高校财务预算管理存在的问题及对策

随着高校资金筹集渠道日趋多元化、资金管理也逐渐暴露出各种各样的问题,如:资金使用效率不高、浪费现象严重等等,应从资金管理源头即预算管理入手。本文就此分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议。     

高校财务预算管理中存在的问题及对策

针对高校预算管理工作的现状,列举了存在的主要问题,并从严格执行零基预算编制,精细化预算管理,把握好预算的平衡性和推广预算支出绩效评价等方面提出了相应对策。     

试论公司的财务预算管理存在的问题及对策

公司的全面预算管理是协调和优化有限资源，促进公司协调行动、按照规划发展、控制经营方向的主要途径。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少公司不必要的损失。本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题，提出解决问题的对策。     

高校财务预算管理存在的问题及改进对策

高校的年度财务预算是高校财务管理中的一项基本活动,同时又贯穿于会计活动的全过程。我国高校现行的年度财务预算,从预算编制、执行过程的控制、年终决算,在整个环节中财务部门只作为一个报账单位,而核算收支和所有的预决策往往是由学校和财务部门的领导根据上年度预算执行情况而定的;执行过程中由于缺乏必要的约束,常出现这样的情况:哪个单位报告递得多,人跑得勤,预算拨款就多,也就导致了“会哭的孩子有奶吃”这种现象的普遍存在。由此看来,我国高校年度预算管理在我国高校财务管理中还是一个非常薄弱的环节,有许多问题有待于研究解决。现就我国高校现行年度财务预算管理中存在的问题及改进对策予以探讨。     

国有企业在财务预算管理中存在问题与对策研究

当前,国有企业内部不断进行体制改革,体制的改革影响着内部的财务预算管理方式。我国经济最为重要的核心构成部分就是国有企业,而促进国有企业平稳有序发展的重要支撑之一就是财务预算管理。但,在实际的财务预算管理过程中,国企内部存在很多问题。因此,本文基于财务预算管理的理论,对财务预算管理对国有企业快速发展的作用、运营中存在问题以及相对应的解决对策进行了阐述。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分,是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算,包括：利润预算;资本性收支预算;资产负债预算;现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

经济管理中财务预算管理的必要性

国有企事业的改革中,已经打破了原有的模式,在各方面的管理工作中都实现了创新。经济管理中,财务管理制度也做出了调整,财务预算管理发挥着主要的作用。财务预算管理在一些企事业试行成功,逐渐在各个企事业普及,其优势在于,能够渗入到企业管理体系中,使得预算管理体系形成。这样的财务管理使得企事业的管理效益提高了,员工的工作效率提高,给企事业带来更高的经济利益。本论文着重于研究经济管理中财务预算管理的必要性。     

中小企业财务预算管理中存在问题及其原因分析

通过实践对其预算管理实施的现状及存在的问题进行分析,得出了预算目标脱离公司战略目标,预算编制内容不完善等5个方面的问题,并详细分析了存在的原因.为中国企业预算管理方面的研究提供理论上的论证.     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

浅析国有企业预算管理存在问题及对策

在企业的预算管理领域,我国当前大多数企业都有着许多漏洞和不足,特别是对于我国的国有企业而言更是如此。预算管理是对企业未来的资源、人员、发展规划等等进行科学合理的预估,通过对结果的判断决定企业实施方案的可行性,是企业长期发展的重要保障措施,所以值得广大企业在此方面进行更加深入的了解。本文正是针对我国国有企业中存在的一系列预算管理方面的不足而进行深入探讨,提出了许多行之有效的方针政策,以此作为国有企业预算管理的理论和实践的支撑。     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.财务预算管理是预算管理体系的重要组成,是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标.对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文简单阐述了财务预算管理的意义,并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见.     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成，是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义，并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见。     

高校财务预算中存在的问题及解决措施

随着高校改革的深入和发展，产学研联合办学理念逐渐成为时代所趋，高校的办学规模日益扩大，与社会的关系日趋密切，财务关系也日益复杂。对财务管理提出许多新的要求和挑战。本文对高校财务预算中存在的问题进行了归纳总结，并给出了相应的解决方案。     

论企业实施全面预算管理存在的问题与对策

随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,预算管理作为企业管理活动的重要组成部分对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。在这样的背景下,如何科学有效地实施全面预算管理成为了摆在企业面前的一项重要工作和课题。首先简要介绍全面预算管理的内涵、特点和作用意义,然后重点论述当前中国企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好企业全面预算管理工作提出了几点对策和建议。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

随着我国加入WTO。我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇,财务预算管理作为现代企业的重要管理工具,发挥着越来越重要的作用。“凡事预则立,不预则废”,尤其是在当今全球金融危机经济下滑时期和激烈的市场竞争环境下,财务预算管理显得尤为重要。因此,做好财务预算管理,对于提高企业经济效益,促进企业经营总体目标的实现,具有重要意义。     

财务预算管理应注意的几个问题

电力企业公司化改组是构筑电力市场的重要步骤。公司化改组后，企业要进行独立核算，其资金管理、成本控制职能就显得更为重要，而且对各级领导干部如何当好家理好财提出了更高的要求。如何理好财呢？已被国际国内先进企业广泛采用的预算管理，无疑是一种使企业的资源获得最佳生产率和获利率的科学有效的财务管理方法。国家《预算法》、国家电力公司《预算管理办法》等一系列的法规、办法为强化财务预算管理提供了法律依据。它不只是改革过程中的新提法，也是国家电力公司系统内企业提高效益的一个非常重要的方向，更是一项必须付诸实施的实…     

高校财务预算管理面临的问题及对策

近年来,随着教育体制改革的不断深化,高等教育进入了一个新的发展时期,高校办学规模急剧扩大,负债发展,教育经费供需矛盾更加突出,这些新情况使高校财务工作面临许多新的任务与挑战,对高校预算管理提出了更高的要求。编制预算要遵循我国现行的预算会计制度,遵循预算编制的基本原则,其次,科学合理地制定各项预算数据,坚持勤俭节约的原则。再者,建立完善的内部控制制度,为预算编制与执行提供合理保证。     

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施

随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,生产经营范围更加广泛,岗位设置日趋复杂,业务流程也越发繁琐,加之国内外市场环境瞬息万变,企业集团面临的不确定因素也越来越多,传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。如何以内部更高的有效性来更好的应对外部市场环境,在预测的基础上通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。本文从全面预算管理的科学内涵入手,分析企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,试图为企业集团有效实施全面预算管理提供一些完善措施。     

国有企业成本管理存在的问题与措施分析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临的市场竞争日趋激烈,要提高企业的竞争力以及经济效益,就必须降低企业成本,这也是目前最为有效的一种手段.国有企业要实现降低成本的目的,就必须对其进行科学化、现代化的管理手段,从而实现企业的可持续发展.本文主要针对国有企业成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出相应的解决对策,为我国国有企业在市场经济中的顺利发展提供合理的保障.