公立医院全面预算管理的困境及对策分析

全面预算管理是医院精细化管理的一项重要工作,是医院强化内部管控和改善运营效率的重要举措。本文通过对全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析公立医院当前困境及存在问题,并从医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制、执行与控制、预算考核等方面提出应对措施,以期强化预算管控,降低医院运行成本,促进医院良性健康发展。     

全面预算管理在医院智慧财务系统中的应用研究——以昆明某三甲医院为例

随着医改逐步推进,医院的发展面临很多新的挑战,这些新的挑战迫使医院不得不提升精细化管理水平。财务管理作为医院管理的重要部分,建立公立医院智慧财务管理系统能够保证医院内部运营管理,提高资源利用率。本文将以昆明某三甲医院为例,着重介绍该医院智慧财务管理系统的运行情况及其意义,主要从智慧财务管理系统上线前医院预算管理现状、智慧财务管理系统中全面预算管理模块的构建、全面预算管理模块在应用中存在的问题、结合医院实际对全面预算管理进行改进的想法以及全面预算管理模块对公立医院财务管理的意义五个方面进行研究阐述。     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析

基于预算管理角度建立医院财务会计管理体系,全面落实考核机制,创新监督体系,是进一步提升医院财务管理有效性的根基.因此,文章基于医院财务会计的建立,通过分析预算管理考核机制以及监督措施,阐述了当前医院全面预算管理的基础内容,分析了落实全面预算管理的现实价值,并且对医院的考核机制以及监督体系进行了阐述,以期能够进一步提升医院全面预算管理的有效性,增强对财务管理的约束和监督力度.     

业财融合视角下医院全面预算管理探析

随着医院改制和预算管理制度的进一步推进,医院的管理负担逐步增大。虽然部分医院在全面预算管理制度的推动下取得了不错的效果,但由于医院所具有的特点,在面临全面预算管理体系的推行时还是存在一定的困难,从而导致医院整体预算管理水平并没有得到进一步提高。业财融合是医院应对新医改,健全医院内部控制、提升经营效率的手段。据此,文章就业财融合的作用进行简单阐述,针对业财融合视角下医院进行全面预算控制过程中出现的问题,有针对性地给出了具体的处理措施,希望在业财融合视角下进一步推进医院的全面预算管理,为医院的整体可持续经营打下扎实基础。     

政府会计制度下医院全面预算绩效管理探索

全面预算绩效管理是医院加强内部管理的重要方法,本文在对实施政府会计制度和医院全面预算绩效管理的必要性进行阐述的基础上,对政府会计制度下医院全面预算绩效管理的重点与难点进行细致地剖析,并提出相应的改进建议,以供参考。     

全面预算管理的实践探索

随着医疗市场的逐步开放,公立医院面临日益激烈的市场竞争,如何降低医疗成本,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者亟待解决的问题。本文通过对我国公立医院预算管理理论体系演变过程的阐述,揭示了目前医院预算管理中普遍存在的问题。推广了新乡中原医院管理有限公司将全面预算管理理论引入公司及所属医院经营管理的实践经验,经过5年时间使市场竞争力得到大幅提高。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

医院预算管理体系的构建与完善

随着国家政策对医院预算管理的不断强化,预算管理工作在医院内部普遍得到重视。本文根据我国医疗行业的发展实况以及公立医院自身的特点,分析了医院预算管理存在的现状,并以当地一家医院为研究对象,阐述预算管理体系的构建与完善过程。最后从提高预算认识、加强预算目标的战略导向、推进信息化建设及创建高素质人才队伍几方面提出保障措施。     

全面预算管理的实践探索

随着医疗市场的逐步开放,公立医院面临日益激烈的市场竞争,如何降低医疗成本,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者亟待解决的问题.本文通过对我国公立医院预算管理理论体系演变过程的阐述,揭示了目前医院预算管理中普遍存在的问题.推广了新乡中原医院管理有限公司将全面预算管理理论引入公司及所属医院经营管理的实践经验,经过5年时间使市场竞争力得到大幅提高.     

公立医院预算考核方案探索案例

预算考核是医院落实全面预算管理的要求,也是目前多数医院面临的管理短板之一。传统的业绩导向型预算考核方案易造成预算松弛、预算失效等问题的发生,如何制定更加有效的预算考核方法,在激励业绩的同时不失预算真实性,成为摆在医院财务管理人员面前的一道难题。以某医院预算考核方案为案例,选取具有代表性的指标分别对临床和医技科室进行预算考核。根据财务指标性质区分不同方向,结合预算完成情况确定不同的激励系数,并以实际业绩偏离预算业绩的程度确定奖惩系数,最后根据各指标预算完成率及激励系数和奖惩系数确定科室预算考核得分。通过对财务指标进行方向划分,可以将多个指标的激励系数区间标准进行统一,避免多个指标确定多个激励系数区间标准的问题,对传统的预算考核方法进行了一定程度的探索和完善。     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

医院实施全面预算管理的主要难点与对策

随着我国医改步伐的不断加快,医院强化自身管理的迫切性愈加凸显。全面预算管理作为现代财务管理的核心内容之一,也是医院当前财务管理的关注热点之一。全面预算管理不仅是提升预算管理具体工作质量的重要手段,同时也是推动财务管理转型升级的必要手段。从医院全面预算管理施行的现实意义分析入手,结合当前医院全面预算管理推行的主要难点,对医院如何更快更好的施行全面预算管理进行了阐述,并提出若干可供参考的措施意见。     

基于医院内部控制中全面预算管理的运用

从近几年的发展情况来看,我国的医疗体制在不断进步与变革当中,并且对于医院的发展要求也越来越严格了,特别是针对医院内部控制中的全面预算管理来说,其要求更加严格。本文主要对现阶段全面预算管理在医院内部控制应用的可行性展开了分析,主要阐述了目前在医院内部控制中关于全面预算方面的问题有哪些,并且针对这些存在的问题提出了相关的对策,以便给相关工作人员提供一些参考。     

新制度下医院实施全面预算管理的问题及对策

本文在新医改政策对医院实行“全面预算”提出严格要求的背景下,对医院全面预算管理实施程序和方法进行了介绍．并分析了现阶段医院实施全面预算管理的主要问题。在此基础上提出了完善医院全面预算管理的对策和建议。     

医院预算管理之我见

新医改形势下,新医院财务制度要求医院要进行全面预算管理,但医院预算管理的现状却不容乐观。本文结合医院的具体现状,对当前预算管理存在的问题提出针对性的建议,以促进医院预算管理的有效发展。     

探究如何加强医院预算管理

医疗事业的快速发展对医院整体运营工作的细化提出了更高的要求。为了有效提高医院发展的质量,医院应加强对预算工作的管理,降低医院的财务风险,本文主要从医院预算管理存在的问题进行简单分析,并对强化预算管理的措施进行详细介绍。     

非营利性医院财务预算

一、医院实施预算的意义１．预算是医院财务管理的首要环节。医院经济管理最重要的一项工作就是财务管理，而预算编制及预算控制就是这一工作的首要和关键的环节。２．对医院经济运行进行有效监控。医疗机构的高层主管只要掌握必要的财务预算的基本方法，就可以利用预算编制和预算控制对医院经济运行进行有效的监控。３．医院管理者掌握财务预算的基本方法，对医院经济进行科学管理的最基本要求。二、医院预算相关的问题１．零基预算是企事业在年度预算时，对收入和费用均从基层单位开始，以零为起点的预算方法。比之传统预算的不同之处在于…     

试论医院预算工作的重要性

医院的预算管理作为一种控制财务收支计划,其作用及重要性日渐显现。对医院预算管理工作的重要性进行探讨,并对预算工作问题及解决策略进行分析,具有重要的意义。     

如何加强医院预算的细化及其执行

近年来,由于我国经济的快速发展使得我国的医疗行业得到了快速的发展,为进一步提升医院发展质量管理能力,防范风险,就必须对医院的预算管理进行有效的控制.如果医院的预算能够得到控制,不仅能使其内部的监督更加的规范,还能够帮助医院实现既定的目标.本文从我国医院预算的细化及执行中存在的问题着手,探讨了应当采取怎样的措施来加强医院预算管理的细化与执行.