如何完善股票期权制

企业外部环境是指实施股票期权制的企业外部因素。主要包括几个方面：一是健全的法律和制度保障。制定相关的法律和制度是稳定经营心理的重要条件。在国家没有统一法律的制度约束条件下实施股票期权制，经营缺乏稳定的心理，仍然会从自身利益出发，努力使长期激励行为转化为短期行为。二是公平竞争的市场条件。实施股票期权制度的企业之间要有一个能够开展公平竞争的市场条件。     

商业银行股票期权制薪酬模式探讨

一、股票期权制度 在国内外商业银行的实践状况 股票期权(Stock Option)是指公司授予一定对象可以在一定时间内,以一定价格购买一定数量公司股票的     

经理股票期权制若干问题研究

经理人股票期权激励机制在理论和实践上业已成熟。由于中西方企业产权结构差异，其在我国的实施推广还存在诸多限定性因素，包括法律缺失、经理人市场缺失、A股市场股价信息缺失等等。     

排除股票期权制障碍的方法探析

股票期权是对现代企业经理人的一种有效的长期激励机制。在我国企业改革进入关键性阶段的时候，这一机制是值得借鉴的。这一激励方式要在我国顺利推行虽然还存在种种障碍，但是仍然可以找到排除障碍的有效方法。     

股票期权制：有效的企业经营者激励机制

股票期权制克服了传统股份制仅以股份资本作为分配标准的缺陷，提出知识资本所有也可参与企业分配的新理念和做法，这符合社会化大生产和社会主义制度的要求，在建立我国股票期权制，可以形成对企业经营的长期激励机制，提高经营的收入水平，留住优秀人才，要促进股票期权在我国成功推行，就要制定相关制度，培育充分竞争的企业家市场，建立监督经营的制度，这对企业的长期稳定发展具有重要的意义。     

论国企实行期权制的不适应性

在现代企业制度下,由于股东分散且日益远离企业,企业的终极产权虽为股东所拥有,但实际控制权则落在经营者手里。经营者人力资本在企业创新和要素组合中起着至关重要的作用,经营者人力资本存量的转化,即其知识、经验、智慧、能力的决定着企业的生存和发展。然而,人力资本存量的转化是受经营者自身支配的,外部试图对其施以管理、监督是困难且低效的。可以说股东的大喜大悲全在于经营者的一念之间,悬乎微妙如此,股东就必须想方设法使己之所念与彼之所念达成默契或同一。我们知道股东的目标函数与经营者的目标函数是不同的,股东追求的是财富最大产即股价的不断攀升,而经营者做为“经济人”是极端利益主义者,追求的是个人效用最大化。由此可见,要使经营者视股价为最大追求,就必须将经营者最大的利益和公司股价公司紧紧捆绑在一起,一损俱损,一荣俱荣。基于这一思路,期公以制也就应运而生了。     

我国上市公司实行经理股票期权制研究

经理股票期权制度在激励企业经营者、降低代理成本、改善法人治理结构、促进资本市场的完善方面具有巨大的优越性.本文首先详细介绍了股票期权制的作用机理和在美国的实施情况,然后介绍我国企业在股票期权制方面进行的探索.我国企业要实施股票期权制存在一系列的障碍,特别是企业法人治理结构残缺、资本市场不完善和企业家市场不发育等,使股票期权制度缺乏正常发挥作用的土壤.尽管如此,对于我国企业,尤其是上市公司,推行股票期权制是必然的发展趋势.为此,笔者为上市公司实行股票期权制设计了一套总体思路(包括实施主体、授予对象以至行权期安排等);并提出了具体的实施对策.     

我国推行股票期权制需要解决的几个问题

股票期权在激励经营者、减少代理成本、改善治理结构、促进稳健经营等方面极具优越性。但在现实中，其真正发挥作用还受诸多因素的制约。在我国采用期权方式对企业经营者构建新的激励机制，其改革方向是正确的，但是，由于市场的不完善、国企产权的不清晰、相关法律的不健全以及期权技术设计的不成熟等现实困难，使得实施期权制还存在不少障碍，还有许多问题值得研究和需要解决。     

完善国企经营者激励机制的思路与对策

国企经营的激励机制存在许多缺陷，导致出现优秀经营人才流失、国企经营大比例“犯规”、资产运行效率低下等问题。要完善国企经营激励机制，就要更新观念，不要将国企经营仅仅看作是国家任命的干部，而应将他们视为国家聘用的支薪经理阶层。要完善国企经营激励机制，就要采取市场化任职方式，构筑有效的激励的约束系统，要聘用海外优秀人才到国企任主管，确立国企经营退休补偿机制。     

我国规范化实行经理股票期权制的制度瓶颈与政策建议

为了解决现代公司制企业中经营权与所有权分离造成的委托代理问题,降低经理人员可能给所有者带来的道德风险,所有者们探索出了年薪制、管理层持股、股票期权等多种激励理论和方法,其中股票期权被认为是长期激励和吸引留住高级管理人才的最佳方式。经理股票期权把经理人员个人未来财富同公司长期发展前景和未来增值能力有机地联系起来。     

如何完善股票期

股票期权制的外部环境 企业外部环境是指实施股票期权制的企业外部因素.主要包括几个方面:一是健全的法律和制度保障.制定相关的法律和制度是稳定经营者心理的重要条件.在国家没有统一法律的制度约束条件下实施股票期权制,经营者缺乏稳定的心理,仍然会从自身利益出发,努力使长期激励行为转化为短期行为.二是公平竞争的市场条件.     

完善机制 搞活国企

完善机制搞活国企王法建有人说,搞好一个企业需要全厂职工通力合作,而搞垮一个企业只要厂长一个人就足够了。这句话充分说明了企业领导在企业发展中所起的重要作用。因此,能否采取行之有效的手段对企业领导进行选拔、使用与管理,是关系到当前国企改革成败的关键因素之...