加强资产管理防止国资流失：资产经营管理部管理工作浅析

党的十五大以来,所有制体制方面的改革加快了步伐,国企改制、合并、分立、破产;依据“公司法”设立的有限责任公司、股份有限公司等多元投资主体(其中包括不少自然人投资和经营者持股)的出现;企业对外投资中10多年前盛行的联营企业纷纷到期或者逾期,同样盛行一时的“破墙开店”——全资三产像秋天的残柳败叶,并没有结出丰硕的     

信息化--现代企业管理元素

电力信息化是指电子信息技术在电力企业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。其核心是电力工业管理信息系统（MIS）的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，其中包括生产过程自动化和管理信息化。一、企业建立MIS系统的基本要求MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。采用先进、适用、有效的信息系统工程，可以改善企业的经营环境，降低经营生产成本，提高企业的竞争力；在企业内部改善商流、物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行…     

行政事业单位国有资产管理研究

随着行政事业单位国有资产在我国国有资产总额中的比重不断上升,国有资产实际管理中的问题也日益凸显。为此,很有必要对我国行政事业单位国有资产管理进行研究。本文分析了我国行政事业单位国有资产管理存在的问题,产生问题的原因,并提出解决问题的措施,以期能够改善我国行政事业单位国有资产的管理。     

电力企业统一数据平台数据资产管理研究与应用

加快能源产业转型升级,推进大数据、人工智能等新兴技术与发电产业深度融合,是发电企业数字化转型新发展理念。电力企业对于DCS系统、SIS系统和MIS系统产生的数据需进行统一的优化和管理,以确保生产管理的正常进行。分析电力企业统一数据平台数据资产管理的研究与应用,探讨电力企业如何有效应用统一数据平台对数据资产进行管理,为促进企业的发展提供针对性建议。     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

现代物流管理创造“第三利润”

一、现代物流管理创造“第三利润”现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式之一，正在全球范围迅速发展。实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一。物流管理也因此被誉为是21世纪“第三利润源泉”。发电企业物流是以发电需求为中心、以内部物资供应为重点的自营物流，尽管只是整个物流供应链上的一小段，但同样具有一般物流的特征，且带有发电企业物流的鲜明特色。发电企业物流管理的本质就是对发电消耗的燃料、材料等主要原材料的全过程，包括采购批量、采购时间、库存量、采购…     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

经济危机下我国煤炭行业现代物流管理研究

供应链管理作为企业的一种战略功能，被视为有利于企业竞争和公司盈利的一种资源。有效的供应链设计可以导致库存降低、运输有效以及改善其他各种重要的商业功能。如何提高煤炭企业物流管理整体竞争优势和技术水平，是在世界经济危机的新形势下煤炭企业必须解决的问题。     

现代企业人力资源管理初探

人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。     

现代煤矿安全管理分析探讨

本文针对目前煤矿安全方面存在的隐患和事故现象进行分析,对现代煤矿安全的管理办法进行总结,旨在建立一个科学、系统、全面的煤矿安全管理系统。     

现代企业管理方法的新探索--评《应激管理在企业的研究与应用》

开滦集团公司党委副书记、开滦精煤股份有限公司董事长裴华等编著的《应激管理在企业的研究与应用》一书已由新华出版社出版发行。该书作为中国科学院知识创新工程项目的一项研究成果，以社会转型期企业不同职业(岗位)群体主要社会应激源与心理健康研究为主线，以调控和降解企业员工的应激强度为手段，以调动和保护企业员工的积极性和创造性，充分发掘企业员工的工作潜能，     

现代图书馆管理浅析

现代图书馆管理浅析魏晓丽陕西非金属材料工艺研究所近代图书馆与现代图书馆具有完全不同的特征。随着数字信息革命的发展,传统图书馆的职能与工作模式日益受到社会需求与技术变革的冲击与推动,同时也使得现代图书馆应运而生。现代信息技术的迅速发展和应用,对以文献为...     

全国现代企业制度建设与国有资产保值增值研讨会观点综述

“全国现代企业制度建设与国有资产保值增值研讨会”于1996年10月23日至25日在成都召开。来自全国各地80多位专家学者、政府部门工作的同志和企业家参加了会议。参加会议的同志围绕建立现代企业制度和国有资产保值增值进行了研讨，主要观点综述如下：1．建立现代企业制度的目的、意义和作用。现代企业制度是国有企业体制改革的目标，是一种制度规范模式，其目的是为了构造市场经济微观基础，形成市场竞争实体，对我国建立社会主义市场经济体制有着极其重要的推进作用。建立现代企业制度是动态过程，达到“产权清晰、政企分开、权责明确、管…     

基于模糊数学的高等学校财务风险评价模型研究

我国高等教育大发展的同时也相应带来了财务风险问题,如果不加以重视会引起教育质量的下滑.本文利用高校财务风险指标特性,基于模糊数学方法与AHP层次分析方法结合的基础上,建立高校财务风险评价模型,在模型建立的基础上并给出了一个实例分析.     

现代企业物流采购管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节;不断加强供应链的管理,成为今后经营管理的主题工作内容之一,受到广泛重视。     

建立现代企业制度三重点

吴邦国在全国经贸工作会议上指出 ,２０００年要根据四中全会《决定》要求 ,加快建立现代企业制度步伐 ,重点抓好三项工作 :一是加强对国有独资企业的监管。对国有资产的监管是建立现代企业制度的重要一环 ,也是当前面临的现实问题 ,要改进和完善对国有大中型企业的稽察和监管方式 ,从体制和机制上加强对国有企业的监督。二是从企业制度创新的高度探索企业有效管理形式 ,尤其是大型企业和企业集团的公司组织形式。要集中使用现有的政策手段 ,培育一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团。要立足中国实际 ,借鉴国外成功做法 ,认真总结企…