从价值链角度进行作业成本控制的实务分析

作业成本控制的根本目标是从作业角度降低企业产品成本，提高企业的战略地位。本文从价值链的角度出发，探讨如何利用价值链分析进行作业成本控制，以助于企业明确自身的成本水平，寻找减低成本的途径。     

基于企业外部价值链的作业成本管理

企业之所以产生成本是为了获取一定的价值,由此看来从企业价值的角度去分析企业的成本,可以对企业的成本管理起到一定的推动作用,并且通过对企业的价值链分析也可得到更多的成本控制机会。而作业成本管理更是具有许多传统的成本管理方法所不具备的优势,将二者进行结合,可以更为有效的对企业的成本进行管理。本文先论述了关于价值链和作业成本管理的相关理论,并重点分析了基于企业外部价值链的作业成本管理,在文章最后还对此予以总结和展望。     

作业成本法对绩效评价的影响

作业成本法在企业中得到了广泛的应用，其可以帮助企业对价值链进行有效的分析，对增值作业与非增值作业进行有效的区分，并在这一基础上提供准确的成本信息，对企业成本的管理与控制有着至关重要的影响。本文主要对成本作业法进行分析，并明确其对绩效评价所产生的影响。     

基于价值链优化的作业成本管理探究

价值链和作业成本管理并不是两个孤立的概念,二者在本质上有着不可分割的内在联系。在现代企业管理中,若只是单纯地以作业看作业,并不能促进企业价值的有效提升。笔者认为,将优化价值链的理念引入作业成本管理,是提升企业价值的有效途径。本文分析了价值链优化对作业成本管理的影响,并结合大众汽车的经验,探讨了对我国企业管理的启示。     

浅探作业成本会计基本原理与应用

本文从作业成本会计的起源出发,介绍了作业链、价值链、成本习性和成本动因等作业成本的基本原理,提出了作业成本法在应用中应该注意的问题,并为中国企业实施作业成本法针对性地提出了相应的建议.     

作业成本管理基础研究

文章介绍了作业成本管理的基础——作业成本法,并在此基础上对作业成本管理的核心——价值链与作业成本进行性态分析,以帮助企业实现产品成本的有效控制,从而在市场上获得竞争优势。     

软件项目成本管控思路探讨

传统的软件项目成本指从软件项目立项到最终交付给客户整个过程中发生的与项目履约及交付相关的成本费用,从项目价值链分析软件项目成本包括项目全生命周期成本。以项目型软件企业为例,通过分析软件项目内部价值链流程,区分增值作业与非增值作业,为软件企业项目成本管控提供一种有效的管控思路。     

基于ABC的作业管理分析与探讨

作业管理以作业为核心来实现企业组织经营过程的改进,获得最终的成本改善。本文以作业管理的思想为指导,分析了作业的必要性、有效性问题;作业的资源效益和增值问题,探讨了如何利用作业管理下的企业作业价值链提高成本效益应用。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

作业基础预算在国内企业中的应用研究

从现代企业观出发，以作业成本理论为基础，结合XY机械制造公司的实例，研究作业基础预算的编制方法，并在此基础上进行了企业价值链的构建与分析，最后对作业基础预算在企业管理中的应用与优势进行了分析。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

作业成本法在煤炭企业中的运用探究

煤炭企业可以应用作业成本法,借助作业管理在成本控制方面的优越性,对企业整个生产经营活动进行价值链分析,寻找有效和有价值的作业动因,从而能够选择成本最低的作业,减少完成某项作业所需要的时间或耗费,尽量实现作业共享,以提高企业的竞争优势和经济效益,更好地提高企业竞争力和迎接市场经济的冲击与挑战。     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

实施作业管理 构建企业核心竞争力

核心竞争力是企业持续发展的基石。核心竞争力外在表现企业能提供满足顾客需求的产品和服务,并获得超出同行业的经济利益。作业成本管理以顾客需求为核心,在作业成本计算法和平衡计分卡的辅助下,对价值链实施管理,有助于构建企业核心竞争力,实现企业发展战略。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

基于价值链的作业成本预算

传统预算关注的重点是资源而不是创造价值的作业,通常会导致价值的毁灭。以作业为基础的预算更能支持价值创造,因此,为了驱动价值创造,基于价值链的作业成本预算将会为越来越多的企业所接受。企业可采用弹性预算方法编制营业收入预算、作业成本预算和现金预算;采用零基预算编制投资预算和筹资预算;采用固定预算编制固定成本费用预算。     

基于价值链会计的物流作业成本控制

我国的物流成本控制存在诸多问题,通过价值链会计的文献综述发现基于价值链会计的物理作业成本控制是值得重点开拓研究的领域。本文初步构建了基于价值链会计的物流作业成本控制体系,并通过案例进行分析说明。     

论作业的业绩评价指标

作业管理是企业利用作业成本法所获得的各种信息来消除作业的非增值成本,从而改善经营的一系列活动。企业的活动构成了作业链,作业管理的核心思想就是以客户为导向,以作业链和价值链为中心,对企业的作业进行优化,从而消除不增值的作业,把企业有限的资源投人到能够增加价值的作业上,提高作业的效率。     

基于客户导向的成本核算研究

基于客户导向的成本核算模式结合了目标成本和作业成本方法.首先,根据对客户需求的分析确定目标成本并将目标成本层层分解到各作业中心,特别注意在划分作业时要添加与产品质量管理相关的作业.其次,根据作业成本法计算实际成本,这里所计算的成本,是企业从研究、开发、设计、生产、营销直到向顾客提供产品或服务以及售后追踪服务这整条价值链上的成本,而不单单是制造成本.     

基于价值链的ABC:原理与应用

企业战略管理理论的发展导致价值链理论的发展,从而促进了企业管理思想的变革,企业被认为是一个作业链.作业管理由此产生。作业管理在企业成本收益中的应用,导致作业成本法即ABC。