江苏雅仕农场有限公司

<正>企业简介江苏雅仕农场有限公司,是江苏省级现代农业示范园区——赣榆县四季田园现代农业示范园区的核心产业,先后获得"国家星火计划"、"省级农业龙头企业"、"省级科技型企业"等荣誉称号。农场占地面积3000亩,注册资金8000万元,总投资2.5亿元,实行现代化、标准化、规模化蔬菜种植。农场作为雅仕集团新农业板块的源头,以绿色A级蔬菜为起点,有机蔬菜为目标,应用ERP种植管理系统,实行GLOBALGAP农业管理规范,     

百斯特一二三产融合创品牌

正江苏百斯特农业发展有限公司总投资10.5亿元,集基地(自有农场、合作农场、公司+农户)、初加工、深加工、专业食品服务于一体,着眼提高农业全产业链收益,创新一二三产业融合机制,实行"生产基地+中央厨房+餐饮门店"以及"生产基地+加工企业+商超销售"的产销模式。一期项目已带动1000余户农民致富(平均每户可增收5万元),未来预计带动超万户农民增收。     

对市场经济下加强运输管理的探索

克山农场运输公司有员工265人，资产总额210万元，是一个拥有110台东风大挂和长箱车的大型个体运输实体。1994年以来，农场通过深化经营体制改革，实行民有民营，加强企业内部管理，狠抓服务职能，1996年运输公司实现货物周转量1185万吨公里，营业收入645万元，利润18万元．各车组人均收入3万元。一、转变经营体制，实行民有民营克山农场运输公司组建于1956年，曾多次被省政府、农垦总局、分局和农场评为先进集体，但是进入90年代以来，随着市场竞争的日益激烈，运输公司原有的集体经营方式已不适应发展的需要，1993年前企业连续亏损达47万…     

创新农业体制 构建发展平台

联合式家庭农场体制是江苏农垦的一大特色，那么新洋农业发展有限公司的成立则使这一特色得到进一步的发展和壮大。经过一年的实践，这种全新体制的优越性得到了初步体现，农业效益再创历史新高。     

从九州果业看江苏农业民营企业

<正>江苏九州果业科技有限公司是江苏省农科教科技示范基地和江苏省民营科技型企业,并荣获"江苏省重点农业产业化龙头企业"、"全国农业旅游示范点"和"全国绿色食品示范企业"等称号。剖析九州果业的发展轨迹,对提出促进江苏民营农业企业发展建设性建议是有实证意义的。一、九州果业发展特色生态产业——公司先后投资约1亿元资金,在江阴市徐霞客镇建设江苏九州现代生态农业科技园,建成以生产优质水果和蔬菜为主的专业化     

关于农场型公司的几点构想

农场型公司是由在农垦经济中起基础性作用的国有农场改制而来的。它一般是集团有限公司 (国有独资 )、有限责任公司(控股或参股公司 )、股份有限公司 (上市 )。从目前实践看 ,前两种形式较多。如江苏的新洋农场改制为国有独资的新洋集团有限公司 ,海安农场改制为控股的海林集团有限公司等。这两类农场型公司有特殊法人性质 ,其董事会的董事长、监事会主席、总任理都是上一级母公司或农垦主管部门委派的 ,监事会是外设式 ;是国有经济为基础 ,公有制经济为主导 ,多种经济成分并存 ,农、工、商综合经营、多角化、跨地区的“无墙”企业。这种企…     

江苏立华牧业有限公司

<正>江苏立华牧业有限公司是一家集科研、生产、贸易于一体、以优质草鸡养殖为主导产业的农业企业,是江苏省农业产业化经营重点龙头企业、江苏省农业科技型企业、国家级农业标准化示范区。公司总注册资本1亿元,总资产近23亿元,下设子公司15家。现有员工3300多人,其中大专文化以上技术人员800多人。2011年公司与君联资本(原"联想投资")合作;2013年底,公司又获中国农业产业发展基金的大力支持。     

高质量发展家庭农场应把握的四个原则

正家庭农场是在小农户经营基础上从事规模化、标准化、集约化农业生产的重要载体。截至2018年底,全国各级农业农村部门认定或备案的家庭农场近60万家,是2014年的4倍多,其中县级以上示范家庭农场8.3万家。安徽、四川、江苏、山东、湖北等省发展较快,特别是安徽省家庭农场数量已经超过10万家。全国平均每个家庭农场毛收入达18万元,超过2.3万个家庭农场拥     

加快产业化经营发展热带高效农业

农业产业化经营是我国农业组织和经营体制的创新,是市场经济发展的必然要求。近几年来,海南省南滨农场充分发挥本地的资源优势和区域优势,在巩固提高橡胶主业生产的同时,加速农业结构调整的步伐,积极发展热带高效农业,种植芒果、香蕉等热带水果面积达3万多亩,走农业产业化经营的新路子,培植了农场新的经济增长点,农场国内生产总值、职工收入逐年提高。2001年,农场实现国内生产总值6858万元,职工年纯收入达11365元;2002年上半年,职工自营经济实现纯收入2616万元,劳均纯收入8705元。农场已有300多户职工实现了“四个一”,连续三年农场被总局评…     

大力培育新型农业经营主体 加快构建新型农业经营体系

<正>近年来,江苏坚持把农业放在"四化同步"的基础位置,以农业现代化工程为总抓手,加快发展现代农业,持续推动农村改革创新,大力培育专业大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业等新型农业经营主体,加快构建新型农业经营体系。目前,专业大户和家庭农场蓬勃发展,全省家庭农场认定数1.58万家、专业大户23.5万个,成为适度规模经营的主要载体;农民合作社服务效应明显,合作社入社农户比例67.5%,成为带动成员对接市场的中坚力量;农业龙头企业发展壮大,带动农户1260万户,成为     

坚持“三个稳定” 抓好“三个改进” 努力实现农业现代化

新曹农场1995年率先在江苏农垦推行耕地租赁经营责任制，实行“先交后种”，到2003年已整整8年时间。这项改革使农场经济走出困境。农业净利润从1994年205万元增加到今年的2370万元，累计实现农业净利润1．05亿元。     

托起金色的希望——淮安市粮办工业产业化经营有成效

江苏淮安市许多粮食工业企业，在近年来推进全市农业产业化经营征途中，闪耀着璀璨夺目的光彩。2001年1～10月，淮安市粮办工业呈现良好的发展态势：实现销售收入15亿元、利税2291万元、利润962万元，同比各项经济指标均有明显攀升。深化改革———激活经营机制“不改革，粮办工业就没有出路。”这是淮安市粮食局党委一班人的共识。近年来，该局立足实际，着力在企业改制创新上下功夫。在实行租赁、承包等改制形式的基础上，快速推进“国退民进”，做到一次性产权划断、债务算断、资产卖断、人员分流断，提高了改制成功率，使企业形成全新的、规范的法人治理结构和组织机构。淮阴天参饲料公司原为国营淮阴米厂，2000年6月，该厂职工出资一次性整体买断企业产权，完成“国退民进”改制，成为民有民营的股份制公司。改制后的天参公司面貌换然一新，经济效益持续飚升，2001年1～10月，实现销售收入5788万元，利润31万元，同比分别增长21%和34．8%江苏民康油脂有限公司职工在1995年一次性买断全部国有资产，成功完成民有民营性质的股分制改造的基础上，不断进行劳动、人事、分配三项配套制度改革，使企业焕发出新的生机与活力，先后10多次获得省、市先进企业...     

以农业协会促进企业经济发展的实践经验

近年来,黑龙江省格球山农场为提高农业组织化程度,加快推进农业产业化发展,以加强农业社会化服务体系建设为突破口,通过组建农业协会,把分散经营的家庭农场组织起来,实现小生产与大市场对接,有效地促进了农业发展和职工收入的增加,加快了农业现代化和全面建设小康社会的步伐。2014年,全年实现生产总值50337万元,同比增长31.5%;实现全口径利润8000万元,同比增长10.9%;实现人均纯收入19201元,同比增长22.2%。完成固定资产投资18526万元,实现企业利润400万元。     

公司农场:作用、准入与监管——来自“傲佳模式”的例证和启示

建立城市优质工商资本回流农村的畅通渠道,充分发挥公司农场在促进农业现代化进程中的龙头作用,是有效破解农户兼业化、村庄空心化、人口老龄化背景下"地由谁来种、钱从来哪里来、人往哪里去"问题的重要途径。本文通过分析新型农业经营体系的内涵、特征及意义搭建理论分析框架,并以成都傲佳农业科技发展有限公司为例分析"傲佳模式"的内涵、特征与具体做法,归纳其对构建新型农业经营体系的启示,提出准入与监管是支持公司农场发展的首要条件,最后对进一步完善公司农场发展机制提出建议。     

发展村级合作农场 推进农业转型升级

正江苏省太仓市积极推进农业经营体制机制创新,着力培育新型农业经营主体,从2009年起开始探索发展村级集体合作农场,取得明显成效。目前,全市102家合作农场有常年管理人员369人、从业人员613人,季节性用工3392人。全市合作农场总经营面积22万亩,拥有资产总额5.94亿元,累计投入总额1.88亿元。2015年,合作农场总收入47331万元,总收益14466万元,社员分红总额10534万元。     

家庭农场发展势头旺

<正>家庭农场作为现代农业生产经营的重要组织形式和主要推动力量之一,代表了今后现代农业的发展方向。目前,全省各地家庭农场发展势头迅猛,成为现代农业发展的亮丽风景。依靠科技助力打造生态农场加亮稻谷种植家庭农场位于盱眙县观音寺镇朱楼村,该农场规模318亩,注册资金60万元,实行稻麦复种轮作。农场主谭加亮是一名退伍军人,他积极学习各类农业实用技术,加快应用新品种、新技术,     

创新农业经营主体大力发展家庭农场

家庭农场,是近几年我国农业生产经营中出现的一种新型经营主体.它以农户家庭为基本生产单位,增加技术、资本等要素投入,实行农业专业化生产、规模化经营,提高农业产出率和农产品商品率,提高农业生产机械化和农业经营集约化水平.家庭农场是适应农业现代化发展方向的一种新型农业经营主体,是家庭承包经营的一种实现形式.     

职工家庭农场实行大包干分配形式的初析

我场对职工家庭农场实行的是大包干分配形式。“交够国家企业的,剩下都是自己的”。彻底革除了吃“大锅饭”的弊端,把职工的劳动收益同经营成果紧密结合起来;充分调动了农业职工的积极性,推动了生产的发展。1984、1985两年中增产粮食2,700万斤。增加农业利润56.6万元,平均每个农业职工年收入增加430元。农业成本自     

各地扫描

正天津家庭农场最高可获240万元财政补助近日,天津市农业综合开发办公室对外发布《2017年农业综合开发产业化发展项目申报指南通知》,按今年补贴标准,涉农企业项目可获财政补助300万元到1500万元;农业合作社项目财政补助资金为150万元到600万元;家庭农场及其他新型经营主体项目财政补助资金为90万元到240万元,可获财政补贴的项目为近五年来最多。     

打造有竞争力的现代种业企业

正江苏明天种业科技股份有限公司于2001年由江苏省农业科学院投资3000万元创办。2009年进行战略重组,增资扩股至1亿元。2014年6月,率先在省内进行股权置换完成科企分离,目前是一家全民营股份制企业,注册资本为1.23亿元。2016年1月19日公司正式在"新三板"挂牌。公司在国内拥有1个全资子公司、5个控股子公司、1个参股子公司,