发展新机遇,积极推进财务管理信息化,帮助企业传统管理模式升级转型,让信息技术的优势和便利在企业财务管理中完全发挥出来。本文先入手分析大数据背景特征,再结合大数据背景下的企业财务信息化开展深入分析,探讨如何加快国有企业财务管理信息化速度。     

柔性管理模式在企业财务管理中的应用

随着经济的不断发展,我国经济环境也随之变得越来越复杂,传统的企业管理模式,即刚性财务管理模式已经跟不上企业发展的脚步。柔性财务管理打破了以往的企业财务管理模式,从人们的心理和行为出发,对工作人员产生一种诱导性的力量,使他们自觉完成财务管理的各项指标,满足现代企业的发展需要。对此,我们有必要对柔性财务管理模式进行进一步的研究并给出具体的实现措施。     

论业财融合视角下企业财务管理问题及对策

后疫情时期的到来及全球经济下行压力,使得市场竞争越发激烈,企业进一步发展势必需要创新的管理模式。业财融合能够帮助企业提升核心竞争力,强化财务管理效能,成为企业发展的关键举措。本文提出了企业财务管理应用业财融合的作用,说明了业财融合视角下企业财务管理存在的问题,并针对性地给出了优化对策,为我国业财融合视角下企业财务管理提供参考建议。     

论数字经济时代智能财务赋能价值创造

在全球经济复苏不稳定的环境下,基于数字经济背景下赋能企业财务管理与服务模式创新,把握新经济发展阶段客观要求,以数字技术为支撑,顺应信息技术变革之大变局,推动数字经济和实体经济融合发展。坚定不移走科技创新和高质量发展之路,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理价值创造和企业高质量发展,以及企业战略转型。本文基于数字经济时代,通过分析数字经济对智能财务发展的影响和智能财务赋能企业财务管理价值创造的方式,阐述智能财务建设的阶段和路径,多维度地对智能财务的内涵和发展模式进行阐释,提出企业财务数字化转型框架体系和基本思路。     

浅议大商务管理模式下建筑施工企业财务管理转型策略

随着国内经济形势的变化,建筑施工企业的首要任务已转变为如何实现自身转型升级和持续高质量发展。为满足发展需要,建筑施工企业积极探索,推行建立大商务管理模式,不断加强财商融合、业财融合。通过分析建筑施工企业财务管理面临的问题及大商务管理模式对财务管理的影响,紧紧围绕“效益提升、价值创造”主题,着重探讨大商务管理模式下,财务管理工作的转型升级策略。     

企业财务预算应以现金流量为中心

随着经济改革的深化和现代企业的建立,如何建立适应不同市场环境,不同企业规模和组织又能适应企业不同发展时期,具有广泛和长期适用性的财务预算管理模式,充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用,是现代企业财务管理机制创新的新课题。我们在对国内外各种财务预算管理模式分析以后,认为以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合我国现代企业财务管理要求的最佳模式。本文拟对企业财务预算应当以现金流量为中心的重要性、必要性进行探讨。