工作—家庭平衡型人力资源管理对工作绩效影响研究综述

文章通过对近年来多方研究者对工作—家庭冲突和工作—家庭平衡型人力资源管理的研究进行讨论总结,对工作—家庭平衡型人力资源管理对企业员工工作绩效影响进行了文献综述。越来越多的研究表明,工作—家庭平衡型人力资源管理有利于员工提升工作满意度和积极的心理体验,并提高其工作绩效,进而实现企业的组织目标。文章目的是为企业人力资源管理优化提供更多思路和方向的选择。     

工作满意度与工作绩效的相关性研究综述

工作满意度、工作压力、组织承诺和工作绩效等变量之间的关系是近几年来管理学界的热门话题。关于工作满意度的调研，学者们都比较关注：工作满意度对员工工作绩效的影响。因而工作满意度和工作绩效之间关系的研究一直以来都是国内外管理学研究人员十分重视的课题。     

工作—家庭增益与工作家庭绩效关系研究文献综述

工作和家庭是员工生活的重要组成部分。21世纪,在人力资源管理领域,工作家庭关系日益受到员工与组织的共同关注。毋庸置疑,工作与家庭之间既存在着冲突,也存在着增益。本文在对大量文献资料进行搜集和整理的基础上,构建了工作—家庭增益与工作家庭绩效关系模型,并对工作—庭增益与几个重要结果变量之间的关系的相关研究成果进行了梳理与评述,包括工作满意度、家庭满意度、工作绩效、家庭绩效。     

工作/家庭冲突对工作满意度的影响研究

工作满意度是在工作/家庭研究领域中最常见的课题之一,也是社会学、心理学、组织行为学和人力资源管理领域中最重要的问题之一。本文研究通过分析蒙古国家水泥行业收集的285份有效问卷,探讨工作/家庭冲突（WFC）与工作满意度之间的关系。其结果表明,工作/家庭冲突与工作满意度呈显著的负相关性。这不仅有助于水泥行业的人员管理,也对蒙古国的人力资源政策也将会产生一定作用,希望能为研究者未来的提供参考意见。     

高校教师工作-家庭冲突对工作绩效的影响研究——以湖南省某高校为例

本文以湖南省某地方高校的146名教师为研究对象,考察工作-家庭冲突与工作绩效之间关系进行实证研究。本研究的相关性分析和回归分析表明家庭-工作冲突是高校教师的工作绩效的显著预测变量,工作-家庭冲突不能预测工作绩效。     

工作家庭冲突背景下弹性工作的作用机制研究 ——基于工作-家庭边界理论

越来越多企业实施弹性工作来提升工作与家庭之间的边界弹性,以期减少工作家庭冲突并进而保证员工的工作绩效。然而,有些企业却认为坚持严明的工作与家庭边界并严加监管,防止家庭事务向工作领域的渗透,才能保证员工工作绩效。对此争议,文章基于工作-家庭边界理论分析了工作弹性程度对员工工作绩效产生影响的路径,提出心理渗透在这一路径中起中介作用、工作创造性起调节作用的研究模型,通过调查数据证实,工作弹性程度对员工绩效的正面影响是通过减弱员工的心理渗透而发生作用,工作创造性对心理渗透与工作绩效之间关系有调节影响。本文研究表明,工作弹性程度能够帮助员工减少心理渗透,尤其有利于从事创造性工作的员工提升工作绩效。     

工作家庭冲突及其平衡对策研究

工作家庭冲突是企业管理的一个经典的研究问题,随着社会节奏的加快越来越受到管理人员和学者们的关注。作为管理者如何有效处理自己以及下属员工的工作家庭冲突,不仅影响到企业的工作效率,也会影响到员工的身心健康和生活质量。文章将从工作家庭冲突的定义入手,分析工作家庭冲突的影响,并提出了平衡工作家庭冲突的解决对策。     

辱虐管理、工作家庭冲突与员工家庭满意度——情绪智力的调节效应

关于辱虐管理的研究,大多集中于探讨辱虐管理对员工工作的影响,鲜有关注辱虐管理对员工家庭的影响.本研究基于中国管理情境,依据工作家庭冲突理论、情绪智力理论构建辱虐管理、工作家庭冲突、情绪智力和员工家庭满意度之间关系的理论模型,并以国内四家大型食品企业中440名已婚且与配偶同住的员工为研究对象,对该理论模型进行实证检验.结果表明:辱虐管理会显著增加员工工作家庭冲突,进而导致员工家庭生活满意度下降;工作家庭冲突在辱虐管理与员工家庭满意度之间起着部分中介效应;员工的情绪智力对辱虐管理和员工工作家庭冲突之间的关系具有显著调节效应,员工的情绪智力越高,辱虐管理对员工工作家庭冲突的影响越弱.     

心理授权对员工工作满意度的影响作用分析

工作满意度表明了员工对现有工作的满意程度,是影响员工工作积极性,提高企业绩效的重要因素。因此,对员工工作满意度的研究可以帮助企业了解到员工对目前工作的态度和工作的积极性。近年来,越来越多的学者对心理授权进行了研究,提出了很多重要性的观点,本文试图在已有文献的基础上,研究心理授权是如何影响员工工作的满意度。其中,文章从心理授权的四个维度分别研究了对员工工作满意度的影响。研究表明,工作意义和自主性与工作满意度成正相关关系;自我效能和工作影响对工作满意度没有显著的影响。     

商业企业员工职业生涯感知与工作满意度的研究

国内外的理论研究对于职业生涯管理和工作满意度的相关研究,取得了一定的进展。伴随大型综合超市以及百货业的发展,越业越多的人员投入到现代销售企业的服务领域,加强对销售企业员工的工作满意度研究,对于提升其服务质量,减少顾客抱怨提升顾客满意度有着重要的作用。     

员工工作家庭冲突对工作绩效的影响——组织支持感调节作用的实证研究

以四川省某高新科技开发区的156名员工为例,采用层次线性回归方法探讨了组织支持感对工作家庭冲突和工作绩效关系的调节作用。结果表明,组织支持感能显著减弱工作家庭冲突和工作绩效的负相关关系。     

组织支持感对生活满意度的影响机制研究

文章通过实证分析研究组织支持感与生活满意度的关系,探讨工作家庭冲突和促进在组织支持感与生活满意度之间的中介作用.研究表明,组织支持感与工作家庭冲突和家庭工作冲突显著负相关,与工作家庭促进和家庭工作促进显著正相关,与生活满意度显著正相关,生活满意度与工作家庭冲突显著负相关,与工作家庭促进和家庭工作促进显著正相关.工作家庭冲突、工作家庭促进和家庭工作促进在组织支持感与生活满意度的关系中起到完全中介作用.     

销售绩效相关影响因素的实证研究

作为企业与顾客之间纽带的销售人员的绩效会直接影响企业的生存与发展。然而,当前国内对于销售人员绩效的影响因素的系统研究尚属凤毛麟角。文章基于国外20多年的相关研究成果,通过文献研究、实地调研和实证研究相结合的方法,揭示出影响我国销售人员绩效的相关影响因素及其作用机制。研究表明:销售人员行为绩效和销售区域设计满意度对销售绩效有显著影响;报酬制度和销售控制体系对销售绩效有显著影响。其中,组织承诺在报酬制度、销售控制体系与销售绩效的关系中起到媒介作用。     

广州IT销售企业销售部门内部冲突研究

本文根据组织冲突过程理论,分析广州IT销售企业销售部门的冲突状况,结果表明:缺少完善的组织管理制度、合理的薪酬制度和缺少适当的员工培训是广州IT销售企业销售部门冲突的主要潜在因素,销售人员的个性和工作压力是导致冲突的主要原因。销售部门的冲突对于广州IT销售企业组织绩效的实现有负面影响。提高公司管理层对销售人员冲突的重视程度,建立完善合理的组织与薪酬制度,为员工提供培训提升销售人员素质,是解决冲突问题的主要方法。     

基于自我效能感的工作家庭冲突研究

以40多家中国IT企业员工为对象,对员工工作家庭冲突与该领域的自我效能感进行研究。结果表明IT员工工作-家庭冲突与管理工作-家庭冲突的自我效能感负相关,家庭-工作冲突与管理家庭-工作冲突的自我效能感负相关;自我效能感对IT员工工作家庭冲突具有重要的调节作用。     

企业员工的工作激情与工作绩效的关系探讨

随着我们国家企业的发展,大多数企业越来越重视员工的工作绩效。相关研究学者表明,员工的工作激情与工作绩效有着非常重要的联系。越来越多的企业管理者意识到,只有不断提高员工的工作激情,才能更好地促进工作绩效的提高。本文通过对工作激情与工作绩效进行分析,对两者之间的关系进行探讨,希望提出更好的参考意见来促进工作绩效的提高。     

企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响

作为企业人力资源管理系统的重要组成部分,企业薪酬管理不仅关系着企业人力资源管理,而其对于企业的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响作为研究对象,通过对企业薪酬管理公平性的表现进行分析,进而对其在员工工作满意度和绩效影响方面进行了研究。旨在促使企业能够有效构建公平的薪酬管理制度。     

研发人员工作压力和工作绩效间关系研究——以自我效能感为中介变量

员工的工作压力和自我效能感会影响员工的工作绩效，其相关理论在国外得到了初步的发展，也受到了国内学者的重视。然而，目前的研究中．很少有涉及到研发人员这一特定群体的工作压力、自我效能感和工作绩效间相关影响的研究。本文以研发人员自我效能感为中介变量．研究其在研发人员工作压力和工作绩效之间是一种如何的中介关系关系，而且还要对三者之间的相互作用方式进行探讨。     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。     

论工作家庭关系的嬗变:从冲突到支持

工作与家庭是员工生活中最主要的两个领域,随着人们工作与生活价值观的转变和积极组织行为学的兴起,学者们对工作-家庭关系的研究也逐渐从消极视角转向积极视角。为此,梳理了工作-家庭关系从工作-家庭冲突、工作-家庭平衡到工作-家庭支持的嬗变过程,最后基于组织和家庭两方面提出了促进工作-家庭支持的策略建议。