价值工程在建筑项目设计方案选择中的应用分析

价值工程主要是针对项目从成本方向出发,不断创新思想,它通过对研究对象的功能与费用的系统分析,研究使用寿命和费用,并且在不影响项目系统功能的前提下完成系统所需要的功能,是一种非常好的控制成本的方法。随着社会的不断发展,价值工程在建筑项目设计中所发挥的作用越来越突出,因此进一步加强对其的研究非常有必要,从而能够更好的确保设计方案的质量。基于此本文分析了价值管理在建筑项目设计方案选择中的应用。     

商业地产项目全寿命周期成本的价值分析决策模型

应用全寿命周期成本的价值分析技术,将寿命周期中各项成本不确定性也作为衡量方案优劣程度的因素。根据各项成本概率分布,利用蒙特卡罗仿真技术计算各方案全寿命成本的分布函数,利用价值分析结果选择最优方案。克服了传统分析方法考虑因素单一、实际值和期望值存在较大偏差的缺点。在商业地产项目方案投资决策中具有一定的应用价值。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

软件开发项目的质量管理策略在实际项目中的应用研究

近年来,软件项目的质量问题越来越突出,总体上来说,软件的质量较差,成为制约软件项目发展的一个瓶颈.本文通过水文监测平台这一软件开发项目,充分将软件开发项目的质量计划、质量控制、质量保证中的具体方法(成本效益分析法、流程图法、质量成本分析、抽样统计、帕累托图)应用到该软件开发项目中,项目取得了不错的成绩.     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

探析建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

基于质量价值流的精益六西格玛项目流程分析方法

本文在对基于顾客价值的质量价值流内涵分析基础上,通过进一步分析对现有质量价值流的概念内涵进行扩展和完善,提出了质量价值流的模型框架,设计了一种基于矩阵流程图和价值流图的精益六西格玛项目流程质量价值流综合分析方法。对某重要部件的维修流程进行了质量价值流实例分析,分析结果表明质量价值流综合分析方法能够对精益六西格玛改进项目流程进行具体分析,可以为后期流程优化和改进提供较好的分析基础。最后通过具体实例验证所提出的质量价值流模型框架和综合分析方法的可行性和有效性。     

价值工程在项目成本控制中的应用

本文通过案例,对价值工程在项目成本控制中的应用进行了研究。根据不同项目的成本及功能特点,对其进行技术、经济两种角度分析,运用项目成本指数、功能指数进行价值指数分析,从而确定最佳的成本方案。     

土木工程量价分析方法及其应用探究

土木工程量价分析方法是一种重要的工程管理工具，它可以通过对不同构件类型的工程量和价格进行比较，识别出各构件在整个项目中的价值贡献和成本占比，从而为项目成本控制和资源管理提供决策支持。在土木工程预算编制中，量价分析方法可作为一种有效的工具，帮助工程师更好地掌控项目的成本。通过量价分析，可以评估每种构件类型的成本，确定项目的总成本，并确定可行的工程实施计划。基于此，文章就土木工程量价分析方法、土木工程量价分析在工程管理中的应用及相关工程案例进行阐述，供参考。     

价值系数——重点剔除分析法探讨

<正> 价值工程中价值系数是选定改进目标的依据。目前,价值系数分析方法可分为二大类。第一类是有明确目标成本情况下的分析方法,功能成本法; 第二类是无目标成本情况下的分析方法,功能评价系数法。第二类方法无论在理论上还是实践中都存在不足之处,往往不能真实地反映VE需要改进的     

工程造价人员如何面对未来的挑战

文章对工程造价人员的素质要求、我国工程造价存在的问题、如何有效地控制工程造价、学习借鉴国外经验等几方面进行了探讨,指出工程造价人员必须把造价、工期、质量三者结合在一起综合考虑来开展工程造价工作。     

BIM技术在工程造价管理中的应用研究

本文主要阐述BIM技术与工程造价管理的发展现状,探讨BIM技术在建筑全生命周期各个阶段的工程造价管理的应用价值.并以某实际工程为例,通过建立基于BIM技术的三维信息模型,导入BIM管理平台,加入时间与成本信息,形成BIM 5D信息模型,对工程进行实时的成本管理与进度管理,提高工程管理效率.     

挣值法在项目进度成本集成控制中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

A mathematical programming model for planning training opportunities in relation to manpower targets for development

One major obstacle to the implementation of development projects in many developing countries is the inadequate supply of skilled manpower. Thus efficient planning of training opportunities to supply the requisite quantity and quality of skills in phase with project implementation is an important problem. This paper develops a mathematical programming model for planning training opportunities in relation to manpower targets determined for development projects. The projects are assumed to have been selected according to some criteria of desirability deriving either from social cost-benefit analysis or national goals. The model permits alternative avenues of developing skilled manpower to be investigated with a view to ensuring the availability of qualified personnel given a stated work/task schedule, over a period of time, while attempting to minimize costs to the manpower supply system.     

The trade-off between the net present cost of a project and the probability to complete it on schedule

In this article we consider the probability of not completing a project on schedule (or the risk of delays) and its effect on the net present cost of the project. We propose an efficient frontier that points out to management the trade-off between low risk, early start schedules and high risk, late start schedules. Early start schedules minimize the risk of delays at the cost of early investment in project activities and material. Late start schedules delay capital outlays while increasing the risk of not completing the project on its due date.The methodology developed in this study is aimed at strategic level decision making. At this level, decisions are based on incomplete information that calls for stochastic analysis and the introduction of uncertainty. Uncertainty in project management is introduced through stochastic activity duration and stochastic lead times of resources required for the project. The commonly used CPM analysis ignores those aspects of uncertainty. PERT analysis does consider the stochastic nature of activity durations but computes only the probability to complete the project on a given date for a single schedule.A crucial decision at the strategic level of project management is when to schedule activities with high value-added. The decision makers have to trade-off the advantages of delaying such activities, thus reducing the net present cost of the project, with the disadvantages associated with increasing the probability of not completing the project on time.The number of feasible schedules in a real project is typically large and exact analysis of all possible schedules is difficult to perform, if not impossible. This article presents a heuristic procedure that generates an efficient frontier representing the risk of delays versus the net present cost of the project. The efficient frontier is a decision aid for the manager who has to choose the appropriate schedule for the project.Most computer packages for project management are based on CPM (especially packages for personal computers). Our heuristic procedure is designed to be used as an extension to CPM analysis. The procedure starts with the early start schedule developed by CPM and, using the computed slacks, tries to delay activities with high value-added one at a time. At each iteration a Monte-Carlo-type simulation is used to approximate the probability of not completing the project on time. This probability is stored along with the net present cost of the project. The result of the analysis is a set of points on the plane representing the probability of not completing the project on time versus the net present cost of the project. Each point corresponds to a specific schedule. Management can choose the most appropriate schedule for implementation based on its attitude towards risk and its financial policy.A simple example is used to illustrate the heuristic procedure. In the example, a project with six activities and two types of resources is analyzed. Five schedules are generated with net present cost ranging from $45,000 to $8,191,000 and the probability of not completing the project on time ranging from 0.0001 to 0.75. Our experience with a real project of 400 activities is reported as well.The heuristic procedure can be implemented easily on advanced “Fourth Generation” packages for project management such as IBM's Application System (AS) or Metier's Artemis system. The heuristic procedure can also be implemented on personal computers by processing the output of any CPM package by the special subroutine that is developed in this study.     

核电工程设备供应合同执行管理的研究与应用——点价值系统

本文对核电工程设备供应合同执行管理全周期的工作内容进行分析、归纳和总结,将合同执行管理工作划分为5个业务模块、26个作业单元、92个典型活动和489个标准动作;在此基础上,根据已有工程经验,确定了每个标准动作的基准点价值,通过逐级累加和系数修正,得到不同采购包在不同阶段及整个项目的合同执行管理点价值数,进而计算出在建核电工程已发生合同执行管理人力成本;同时,根据赢得值分析合同执行的状态,计算各种监控指标,提高合同执行进度和成本的计划性、预见性和规范性。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

A Bayesian Approach to Improve Estimate at Completion in Earned Value Management

Forecasting represents a core project management process. Estimates at completion in terms of cost and schedule provide essential data and advice to the project team in order to lead and control the project and implement suitable corrective measures. In order to improve the forecasting process, a Bayesian model has been developed within the earned value management framework aiming to calculate a confidence interval for the estimates of both cost and schedule at the completion of the project. The model is based on the integration of data records and qualitative knowledge provided by experts. The model has been tested in an oil and gas project.     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资/进度管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目投资/进度综合控制的基础工作和操作步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资/进度综合控制中的应用进行了探讨。