职业经理人的人文底线

为什么中国的国企经营者对权术比对管理更热衷?答案很明确，就是我们大部分身居要位的企业管理者是从行政权力的机制下选拔出来的，因为规则含糊的权力选拔必然会赋予双方太多的权术思想。从文化层面上讲，就是我们文化传统中缺乏一种建立在逻辑分析基础上的管理思维，这也是目前中国企业家内在素质的最大制约。     

中小型民营企业家和职业经理人的信任研究

伴随着经济体制改革的不断深入，中国的民营经济取得了长足的发展，已成为国民经济的重要组成部分。但是近年来我国民营经济的发展出现了一系列的问题，民营企业家和职业经理人之间的矛盾也是层出不穷，本文从企业家和职业经理人之间的信任为基点来进行阐述，希望能改善企业主对职业经理人的内在关系。     

再看职业经理人的位置

大约半年前，《管理@人》曾经专门就创业元老与空降兵之间的博弈进行过深度报道，讨论二者之间既需合作又难免排斥的共生互赖关系。随着越来越多的跨国企业进入中国，随着中国民营企业的日趋成长，职业经理人供不应求的现象日益突出。本期杂志从职业经理人被企业当作“花瓶”摆起来的表象出发，试图从另一个角度来重新审视职业经理人在企业，尤其是民营企业中的位置。     

职业经理人如何开展企业危机管理

企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。     

谁是最吸引经理人的民企

在我的朋友中，有几位是职业经理人，也有几位是民营企业的创始人和拥有者(俗称老板)。在闲聊中，职业经理人朋友大多向我抱怨他们的老板爱凭直觉办事，缺乏系统管理知识，而且对他们按部就班的行事风格不甚理解，甚至对他们的管理理念(大多受西方尤其是美国影响)不很认同，非常苦恼，一直在去与留之间抉择。     

从“中国职业经理人第一案”看年薪制

一．“职业经理人第一案”波鞠又起：是合法合理的年薪还是侵占公司财产?2000年5月20日，广西喷施宝公司向当地警方报案说，本公司总经理王惟尊、财务总监水麒梁等人涉嫌侵占公司财务，当地公安局于2000年11月6日将王惟尊逮捕。这就是当时在企业界、学术界引起广泛反响的、被称为“中国职业经理人第一案”的“王惟尊案”。《南方周末》、《财经时报》、《中国企业家》、《新财经》等多家报纸杂志连续报道，307名MBA联名投书呼吁公正解决，著名经济学家吴敬琏等公众人物也表示关注，并呼吁在法律的框架内公正解决。2001年7月，北海市海城区人民检察院以事实不清、证据不足，决定对王惟尊不予起诉。     

民营企业职业经理人激励要素的调查与研究

本文把民营企业职业经理人的激励要素分为物质激励和精神激励两类,以浙江、广东的民营企业为主要抽样总体,分析了不同地区、不同行业的92位民营企业职业经理人的激励状况。调查统计显示,从总体上讲,目前我国民营企业中的职业经理人物质需求略大于精神需求。物质激励要素中,奖金的重要程度最高,股票期权的差异空间最大,在精神激励要素中,老板认可的重要程度最高,自我实现和成就感的差异空间最大。     

浅议中国职业经理人的生存现状和发展对策

从20世纪末至今,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。市场的全球化和竞争的国际化使中国的企业必须接受并采用现代化的管理方式,这就需要有现代企业经营知识和技能的经理人。然而,当前国内企业整体管理水平相对落后,中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。分析了中国职业经理人自身发展和外部环境的现状,指出了中国职业经理人存在的一些不足之处,提出了相应的解决方法。     

经理人如何打造宽松的职业舞台

“用人不疑，疑人不用”，这句话最容易说。最不容易做。职业经理人和民营企业的老板。就比如婚姻中的夫妇俩一样，信任是在风雨同舟的岁月中建立起来的，相互之间要宽容，要理解，不能过于苛求小节．只有这样才可能共创大业。     

我国职业经理人的发展之路

我国逐渐通过体制改革,形成了职业经理人的这个特定群体。在现代市场经济体制中,所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构,形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构,这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力,成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础,因此职业经理人在目前的经济体中产生重大而不可缺少的作用。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

浅析职业经理人战略性管理

职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物,已逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易成本,国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理,从而不断提升企业核心竞争力。     

职业经理人——民营企业发展的最终选择

市场全球化和竞争国际化,使企业已经认识到,需要实实在在地“以人为本”,哪个企业具备了高效、灵活的人才机制,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人,普通市民可能还感觉有些陌生,但是在一些IT公司、制造业等企业里,职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶     

全国职业经理人队伍建设——国家经贸委职业经理人队伍建设

2003年1月13日至14日，国家经贸委在武汉市召开了“国家经贸委职业经理人队伍建设专题工作会议”，这是继2002年3月4日至5日“国家经贸委经理学院建设、管理专家组会议”之后，国家经贸委在武汉召开的又一次具有划时代意义的会议。来自上海、长沙、广州、成都、长春、武汉的6家国家经贸委经理学院和福建、大连2家重点培训基地以及湖北省经贸委培训处的负责人参加了会议，小蓝鲸美食管理公司董事长、     

构建职业经理人业绩评价的指标体系

1 职业经理人业绩评价的重要住随着现代企业公司制度的建立,职业经理的业绩评价被赋予了新的意义。现代企业理论认为,企业资本所有者(股东)与企业职业经理人之间的关系是一种委托——代理关系。资本所有者以契约的形式把其财产(所有权)委托给企业(的职业经理人),职业经理人则代表股东     

创业管理是职业经理人的基本功

为什么许多掌管新事业的经理人不能为企业创造利润呢？为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？在笔者看来，一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。不仅是新创企业，即使是大企业新事业领域的成长，也要经过创业管理阶段；尽管大企业可以集中资源高起点投入新事业，     

职业经理人亟待提升八项能力

为适应现代经济社会发展的需要，企业的决策及管理的正确与高效的前提是，职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，以提高企业的竞争生存发展能力，职业经理人应提升以下8项能力。     

职业经理人:企业成功的中坚力量

世纪之初,国内由于职业经理人的离职,跳槽所引发的公司危机已成为企业最头痛的事,对于在激烈竞争的浪潮中的民营企业,尤为重要。2001年11月4日,创维中国区域销售部总经理陈强华离开创维,并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华,致使创维陷入被动。事实上,市场经济条件下,企业间的人才流动是必然的规律,但联系到此前发生的杜