试论贫困地区基层农行的人力资源开发

中国加入“WTO”已指日可待,根据有关协议,我国将在2005年前后,允许外商银行经营人民币零售业的全方位服务业务。这对于农行,特别是不发达地区农行业务的开展,无疑是一个严峻的挑战。现就我区农行的具体实际,浅谈中国入世后,贫困地区基层农行怎样进行人力资源开发,以适应业     

中国加入WTO后农行经营策略问题研究

中国"人世"被一些经济学者称为"中国的第二次改革开放",它必将对中国的经济及社会领域产生深远的影响。作为四大国有商业银行之一的农业银行在将来中国"入世"后,将会受到那些冲击和影响?农行在中国"人世"的磨合期中又将如何应对?这是农行部门目前普遍关注的问题。本文从窥视中国加入 WTO 后宏观经营环境的变迁和农行微观业务经营现状的差异性切入,对农行的经营策略再定位问题进行探讨,试图抛砖引玉。一、中国加入 WTO 后农行宏观经营环境变迁分     

分配杠杆该如何使用——农业银行分配体制改革的调查与思考

中国加入WTO后，外资银行乘势抢潍中国金融市场，与国有商业银行争夺金融人才的竞争将愈演烈，面对这一挑战，农行要留信人才，必须加快内部分配体制改革的力度。本拟从分析农行分配体制现状入手，就农行分配体制改革问题谈些粗浅看法，以求抛砖引玉。     

农行松桃县支行实施“假日充电”计划

为了提高员工业务综合素质,增强行业竞争力,迎接WTO挑战,农行松桃县支行对员工实行“双休日充电”培训计划,收到了较好的效果,受到员工的交口赞誉。随着农行改革力度的加大和我国加入WTO的临近,为迅速提高农行员工业务综合素质,培养更多的复合型人才,在今后的同业竞争中立于不败之地,该行决定利用“双休日”由各科(室)负责对本专业业务知识进行专题     

浅谈农行人才开发的意向及其焦点

农行的人才开发,这里主要是指培养使用具有社会主义思想觉悟有强烈的事业心和责任感,精通银行业务的干部和职工。下面就农行的人才开发问题谈点个人的浅见。一.人才开发迫在眉睫农行是经营货币信用业务的特殊企业,专业性比较强,是知识密集型的企业。因此,对农行干部、职工的文化、业务和政治素质要求都较高,它不仅需要精通银行业务,还需要熟悉相关部门的经济,技术知识;不仅需要有较高的业务理论和政策水平,还需要有较高的思想政治和经营管理水平,尤其是银行作为重要的调节手段,更显得人才的必要和紧迫,其主要有:     

浅谈农行的精细化管理

一、引言 精细化管理针对基层农行来讲，不但是突破竞争者、突破自我之需要，而且亦是构建卓越型银行、走连续发展的必由之路。我国加入WTO以后，金融竞争愈来愈激烈，致使国有银行面临着严峻的挑战。     

贫困地区农行走出经营困境实现扭亏增效的对策

当前,贫困地区农行经营亏损严重,阻碍了向商业化经营的进程,在中国即将加入"WTO"之时,如何迅速摆脱经营亏损的困境,迎接新的发展机遇与挑战,是每位农行员工必须思考的问题。本文拟剖析贫困地区农行的经营现状,找出造成经营亏损的原因和扭亏增效的对策措施,以促进贫困地区农行经营效益的提高。一、贫困地区农行的亏损现状及成因分析多年来,由于历史和现实的主、客观原因以及其他各方面的影响,贫困地区农行业务经营环境越来越差,亏损状况令人担忧。纵观贫困地区农行的现状,经营亏损主要有如下     

浅析ABIS系统运行特点、问题及完善措施

中国加入WTO后,金融业管理机制改革和业务开拓创新日新月异。从2002年起,贵州省农行系统推行"扁平化"管理运行模式,坚持"改革、发展、创新、质量、效益"的十字方     

“创先争优”活动管窥

广泛深入开展创建先进基层党组织,争做优秀共产党员的活动,就是要把各级党组织建设成为政治思想素质好、组织管理能力强、工作业绩突出、群众威信高的坚强领导集体,把党员队伍建设成为一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的骨干力量。这是中央金融工委对金融系统各级党组织和全体党员提出的要求,也是我们农行队伍全体党员干部必须努力的方向,如何在迎接中国加入 WTO 后外资银行抢滩的挑战、加快发展?在各级党组织和全体党员中大力开展"创先争优"活动,不失为培植农行     

加入WTO后农行的人才开发战略

中国加入世贸组织后 ,外资银行将突破区域和数量限制在中国设立分支机构 ,他们会用高薪聘请、委以重任等优厚条件来挖掘我国优秀的金融人才 ,人才的开发和管理将会成为国有商业银行一个显著问题。因此 ,如何开发、使用“人才”这一重要的资源 ,充分发挥他们的聪明才智 ,推动银行整体经营管理水平的提高 ,已是农行目前人事制度改革的一个重要目标 ,这就需要从长远发展角度来确定人才开发战略。　　一、加入ＷＴＯ后农行面临的挑战(一 )来自人才流失的压力加大。可以想象 ,我国加入ＷＴＯ后 ,商业银行的人才流失情况会进一步加剧 ,外资银行不…     

WTO与我国商业银行业改革

一、加入WTO后中国银行业面临的挑战 WTO带来的竞争,主要体现在三个方面:一是人才的竞争;二是市场的竞争;三是客户的争夺.因此,今后中国银行业将会面临人才和市场两个方面的挑战.     

当前我国商业银行信用卡业务的发展策略

一、我国加入WTO后商业银行信用卡业务面临的机遇与挑战 (一)面临的机遇 1.首先,加入WTO后,中国国民生产总值将得到快速增长,居民收入水平和消费能力都会因此显著提高.     

农业银行金融产品短缺及开发研究

中国加入WTO以后,我国银行业首先面临的将是外资银行抢滩登陆后异常激烈的人才与产品竞争,作为衍生于计划经济时期的农业银行,由于受传统的银行业行业分工后遗症的影响,其金融产品短缺问题尤其突出.要应对外资银行的冲击,首先必须突破其产品短缺性制约的壁垒.本文旨在通过对农行现有产品短缺现象的解剖,以及产品开发动因的分析,联系农行业务经营实际,重点对农行金融产品的开发原则、重点及路径进行探讨.     

加入WTO后国有商业银行的策略取向

我国加入WTO已近一年,国有商业银行如何尽快在有限过渡期内,分阶段、分步骤采取适时正确的策略取向,增强和提升自身的可持续发展能力与整体竞争力,应对外资银行与其渐次开展的全方位竞争,是目前国有商业银行的当务之急.作者结合实际工作,首先论述了加入WTO给国有商业银行带来的竞争优质客户、中间业务、人才等方面的一系列挑战;然后分析了入世后国有商业银行在机构设置、资产质量、业务创新、人才开发、经营理念和管理方式等方面仍然存在的问题;继而提出了国有商业银行"重整经营资源、创新业务发展方式、构建人才管理机制、加强企业文化建设"等四个方面的策略取向.     

加强农行系统基层党的制度建设要与时俱进

一、加强基层农行党的制度建设的必要性(一)面对加入WTO给党建工作带来的新挑战:要求制度创新。加入WTO,就必须对外开放,加强与世界各国经济、科技、文化的交流与合作,吸收与借鉴一切先进的东西,这符合我国的根本利益与长远利益,同我国改革开放总的方向一致。同时要看到,加入WTO也使我们面临若严峻的考验,更     

试论入世后基层农行女工优势作用的再造与发挥

入世后农业银行面临的冲击巨大,给当前占比较大的农业银行女工提出了严峻的挑战和考验,鉴于这方面研讨较少,本文结合当前基层农行女工工作生活现状,拟就入世后基层农行女工优势作用的再造与发挥进行一些粗浅的探讨。一、当前基层农行女工的优劣势分析(一)当前基层农行女工的优势。一是在人力资源上占绝对优势。从女工总量上看,由于行业特点和历史原因,基层农行女工人数普遍较多,占员工人数60%以上。以樊西支行为例,截止目前,全行员工人数383人,其中女工264人,占比68%;从管理层次上看,基层农行女工中层干部较多,在银行经营管理中发挥着重要的领导作用。以樊西支行为例,全行中层干部56人,其中女干部32人,占中层干部总数的57%;从政治面貌上看,女工党员数量逐年增长,女工战斗堡垒作用越来越重要。以樊西支行为例,全行现有党员96人,其中女党员39人,占比41%,在近三年发展新党员比率中,     

论基层农行核心竞争力

基层农行是整个农业银行业务发展的前沿阵地。农业银行宏观营销理念、经营方针及总体"盘子"等都要由基层农行结合各经营区域的经济特色及自身的发展基础,进行有益的尝试和探索。随着WTO对中国金融业的影响和冲击,基层农行的政策保护在逐步丧失,随之而来各种挑战与困境也日益加剧,     

观点摘编

江苏徐州分行吴伟在《新形势下经济强县农行发展战略研究》一文中指出,加入WTO后,外资银行对县城金融业务冲击较小,有利于农行组织巩固发展县城业务。外资银行进入国内,不可能大规模地扩充零售网点。在发展区域上,外资银行将以沿海经济发达地区的大城市为切入点,短期内竞争的焦     

新世纪中资银行面临的冲击和对策

中国加入 WTO之后,中资银行将面临着前所未有的冲击和挑战。但同时,中资银行也可以利用这一契机,学习外资银行的先进管理经验,调整战略部署,优化生存和发展环境,完成新世纪银行业的平稳过渡和可持续发展。 　　一、冲击 　　(一 )对中资银行业务造成的冲击。 1.国际结算业务将首先面临冲击。加入 WTO后,由于外资银行在业务范围、经营地域方面将逐步享受国民待遇,其在国际结算业务方面的比重将大幅提高,而中资银行的市场份额将不断缩小。 2.外汇、人民币储蓄存款将出现转移。加入 WTO后,外资银行的数量和经营范围将迅速增加,…     

国有银行人力资源管理的现状与对策

我国加入WTO后,国有商业银行除在业务上面临巨大的冲击与挑战外,在人力资源上也面临更激烈的竞争。外资银行在进入中围金融市场后,实行的是本土化战略,首要任务是网络一批银行人才,包括优秀的中高级管理者、具有特殊专长的业务骨干和具有客户资源的客户经理。外资银行凭借其灵活的激励机制和丰厚的福利待遇,将从国有商业银行挖走本已稀缺的优秀人才,同时带走业务和客户。我国国有商业银行山于获利空间和能力降低,不可能大幅度提高待遇来挽留人才,在人才竞争方面