事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

农业银行三农金融事业部改革中的问题及建议--以新疆为例

文章以新疆为例总结了农业银行三农金融事业部改革进展及成效,分析了当前存在的问题,如缺乏监测评估三农事业部改革的评判依据,基层农行三农金融人员配置不足,部分三农金融事业部差别化存款准备金率优惠政策的落实面临困境,“两块牌子、一套人马”管理模式的实效性欠缺,风险管控压力较大等。提出了夯实监测评估基础、探索实施事业部制法人改革、进一步完善三农信用体系,建立健全三农信贷担保机制、用足用好三农金融扶持政策、完善乡镇团场基础金融服务、强化三农风险防控等政策措施。     

对吉林省农业银行三农金融事业部改革情况的调研

2010年,通过引入事业部制模式,建立三农金融事业部,农业银行保证了有专门的机构、专门的人员、专心致志的服务"三农",支持县域经济发展。两年来,作为三农金融事业部改革试点省份,吉林省农业银行那个积极落实三农金融事业部改革和"三农"金融服务,取得了显著成效。     

金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制．是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月，农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系点。随后．农行钟祥市支行迅速行动．按照“服务先行、管理先行、发展先行”的工作思路，制定了《钟祥事业部改革实施方案》．扎实推进改革试点工作。     

恩施市支行“三农”事业部制改革探索与实践

农行恩施市支行是全国百强支行之一,也是恩施州最先实行＂三农＂事业部制改革的试点行。恩施市＂三农＂金融事业部自2010年3月组建以来,认真贯彻落实银监会、农总行＂三农＂金融事业部改革精神,立足实际,大胆探索,勇于实践,先试先行,取得了初步成效。     

中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案

根据《中国农业银行股份制改革实施总体方案》、《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》、《中国农业银行股份有限公司章程》和《中国农业银行股份有限公司三农金融部管理章程》的有关要求，中国农业银行建立三农金融部，对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式。为稳步推进三农金融部改革，实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，从体制机制上更好地服务“三农”和县域经济，特制定本方案。     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

农业银行三农事业部的改革成效与优化路径——以内江市为例

近年来中国农业银行实行以县域金融业务为主体,实施三农金融事业部制的改革.其目的通过落实组织架构、构建服务平台,积极实施服务“三农”和县域的各项举措,有效促进我国“三农”和县城经济的发展.通过改革虽然取得很好的成就,但是由于改革时间较短,再如上国际金融形势的不稳定以及“三农”问题的历史性与顽固性,依然有着许许多多的问题需要解决与优化.本文以内江市农业银行三农金融事业部改制为例,全面评估其成效,指出存在的问题,并提出解决方案.     

三农事业部制试点运行状况实证分析

三农和县域业务实行事业部制管理体制,是农业银行股份制改革的特色和亮点。钟祥市农行按照“服务先行,管理先行,发展先行”的工作思路,在三农事业部制改革方面作了大量有效工作,实现了许多重大突破,也取得了明显业绩,但工作中还存在一定问题,三农改革有待进一步完善。     

农行分理处推进三农事业部制改革落地的现实选择

三农事业部制改革的核心是县域支行,落脚点在基层分理处。县域支行是三农事业部制改革的最基本单元,分理处则是“单元”的组织“细胞”。如何做强做大做优分理处经营品质,提升县域支行在商业金融中的示范和引领作用,是推进分埋处三农事业部制改革落地的现实选择。     

对“三农金融事业部”改革试点情况的调查——以农业银行青海省互助县支行为例

农业银行互助县支行作为农业银行青海省分行确定的金融服务“三农”工作试点单位,在推进“三农金融事业部”试点行改革、提升“三农”金融服务水平和可持续发展等方面取得了初步的成效。但随着改革的逐步推进,工作中存在的一些问题也逐渐显现。     

新加坡商业银行客户部事业部制

事业部制(EnterpriseDivisionSystem)最早起源于美国通用汽车公司。本世纪20年代初,通用汽车公司合并收购了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P·斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对通用汽车公司原有组织结构的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模式”。所谓事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业…     

农业银行"三农金融事业部"改革试点工作的成效与不足——以吉林市为例

中国农业银行根据相关要求,在全国选择了8家分行进行"三农金融事业部"改革试点,其中吉林市农行作为8家试点行中的二级分行于2010年4月启动了事业部制改革,2010年12月末各县市农行完成了"三级督导、一级经营"的组织架构.对其三农金融事业部的体制建设、运营机制及经营情况进行的调查显示,改革初显成效,县域农行经营活力被激...     

深化金融事业部制改革 加大服务“三农”力度

继续推进“三农”金融事业部改革试点,是国务院对深化中国农业银行股份制改革的明确要求。根据《中国人民银行财政部银监会关于深化中国农业银行“三农金融事业部”改革试点有关事项的通知》（银发[2010]151号）要求,农行吉林省分行进行了自上而下的“三农”金融事业部制改革,取得了初步成效。     

三农金融事业部发展情况调查——以农业银行海东分行为例

“三农”和县域业务实行事业部管理体制,是农业银行股份制改革的特色和亮点。农业银行海东分行通过建立专业化服务平台,尝试走出了一条商业银行服务“三农”的全新路径。随着改革发展的不断深入,“三农”业务不断壮大,“三农”事业对金融服务技术手段和核心竞争力的要求不断提高,新矛盾、新问题也随之凸显。本文以农业银行海东分行为例,通过分析三农金融事业部改革进展、运营情况、主要问题等,提出了相应的对策建议。     

静则止 变则活——浅析国内商业银行事业部制改革（上）

《易经》语：“穷则变,变则通,通则久。”目前,中国银行业在事业部问题上,面临着“变”与“不变”,以及如何变的选择难题。尽管国际银行业推行事业部制已近30年,而且经验表明,事业部制是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,但在中国银行业,更多的还是疑惑和观望……     

商业银行县域三农金融事业部改革:现状、问题与对策

2012年安徽省农业银行“三农金融事业部”改革正式开启试点,至今历时3年多时间,应该说改革成果初步显现.但由于受“三农金融事业部”改革机制设计以及治理结构缺陷等因素制约,“三农金融事业部”改革预期效果并不理想.本文以农业大县——定远三农金融事业部改革情况为调查样本,从农村金融供给侧改革的视角来探讨三农金融事业部改革的问题及路径,提出完善下一步工作的意见建议.     

国内大型商业银行在推行事业部制改革时应注意的问题

当前国有商业银行内部改革中，作为完善公司治理的重要内容，“事业部制”的经营管理模式在各崮仃大型商业银行得到普遍重视和不断实践。在2006年4月开始实施的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中，要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求，“逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度”，不难看出，     

对县域三农金融事业部改革试点运行情况的探析——以山东省诸城市为例

中国农业银行三农金融事业部改革试点工作,自2008年6月份开始试点至今已近3年的时间,效果到底如何?是否寻找到了大型商业银行服务“三农”的有效模式和途径?近期,笔者对中国农业银行诸城市支行进行了评估分析.总的认为,通过三农金融事业部改革,初步探索出多渠道、广覆盖、全功能、可持续服务“三农”的农行模式.但也存在一些问题,...     

商业银行票据业务事业部制改革分析

随着国内银行业改革逐步深化,商业银行事业部制改革正成为研究和实践的热点。2006年4月,中国银监会颁发《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度。2009年4月23日,中国银监会发布《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,5月6日中国农业银行发布