解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化

在竞争激烈的各行各业中,企业要实现经济利益最大化,发挥自身价值,提高综合竞争力,各企业应当采用科学的经济管理模式展开管理工作,最终实现企业发展。本文简要分析探讨了当前各企业在经济管理模式中存在的主要问题,并以此为基础探讨了实现现代企业经济管理模式规范化的具体措施,以期为各企业实现长久可持续性发展提供参考。     

股份制将成为中央企业主要实现形式

国务院国资委主任李荣融近日在“中央企业纪检监察工作会议”上表示,中央企业将实现投资主体的多元化,股份制也将成为中央企业的主要实现形式。 国务院国资委主任李荣融指出:要尽快使股份制成为中央企业的主要实现形式,通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等方式实现投资主体的多元化。据介绍:目前189家中央企业在集团一级实现投资主体多元化的只有     

“互联网+”背景下的人力资源管理

伴随"互联网+"的兴起和发展,新技术、新模式也在逐渐影响着企业的人力资源管理。在此前提下,企业只有不断地改革创新才能更好地实现管理突破,实现企业目标。为了企业在愈发激烈的市场竞争中实现可持续发展目标,作为企业人力资源管理人员要不断革新管理方法、树立创新思维,寻找适合企业的具体发展方向。     

解析作业成本法在工业企业中的应用

工业企业在社会需要日益增加的情况下,需要应用新的方法实现对工业企业的管理,提高工业企业的经营管理水平,适应社会经济发展对工业企业的新的需求,从而促进工业企业的发展。在工业企业的经营管理过程中,一项重要的工作就是实现对工业企业生产成本的管理,这是最大化实现工业企业价值的关键因素。作业成本法是一项具有科学性的先进的成本管理方法,在工业企业的应用,可以提高工业企业管理决策的准确性,有利于工业企业的发展。     

浅谈房地产租赁与收款循环内控制度

内部控制是现代企业管理的重要内容,销售与收款循环在经营管理中占有极其重要的地位,它与企业的生存和发展息息相关,直接决定或影响企业的资金效率和利润水平。企业只有建立安全有效的销售与收款内控制度,才能实现企业完成价值实现过程,实现价值增值。     

如何加强采购物资的质量管理

降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标.     

托管经营：国有企业改革的温和模式

一、企业托管及其现实意义企业托管是指企业的法人财产权以契约形式委托给其它企业法人或自然人管理 ,并要求受托人在一定条件下实现委托资产的保值和增值。其根本宗旨是在保持原始产权不变前提下 ,使出资者权利与法人财产权实现有条件分离 ,实现企业法人财产权的重组和流动 ,以达到资源的合理配置和国有企业资产的保值增值。企业托管是在企业兼并等资本运营方式在观念上和操作上都面临诸多困难的条件下 ,产生的一条改革国有企业管理体制的新思路。它以企业法人财产权为基础 ,以有限责任为核心 ,以专家治理为特征 ,以委托管理为实现形式 ,克…     

勇于开拓创新 建设一流现代企业

康恩贝公司原是一家单一制药企业。1992年5月成为省首批规范化股份制试点单位,并在当年11月顺利地实现了向股份制企业的转换。这一转换,为企业带来了极大的发展空间。正是在实现这一转换的基础上,我们公司确立了“追求卓越,不断超越企业现状,创建一流大企业”的战略目标。经过近两年来的探索和实践,现代企业制度的框架基本形成。1993年公司实现利润2083万元,为1992年的6.39倍.实现营业收入8977万     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,才能使企业在市场竞争中处于主动,立于不败之地。     

企业持续创新实现效能评价模型研究

基于企业持续创新实现机制,构建了企业持续创新实现模型,基于主成分投影法构建企业持续创新实现效能评价模型,并对云南省19家创新型企业的持续创新实现效能进行评价.在对评价结果进行深入分析后,发现制度结构要素是影响企业持续创新实现的最关键因素,完善的制度结构能改进和增强持续创新能力以及提高机遇捕捉能力.因而,企业要推动持续创新实现,必然要完善和改进产权制度、企业家管理制度、非正式制度等内部制度安排,同时,当地政府也要积极推进政策支持、营造公平竞争的市场环境.     

政府要为转换企业经营机制创造宽松的环境

所谓转换企业经营机制,就是要实现国营企业的自主经营、自负盈亏。企业自主经营、自负盈亏实现之时,正是国营企业转换经营机制完成之日。然而,企业实现自主经营需要形成外部条件,企业实现自负盈亏也需要内部实现形式,而这个外部环境的形成与内部实现形式的选择都受制于国家对企业的管理体制。因此,企业要转换经营机制,政府必须转变目前对企业这种管理体制,为企业创造宽松的环境,它是制约转换经营机制的重要因素,     

浅议“两税合并”

“两税合并”己是大势所趋,企业应根据自身的实际情况,在新税法出台之前采取不同方法和策略以实现企业价值最大化。但企业不应以少交所得税作为实现企业价值最大化的惟一途径,企业在采取各种不同的方法和策略以在未来获得税收收益时,必须兼顾企业的整体目标及相关利益。     

试论供应链管理下的零库存运作方式

实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。     

和谐管理在企业管理中的应用

和谐作为一种哲学理念和社会追求,用以指导企业活动,就产生和形成了和谐管理。企业为实现和谐管理就必须做到加强企业文化及团队建设;管理过程中体现人本管理;实现企业与自然、社会的和谐发展。只有这样才能够在企业管理过程中真正实现和谐管理。     

“嵌入社会责任式企业价值最大化”财务管理目标问题研究

企业社会责任是企业和社会可持续发展的要求,但企业承担社会责任往往会有社会责任成本,影响企业绩效,影响企业传统财务管理目标的实现。二者之间有着怎样的关系？本文通过对企业几种传统财务管理目标的评价和分析,挑战性的提出了一种新的财务管理目标模式——嵌入社会责任式企业价值最大化,并同时提出了一些实施方法,力图使企业在实现企业价值最大化过程中考虑应负担的社会责任,实现企业和社会的可持续发展。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

资源型企业依靠科技创新走与环境和谐发展的道路——紫金矿业依靠科技进步发展清洁生产

紫金矿业的发展历程向我们证明:新型工业化道路在以高能耗、高污染为特征的矿业企业、资源型企业的发展中同样是可行的,坚持科学发展观、坚持科技创新、坚持内涵式发展模式,矿业企业、资源型企业就有可能在实现企业持续发展的同时,实现企业与环境的和谐发展。     

国资委：国企炒卖土地等行为将被严管

2009年1～11月份,全国规模以上工业企业（年主营业务收入500万元以上的企业,下同）实现利润25891亿元,同比增长7．8％。在规模以上工业企业中,国有及国有控股企业实现利润7514亿元,同比下降4.5％。集体企业实现利润545亿元,同比增长10．3％;股份制企业实现利润13890亿元,增长412％;外商及港澳台商投资企业实现利润7511亿元,增长16．9％。私营企业实现利润6849亿元,同比增长17．4％。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势,在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理,员工是企业的主体,员工是企业发展和壮大的不竭动力,对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此,企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理,强化以员工为中心的人本管理,帮助员工实现自我价值,增强企业活力和竞争力,实现员工和企业的双赢。     

浅谈经济责任审计对施工企业的影响

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,施工的企业成本管理和成本控制固然重要,但经济责任是确保精心施工的前提,是企业成本管理目标的实现,是实现企业价值最大化的保证。