中小企业财务战略问题研究

本文结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并提出了战略性对策,为中小企业提升企业财务管理水平,参与国际竞争,奠定了良好的企业管理基础。     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段.本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策.     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段。本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代,没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权,中小企业同样需要。与大企业相比,中小企业资源有限,更需要制定一个合适的财务战略,以合理配置企业有限的资源。文章探讨了中小企业财务战略的地位、特点、程序,重点研究了中小企业财务战略的内容。     

试论中小企业财务战略

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想越过分析中小企业在不同发展时期的财务特征探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做走做强持续发展提供了可行的思路。     

论我国中小企业的财务战略

改革开放二十多年来，我国的中小企业逐步从计划经济体制中走出来，投入市场经济的大潮中，但由于受规模和人员素质的限制，持续经营能力不强和经营管理水平较低，导致了市场竞争力较薄弱，因此，充分认识中小企业的弱点，从而有针对性地制定财务战略，对中小企业走出困境是很有必要的。     

试论中小企业的财务战略

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。与大企业相比,中小企业抵御风险能力相对较弱,筹资较为困难,经营能力也不够强。因此,中小企业要高度重视企业财务战略。本文从企业战略的含义、基本类型出发,分析了中小企业的财务特征,提出了相应对策。     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。2008年全球性金融危机对我国中小企业的发展深受冲击,许多中小企业陷入财务危机甚至走向破产、倒闭,其中的一个重要原因就是没有实行或没有有效实行财务战略管理。本文将可持续发展理论与财务战略管理相结合,通过分析我国中小企业现行财务管理的不足、财务战略实施的问题及成因,提出了中小企业基于可持续发展的财务战略思路。     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

当前我国中小企业财务战略管理问题与对策

目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99.6%,截至2011年底,我国中小企业已达360万家,个体经营户3421万家。中国GDP的59%、工业新增产值的76%、社会销售额的62%、税收的53%和出口的71%由中小企业创造。可见中小企业已经成为保持我国经济平稳较快增长的主体,成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。但是,我国的中小企业普遍缺乏科学的财务战略思想,财务战略管理存在一些问题。     

基于中小企业可持续发展的财务战略体系的构建

本文在对可持续发展财务战略的内涵进行分析的基础上,从三个方面构建了基于中小企业可持续发展的财务战略体系,最后通过对某某服装企业可持续发展财务战略的实行效果分析,探讨了其应用效果。     

基于中小企业可持续发展的财务战略体系的构建

本文在对可持续发展财务战略的内涵进行分析的基础上,从三个方面构建了基于中小企业可持发展的财务战略体系,最后通过对某某服装企业可持续发展财务战略的实行效果分析,探讨了其应用效果.     

关于中小企业财务外包问题的探讨

目前,为了节约企业的人力成本,并实现财务管理水平的真正提高,现今许多企业,尤其是中小企业都通过财务外包的方式来提升本企业的财务管理质量水平,并实现节约企业资源的目标。文中首先介绍了中小企业财务外包的主要内容,即外包范围,通过介绍财务外包的效用,重点分析了现今我国中小企业的财务外包现状,并总结了提高中小企业财务外包质量的几点建议,仅供参考。     

谈中小企业发展的财务战略

目前中国中小企业总数已经超过1000万家,占我国企业总数的99%。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%和60%。可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了重要的作用。随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化,企业的经营活动既蕴藏着极大的生机,也潜伏着很大的危机,中小企业如何适应环境,保持竞争优势,不仅需要加强科学、精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略思想,特别是财务战略的思想。财务战略是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置…     

探讨财务战略中的投资可行性分析

随着时代变迁,技术高速发展,市场竞争也将会越来越严峻。企业需要生存和发展,必须实行有效的财务战略,而财务战略中极其重要的就是对投资可行性做出最优判断。投资本身是一种带有目的性的行为,如何通过良好的规划最终实现投资目标是一项比较复杂的过程。本文从财务战略的高度结合不同的投资类别特性,着眼于长远利益与整体绩效,通过对投资成本范畴的描述、投资可行性评审流程、投资策略判定条件、投资进度推行及后续管控分析等手段,建立一套比较科学的投资可行性标准化模型。     

中小企业财务风险预警管理探讨

中小企业在市场竞争中一般处于较为不利的资金和经营地位，其对投资的吸引力和对企业财务的管理能力相对较弱，因此需要建立良好的财务风险管理体系。该体系基于现代企业管理理论发展而来，对于改善中小企业的投资和经营状况具有重要意义。     

我国中小企业战略管理探讨

纵览国内外迅速发展壮大的与濒临破产的中小企业同时存在,中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是关键,本文指出我国中小企业战略管理的主要5点不足之处,从而提出中小企业战略管理改革的各项主要内容,包括重新战略定位,专业化经营战略,适度联盟和有效的监控。     

民营中小企业财务战略制定与选择分析

民营中小企业在增强经济活力、促进经济社会发展和扩大就业等方面发挥了重要作用。随着现代企业经营环境的变化和战略经营的实施,中小企业在面临新的机遇与挑战时需要有长远的战略规划和有效的财务战略。目前,民营中小企业应充分发挥自身优势,并将各种优势融合,以适应企业内部和外部环境,从而促进企业高质量发展。     

重视财务战略管理

王志良的案例是一个极典型的案例，目前很多中小企业，经过多年奋斗终于度过了创业期，却因为财务、战略的失误而最终毁于一旦。