企业发展的本质在于人的发展--陈育新(刘永美)先生访谈录

黄:希望集团在你们刘氏四兄弟领导下,经过20多年的艰苦创业,发展到今天已成为全国排名第一的最大私营企业,其中可以总结出很多成功的经验,但我从陈总您所谈的众多管理经验中悟出一个最核心的东西,这就是希望集团成功的用人之道和育人之道。正如您所说的"人才是企业最宝贵的财富,在青年人才身上更是寄托着企业的未来",或者用毛泽东的话来说,就是:只要有了人,什么人间奇迹都能创造出来。当然,这里的人一定是有用的人才。     

营销就是要“稳、准、狠”—陈冬牛先生访谈录

企业嘉宾:北京好乐士健康促进中心总经理陈冬牛(以下简称陈)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:今天非常高兴请到陈总。您说过自己生活的座右铭是“健康享受每一天”。我个人很赞赏这种人生心态。经营企业,风风雨雨,酸甜苦辣,很不容易,的确需要一种很好的心态。陈:是的,这是我自1993年从政府机关下海经商直到自己创办企业这七八年来得到的最宝贵的东西。不过,首先还是要谢谢您给我机会与更多的朋友交流。杨:您客气了。我们这个企业家论坛栏目就是要为企业家和学者提供一个相互交流、相互切磋的场所,目的是要形成理论知识与经验知识的碰撞。     

历练与悟性的契合--评王民均新著《走出误区--企业管理成功法则》

日前报载:我国民营中小企业平均生存期仅三年半。企业是社会主义市场经济的主体,企业兴旺发达,国民经济才会红红火火。企业要可持续发展,一靠好的政策环境,二靠有一大批善经营会管理的企业家和具备相当素质的员工队伍。一个平头百姓怎样成长为精通经营管理的企业家,你可以选择花十年、二十年的时间,自己在实践中摸索成功之道;这条路不仅慢,更有商海中一棋不慎、淘汰出局后,往往就再难有继续摸着石头过河的机会。有效的途径是,借鉴成功人士的经验,以他们从商海实践中提炼升华的成功法则,启迪自己的心扉,在自身孵育出科学思维的心智模式,去开…     

“谷”的崛起之道

在欧洲,在美洲,在亚洲,在中国,在蓝色硅谷,产业发展之道、区域崛起之道被一遍遍推演,得出的结论却惊人相似:崛起之道在于最根本的基础。年初国家统计局公布2014年经济数据时,最受关注的GDP被定格在7.4%。对于这个数字,舆论使用最多的标题是"GDP增速创24年新低"。说这是"24年最差数据",大概是因为许多人的思维仍停留在过去,拿前30多年的快速增长周期作参考。其实,对高增速的期盼是一种不切实际的幻想。亚当·斯密曾经忠告一些国家,忠诚地和别的国家形成比较优势的分工,善于干什么就一直干什么,擅长出劳力的出劳力,擅长出资源的出资源,有专     

透视绩效管理这冰山一角——由富士康“跳楼门”反思绩效管理

问:您所在企业的绩效管理理念和实践现状如何?结合您企业行业、规模等特点,与富士康这样的企业比较的话,它有什么样的特点?     

老字号企业融资之道

我今天演讲的题目是老字号企业的融资之道。私募股权投资行业首先我介绍一下我所在的私募股权投资行业。与具有百年历史甚至几百年历史的老字号相比,私募股权行业显得非常短暂，它在中国是新兴行业，而且在中国大规模发展也是近两、三年的事，但是它发展很快。根据民间的统计数字（仅供参考），按行业看，仅在2010年二季度中国募集基金中美元基金就达150亿美元，     

解密“库存帮”

服装行业的暴利时代应该终结。今天的巨量库存不过是为当年的暴利付出的代价。2012年,对纺织服装企业来说,绝埘不是一个好年景,因为高企的库存已成为全行业的痛。凡客、李宁、美特斯邦威……中国的服饰企业近年来被卖不出去的衣服和鞋子逼上了绝路。公开数据显示,它们的库存少则数亿,多则上十亿元,甚至有业内人士透露,某公司真实厍存已高达50亿元。     

中国创业型企业家的价值定位

作者认为经过20多年的改革，我国已初步形成了一批有中国特色的企业家，这是最值得珍惜的宝贵财富，但是对于中国发展来说，企业家仍然是严重短缺的资源，因此，承认和实现企业家的价值，既需要从制度创新落实企业家参与企业剩余分配的权利，也需要消除两大制度性障碍。     

管理就是“扔包袱”—张甫先生访谈录

改革开放20多年来,中国的企业家与全国人民一道经历了风风雨雨的考验,他们在企业经营管理的海洋中汲取养料、探索路径、奋力拼搏,形成了一些具有中国特色的经营管理的经验、理念和文化,这是我国经济建设和社会发展非常稀缺的宝贵财富。我们想通过“企业家论坛”这个栏目,以企业家访谈的形式将这一宝贵财富与大家分享,使企业家们能相互交流,相互切磋;使企业界与学术界能相互沟通,相互交融,共同努力促进中国企业经营管理整体水平的提高。     

管理是外圆内方--刘广迎先生访谈录

杨:刘书记好!今天是我这个不懂足球的人和一位企业领导兼足球专家的对话。您是山东电力集团主管鲁能泰山足球俱乐部的领导,又是一位资深球迷,一定对风风雨雨的中国足球有深刻的理解,对职业足球俱乐部的管理有诸多经验。我看过您的一些文章和讲话,一般人将足球运动看做是体育业,而您却把职业足球俱乐部定位为文化娱乐业,这是为什么?     

张伟俊：企业HR的“天然盟友”

在中国经济飞速发展的过程中,人才短缺问题一直是中国企业面临的发展难题。2006年3月,翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出。中国有13亿多人口,最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层。人力就出现供不应求之势。而在2008年中国人力资源新年报告会上,中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授也谈到：“中国企业现在最缺的是领导人”,并认为：“最大的人力资源问题还是企业家的自我超越和领导力的提升,这是企业人力资源管理面临的最大问题。只要解决了企业家问题,解决了团队问题,其他人才问题都好解决。” 当企业发展遭遇瓶颈的时候,大多数的企业老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有老总意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。 目前,正在从事总裁教练的张伟俊先生正是着眼于解决企业家领导力问题,那么总裁教练是如何帮助企业家提升领导力的呢？在总裁教练的辅导下企业家产生了哪些变化？带着这些问题。本刊采访了知名领导力教练张伟俊先生。     

以变求生 以变求胜

2004年索尼CEO出井伸之在中央电视台的《对话》节目中,谈日本制造之败、索尼之败。对在座的TCL总裁李东生、创维总裁黄宏生等中国企业家提醒道:日本企业之所以衰败,就是因为日本企业在20世纪70、80年代的黄金增长中,被成功迷失了。中国目前的黄金增长十分类似于当年的日本“,但     

企业家政治环境与企业家治理结构评述

中国的企业家从来没有离开过政治 ,而政治也从来没有离开过企业家 ,特别是在今天 ,虽然政治与企业离得越来越远 ,但我们的企业和企业家们却总是和政治有千丝万缕的联系。要建立现代企业制度 ,就必须对这种联系进行认真清理 ,否则是不可能建立起真正的现代企业制度 ,也不可能有真正的企业家治理环境。本文就这方面的问题进行了综合评述。     

联想经营谈得失—柳传志先生访谈录

企业嘉宾:联想集团有限公司董事局主席柳传志(以下简称柳)1.创业艰难需要顽强毅力李:首先,谢谢您接受我的采访。您从20万元创业到取得今天这样的成功,一定遇到过许多困难,里面也会有许多动人的故事吧?柳:你还不知道呢。中科院给我那20万元铺底资金,公司成立还不到半个月,就被江西的一个女骗子骗走了。这件事给我打下了痛苦的烙印。1987年4月,我们为香港一家公司做IBM的代理,交100万美元,将会拿到一批非常便宜的机器,利润高达40%。我当时两眼一抹黑,通过进出口公司介绍,结识了一位林老板。     

我国企业管理最高奖"袁宝华企业管理金奖"推出

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新,并在体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面作出杰出贡献的企业家,从2005年开始,中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”,每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家,奖金为每人10万元人民币。     

开发“情商”——新世纪经济师成功的金钥匙

我国著名企业家张瑞敏有一个颇为精辟的“源头论”:每个员工都是企业这条大河的源头,两万个员工就是两万个源头,若两万个员工都喷涌泉水,企业这条大河何愁不汹涌澎湃呢?这和美国人戈尔曼教授提出关于一个人在取得成功中“情商”比“智商”更重要的命题是完全一致的。我们有志于新世纪事业成功的职业经济师,应当重视“以人为本”,从开发“情商”入手,扩展自己辉煌的事业舞台。一、“共患难”之情,能在职工心中树起丰碑企业的经营管理者应当是什么样的人,这是社会主义市场经济提出的重要课题。美国著名成人教育家卡耐基说:管理是“透过人来管…     

“信息工业化”—管益忻点评中国新经济

"新经济"是2000年使用频率最高、最风光和最时尚的名词之一.但是,新经济对于正处于工业化后期阶段之中国经济(乃至社会)的渗透、影响力有多强?而集中到微观主体来说,中国企业距离真正意义上的新经济概念有多远?西方经济学家断言,传统行业无论它昔日多么光辉,终将因为新经济的到来变得黯然失色.那么,走向未来的中国经济该是什么样的经济,以怎样的姿态跨入信息化的门槛呢?如此等等的问号,正亟待理论界予以深入的探讨,作出科学的回答.中国海内外企业家交流中心副主席、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授以其较长时间的观察与思考,正在以他独特的思路和论点勾画着向前演进着的当今中国经济这一崭新的发展脉络.作为<新经济>杂志,本刊发表管教授的部分有关论点,阐述他对于中国经济--主要是中国企业现阶段发展背景、发展平台、发展思路的一些独到的见解.     

德国大众汽车公司的拯救者

1992年、1993年对德国大众汽车公司来说,是非常不景气的年份。仅去年一年公司就亏损近20亿马克,从而使这家世界闻名的汽车制造企业一度陷于低谷。 今年开始出现转机 但是,在时隔一年多的今天,大众汽车公司却出现了引人注目的转机。今年上半年该公司赢利6600万马     

企业人本管理维度之初探

企业人本管理的变迁通过人力资源的称呼就可以窥得一斑。最早的劳动资料,到人力资源,再到现在的人力资本,层层叠进地体现了企业人本管理的重要性。那么,就企业而言,企业人本管理有哪些个维度呢?文章认为,至少有以下四个维度:一是以客户为本,二是以投资者为本,三是以企业家为本,四是以员工为本。     

企业家与投资机构的共赢之道

谁的手在操控?谁是真正的赢家?本书是一本中国一流公司的资本运作实例,系《21世纪经济报道》等主流媒体中那些关注创投领域的资深记者集体智慧的结晶,真实反应企业家与投资机构的相处之道,为企业家和投资人学习同行经验、审视创投关系、衡量投资成败,提供了更为直观的视角。对于企业家或投资人来说,具有很大的思考价值。本书选取案例代表了2013年VC/PE投资领域中的经典。书中每个案例成败的背后,都隐现着资本的身影。