经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.     

基于EVA考核的全面预算管理

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA和全面预算管理的内涵,结合预算管理当前的现状,指出当前预算管理中不符合EVA考核的各方面,并提出了EVA导向下的全面预算管理的改进措施。     

基于EVA企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业重要的管理工具,但是当前全面预算管理存在诸多问题,将EVA引入全面预算管理可以有利于企业制定更具有价值创造性的战略目标,有利于企业资源合理配置,因此,探讨基于EVA企业全面预算管理具有一定的现实意义.剖析当前企业全面预算管理存在的问题,分析EVA引入企业全面预算管理可行性,基于EVA改进全面预算管理,...     

EVA评价指标在全面预算管理中的应用

随着人工智能时代的来临,管理会计越来越被业界所重视,传统的财务会计转型已成必然.在大环境的影响下,企业对高端人才愈来愈重视,甚至不惜重金引进人才.由于市场经济高速发展,企业的规模越来越大,一些大型企业顺应时代潮流,在企业经营过程中引入全面预算管理的财务理念,尤其是当今比较热门的EVA评价指标在全面预算管理中的应用.本文...     

EVA评价指标在企业全面预算管理中的应用

随着经济社会的发展,传统财务会计正在面临来自科技和行业升级的巨大挑战,因此,管理会计的应用成为企业财务管理的必然趋势,这也使全面预算管理成为企业提升财务管理水平的重要手段。但现阶段,部分企业全面预算管理应用的整体水平仍然比较薄弱,其根本原因是其还没有充分认识到经济增加值（EVA）在全面预算管理中的积极作用,导致全面预算管理的效果不佳,需要持续改进和完善。本文通过分析EVA评价指标的作用及在全面预算管理中的应用价值,总结其存在的制约因素,就如何将EVA评价指标科学、系统、有效地应用于企业全面预算管理提出优化对策,以供参考。     

经济增加值在企业全面预算管理中的应用

中国经济已经赶超日本,成为仅次于美国的第二大经济实体。伴随着中国经济的崛起与繁荣,2010年国资委首次将经济增加值的指标理论纳入中央企业考核机制的运行轨道当中,以致经济增加值在企业管理的业绩考核的过程中逐渐深入人心,并陆续开展了工作方面的探索和深化。经济增加值以其优越性,在预算管理中的应用范围逐步扩大,通常作为全面预算体系中的分析工具。     

经济增加值(EVA)在国有企业管理中的应用

经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。在国外己经被许多大企业成功的应用,随着我国国有企业改革的不断深入和现代经营管理模式的建立,国有企业也必将把价值创造作为追求的首要目标。本文简要介绍了EVA的内涵和计算方法,分析了应用EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA需要考虑的关键因素。     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

全面剖析经济增加值(EVA)

系统地阐述了经济增加值(EVA)的基本理论,在与传统业绩评价指标进行对比的基础上总结了其优越性;并通过设置奖金银行账户来建立激励薪酬机制,以此来全面地认识和了解经济增加值。     

经济增加值（EVA）评价指标在企业财务管理中的应用

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写，其理论源于早期的“剩余收益”的思想。EVA是指扣除产生利润的投资资本成本后所剩下的利润，也就是经济学家所称的“剩余收入”或“经济利润”。1982年，美国思腾思特咨询公司提出了EVA陉济增加值）的概念。EVA的创立，为管理带来了一次革命。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的研究与运用

本文介绍了全面预算管理的概念、特点及功能,然后结合烟草商业企业实际,对其实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并提出具有建设性和积极性的建议。     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

全面预算管理中的经济博弈分析——兼论白沙集团战略经营计划预算管理中的博弈分析

博弈论自诞生以来已成功运用于政治、经济、军事等领域，并取得了丰硕的研究成果。本文运用博弈论的理论和方法揭示了企业全面预算管理符合不完全信息动态博弈模型，认为企业全面预算管理的过程中只有趋向于精炼贝叶斯均衡才是有效率的。本文以白沙集团战略经营计划预算管理的实践为基础，分析了博弈理论与方法在提高白沙集团预算管理效率中的作用。     

做好全面预算管理五项原则

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法。在我国,很多企业也在推行全面预算管理,但大多效果不理想。本文分析了其中的原因并提出了对策建议。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

关于企业实施全面预算管理的几点思考

本文主要探讨了企业全面预算管理的功能、实施现状和如何有效实施等几个方面的问题。     

经济增加值(EVA)在经营决策评估中的应用

EVA是从股东财富最大化出发来衡量公司业绩的指标,国外许多大公司的成功实践证明了它的价值。本文从公司的经营决策评估角度探讨其应用性,试图为提高中小企业的科学决策水平提供一些帮助。